Управление физической культурой и массовым спортом по местожительству граждан (на примере СПб «ГБУ ЦФКСиЗ Невского района»)

Введение стр.
3
Глава 1. Теоретические основы управления физической культурой и массовым спортом 8

1.1 Основные элементы системы управления 8

1.2 Роль мотивации в управлении 22

1.3 Содержание и структура мотивационного профиля 33

Глава 2. Исследование системы управления СПб ГБУ «ЦФКСиЗ Невского района» 42

2.1 Общая характеристика СПб ГБУ «ЦФКСиЗ Невского района» 42

2.2 Анализ системы управления СПб ГБУ «ЦФКСиЗ Невского района» 50

2.3 Исследование мотивационных профилей персонала СПб ГБУ «ЦФКСиЗ Невского района» 59

Глава 3. Совершенствование системы управления физической культурой и массовым спортом в СПб ГБУ «ЦФКСиЗ Невского района» 66

3.1 Разработка положения о стимулировании трудовой деятельности СПб ГБУ «ЦФКСиЗ Невского района! 66

3.2 Управление системой мотивации населения к занятиям физической культурой и массовым спортом на базе СПб ГБУ «ЦФКСиЗ Невского района» 77

Заключение 81
Список литературы 83
Приложения 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена решением задач повышения эффективности системы управления физической культурой и массовым спортом по местожительству граждан на основе построения политики стимулирования деятельности.
В настоящее время социально-экономическая трансформация общества определила новые направления развития сферы физической культуры и спорта, в которой за последние 10 лет быстрыми темпами стал развиваться сектор экономики, что привело к масштабной модернизаций всей спортивной инфраструктуры страны. Оказание физкультурно-спортивных услуг, организация спортивных мероприятий, строительство и эксплуатация спортивных сооружений требуют к себе профессионального подхода со стороны хорошо подготовленных специалистов. Тем не менее, теоретические и методологические положения в области управления сферой спорта к настоящему времени не учитывают особенностей социально-экономических условий функционирования сферы физической культуры и спорта в России и значительно отстают от далеко ушедшей вперед мировой практики.
В условиях роста экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории неизбежно сформировалась категория спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях. В условиях Российской теории и практики данная категория по сей день остается малоизученной, а поэтому представляет собой научный интерес для ее изучения в специфике российской действительности спортивной сферы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления
физической культурой и массовым спортом
1.1 Основные элементы системы управления
Понятие «менеджмент» имеет различные трактовки и определения, но сходятся все они в том, что данное понятие является определением управления человеческими ресурсами в организации. Следует обратить внимание на то, что данный термин исходит именно из особенностей и умений управления людьми, персоналом, т.е. субъектами организации, а не объектами. «Менеджмент» имеет корни американского происхождения, однако он является полным синонимом русскому термину управления – «руководство». Тем не менее, в современных рыночных условиях развития российской экономики американский термин все больше входит в оборот. Производным от слова «менеджмент» является профессия - менеджер, которая аналогичным образом вытесняет простое русское слово «руководитель» .
Однако в российских условиях данный термин приобретает несколько «мутированный» вид, становясь определением по большей части не искусства управления людьми, а констатацией умения управлять объектами хозяйственной деятельности. Скорее всего, трансформация под воздействием течения времени должна затрагивать не только техническую сторону ведения бизнеса, но и методологическую. Несмотря на это, истинная сущность термина складывается из исторических предпосылок, которые свидетельствуют о том, что первостепенна была субъектная сторона данного процесса. В широком смысле термин «менеджмент» может быть охарактеризован совокупностью следующих определений :
- теоретические и практические познания в сфере управления;
- административные навыки и умения особого рода;
- власть и искусство управления;
- способ, манера обращения с людьми;
- орган управления и люди, его составляющие.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации".
2. Постановление Правительства Российской Федерации №7 от 11.01.2006 «О федеральной целевой программе «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 – 2015 гг.»

Монографии и учебная литература
3. Аронов Г.З. Организационно-педагогическое управление предпринимательской деятельностью в сфере физической культуры.- СПб.: Изд-во «Олимп-СПб»,2008.
4. Аронов Г.З.Управление качеством в сфере услуг физической культуры: Монография – СПб.: Изд-во «Олимп-СПб»,2008.
5. Батьковский А.М., Корсакова А.А., Тельнов Ю.Ф. и коллектив авторов. Стратегия развития российских предприятий в современный период: теория и методология. – М.: МЭСИ, 2009.
6. Борисова Н.В. Роль коучинга в управлении персоналом // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 11. - С.91-100.
1. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала. Уч. пособие. – М.: Инфра-М, 2009.
2. Велединский В.Г. Содержание и виды спортивно-оздоровительного сервиса: Учебно-методическое пособие/ В.Г.Велединский, А.Н.Чудных; Санкт-Петербургский гос.ун-т физ.культуры им.П.Ф.Лесгафта.-СПб.:(б.и.),2007.
3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.
4. Воронин С.Э., Филиппов С.С.Правовая информация в управлении физкультурно-спортивными организациями. Монография /СПб ГАФК им.П.Ф. Лесгафта -СПб, 2002.
7. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией // Деловое совершенство. - 2012. - N 4. - С.44-46.
8. Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом : Учебное пособие для вузов/В.В.Галкин – Ростов н/Д: Феникс, 2006.
9. Галкин В.В.Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие /В.В.Галкин. – М.:КНОРУС, 2006.
10. Дементьева А.Г. Управление персоналом: учебник [для студентов вузов] / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова ; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД РФ. - М. : Магистр, 2011. - 287 с.
11. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики / С. П. Дырин. - СПб. : Петрополис, 2008. - 216 с.
12. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности / А. П. Егоршин. - 3-е изд.,перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 378 с.

Весь текст будет доступен после покупки