Управление формированием и развитием корпоративной культуры организации

ВВЕДЕНИЕ………… ……………………………………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ……...
1.1 Основные понятия, принципы формирования корпоративной культуры организации ………………………………………………………........................
1.2 Методические аспекты формирования корпоративной культуры………
1.3 Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры организации………………………………………………………………………..
2 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ OОO «ХОРЕКА-ЮГ»...
2.1 Общая характеристика организации…………………………………………
2.2 Оценка обеспеченности и эффективности использования
ресурсов организации……………………………………………………………..
2.3 Оценка корпоративной политики и выявление проблем…………………..
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ХОРЕКА-ЮГ» ………………...
3.1 Разработка предложений по совершенствованию корпоративной культуры ………………………………………………………………………….
3.2 Экономическая оценка эффективности от предложенных мероприятий…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………..…………
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

На деятельность любого современного предприятия влияют как постоянно изменяющиеся условия внешней, так и внутренней среды, что и они могут характеризоваться большой степенью некоторых экономических, социально-политических, природно-климатических и других свойств. Для того, чтобы сохранить все достигнутые позиции и в дальнейшем успешно планировать свою деятельность, предприятие вынуждено постоянно совершенствовать корпоративную культуру своей организации и каждый раз подстраивать её в соответствии со вновь возникающими требованиями. Вместе с тем, руководство той или иной организации часто бывает вынуждено осуществлять поиск всё наиболее рациональных решений в системе своего управления, а также анализировать и применять опыт прошлого, выявлять некие общие закономерности и принципы эффективности корпоративной культуры своей организации. Корпоративная культура будет способствовать конкурентоспособности организации в рыночных условиях, что и определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Основные понятия, принципы формирования корпоративной культуры организации

Корпоративная культура – это совокупность общеустановленных в организации концепций и подходов к постановке дела, к формам взаимоотношений и к результатам деятельности, которые выделяют организацию от других [15, c. 47]. Из этого следует, что в любой организации есть корпоративная культура: ценности, традиции, символы, взгляды всех членов организации, совместные подходы. Это в своем роде выражение самобытности компании, проявление её отличий от других и при умелом развитии и применении корпоративная культура является эффективным средством управления.
Сложность при изучении корпоративной культуры - это различные подходы к ее определению, так как они часто противоречивы, и доказуемы и опровергаемы. В научной литературе отмечают ряд подходов к пониманию корпоративной культуры [5, c. 29]:
?прагматичный и феноменологический, где корпоративная культура выступает в качестве переменной, которой можно манипулировать с целью повышения эффективности деятельности организации, с другой стороны не является эффективной, мешает нововведениям компании;
?экстерналистский и интерналистский, где корпоративная культура формируется в тесной зависимости от национальной культуры и тесно связывается с окружающей средой и формируется в соответствии с организационной культурой;
?рациональный и генетический, где корпоративная культура привносится её основателем и руководством и представляет собой историческое развитие организации;
?кондуктивный и резистивный, где корпоративная культура рассматривается как препятствия для изменений и как проводник изменений;
?направляющий и ограничивающий, где культура определяет персональное поведение с помощью системы ценностей и норм, устанавливающих некоторым образом рамки индивидуального поведения.
Корпоративная культура выступает согласно С.П. Роббинсу в роли некоего «социального клея, помогающего удерживать целостность организации за счет создания приемлемых стандартов мышления и поведения».
Становится понятной важнейшая роль корпоративной культуры современной организации в 2019 году как фактора конкурентоспособности. Здесь речь идет о мощнейшем мотивирующем (или же наоборот, демотивирующем - все зависит от управления) факторе с целым рядом важных особенностей. В каждой компании есть люди, которые взаимодействуя, формируют определенную социальную среду. То есть корпоративная культура существует в любой организации, желает этого или нет руководство.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.93 (ред. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ)// Российская газета, № 105, 25.12.1993; Собрание законодательства РФ. 04.08. 2014, № 9. Ст. 851.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 23.05.2018 № 120-ФЗ) // Российская газета. 1994. № 238; Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru по состоянию на 23.05.2018.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12. 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018 № 8-ФЗ) (с изм. и доп., вступ. в силу с 16.02.2018) // Российская газета. 2001. № 256; Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru по состоянию на 11.05.2018.
4. Абдуллаев, К.Х. Производительность труда как фактор повышения эффективности производства на предприятии /К.Х. Абдулаев// Российское предпринимательство. - 2017.- № 12. - С. 176-180.
5. Арасланова, О.В. Система управления трудовыми ресурсами региона/ О.В. Арасланова // Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте.- Одесса: Куприенко. 2017.- т.23.- С.69-72.
6. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов.- М.: Финансы и статистика,2016.-416с.
7. Богатырева, М.Р. Мобильность трудовых ресурсов предприятия/ М.Р. Богатырева, А.Н. Мясагутова // Молодой ученый. 2018. № 5.-С.263-265.
8.Борисова А.А. Организация деятельности служб управления персоналом (российская практика) монография/ Борисова А.А.- Электрон.текстовые данные.- Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2017.- 250 c.-[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/44972.- ЭБС «IPRbooks» по состоянию на 14.05.2018
9. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин - М.: «Проспект», 2017. -688 с.

Весь текст будет доступен после покупки