Управление формированием персонала организации на примере ПАО Банк «ФК Открытие»

1 Теоретические аспекты построения эффективной системы подбора персонала в организации 7
1.1 Cущноcть и cодержание формирования перcoнала в организации 7
1.2 Cиcтема формирования персонала в организации 15
1.3 Cовременные методы cиcтемы формирования персоналом 18
2 Оценка эффективности управления формированием персонала ПАО Банк «ФК Открытие» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО Банк «ФК Открытие» 29
2.2 Анализ формирования перcонала организации ПАО Банк «ФК Открытие» 39
2.3 Анализ эффективности управления формированием перcoнала в филиале ПАО Банк «ФК Открытие» 43
3 Пути совершенствования управления формированием персонала в филиале ПАО Банк «ФК Открытие» 50
3.1 Рекомендации по совершенствованию формирования персонала в филиале ПАО Банк «ФК Открытие» 50
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых рекомендаций по совершенствованию формирования персонала в ПАО Банк "ФК Открытие" 60
Заключение 62
Список использованных источников 64

Весь текст будет доступен после покупки

Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом организации становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям. От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, зависит успешность работы организации, в чём видится новый резерв экономического роста. Соответственно к существовавшему ранее экономическому подходу в разрешении кадровых проблем организации присоединяется социальный и организационный подходы. В результате возникла необходимость переосмысления содержания некоторых исходных положений и существующей практики кадрового управления.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления любой организации, и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления, анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляет возрастающая роль профессионализма работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Основной целью формирования кадрового состава на предприятии считается минимизация потерь, вызванных несовпадение способностей рабочих и личностных качеств людей, потенциально составляемых в процессе обучения, возможностью их применения при выполнении определенных видов работы, потенциальными и актуальными работами.
Для построения лучшей системы организации персонала, в первую очередь, важно понимать его место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Не является изолированной функцией подбор персонала, имеющей самостоятельное значение; он должен быть взаимосвязан со всеми остальными функциями управления персоналом, чтобы не превращаться в самоцель, которая
осуществляется в ущерб другим формам работы с персоналом.
Набор персонала может осуществляться следующими способами:
- Набор персонала – назначение (конкурс), которое связано с привлечением сотрудников в сферу управления извне, которые ранее не работали на предприятии.
- Продвижение по службе – назначение сотрудника, работающего в этой команде, на новую, более высокую должность (вертикальное перемещение).
- Ротация – это назначение, при котором место работы, должность могут меняться по горизонтали.
При проведении отбора и расстановки кадров следует учитывать следующие принципы:
- изучение персонала (постоянный поиск способных сотрудников);
- оценка и отбор персонала на основе профессиональных, деловых и личных качеств;
- сочетание стабильности и обновления (с одной стороны – реализация запланированных стратегий предприятия, преемственность традиций, с другой стороны - адекватное реагирование на изменения внешней среды);

Весь текст будет доступен после покупки

1) Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2) О банках и банковской деятельности [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 ФЗ. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
3) О Центральном банком Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 10.07.2002 N 86-ФЗ. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
4) Банковское дело в 2 ч. Часть 1: учебник для вузов / Н.Н. Мартыненко, О.М. Маркова, О.С. Рудакова, Н.В. Сергеева; под редакцией Н.Н. Мартыненко. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 217 с. – (Высшее образование) – Режим доступа: https://urait.ru/viewer/bankovskoe-delo-v-2-chchast-1-451916#page/2
5) Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Текст] / Н.И. Архипова- М.: Проспект, 2020. - 224 c.
6) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.
[Текст] М.: Финансы и статистика, 2019. – 288 с.
7) Балаев В.А., Троф имова М.В., Гр идчин В.С., Ч аплыгин Н. А. Мотивац ия персона ла. Совреме нные метод ики в моти вации персо нала// Моло дой исследо ватель: вызо вы и перспе ктивы: сб. ст. по м атериалам C LX междунар. н ауч.-практ. ко нф. — № 13(160). [Текст] — М., Из д. «Интерн аука», 2020. – 404 с.
8) Бухарина, А.Ю. Управление талантами: чему учить сотрудников сегодня, чтобы выжить завтра [Электронный ресурс] // Социальная психология и общество – 2019. – Т.8. – № 1. – С. 144—162. – Режим доступа:
http://dynamic-of -civilizations.ru/images/obshchestvo/2017_bukharina.pdf, свободный.
9) Васильева, Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Л.С Васильева, М.В. Петровская. [Текст] - М.: Экзамен, 2019. - 320 с.
10) Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
11) Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
12) Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
13) Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2019. – №3. – С. 26-29.
14) Исаев Р.А. Основы менеджмента: личное Учебник. / Р.А. Исаев. –
М.: Дашков и лицами К, 2020.
15) Караваева В. А. Социально-экономичес кие аспект ы мотивации труда персонала в современных организациях // Вест ник Костромского государственно го университета им. Н. А. Некрасова. [Электронный ресурс], 2020. Т. 20. № 3.

Весь текст будет доступен после покупки