Управление формированием персонала в организации

Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты изучения системы формирования и развития персонала 6
1.1 Содержание процедуры формирования персонала в организации 6
1.2 Методы формирования персонала организации 10
1.3 Система развития персонала: основные понятия и сущность 19
2 Оценка эффективности формирования персонала в ОП №13 УМУВД России по г. Екатеринбург 25
2.1 Общая характеристика отдела полиции №13 УМВД России по г. Екатеринбургу 25
2.2 Анализ кадрового потенциала ОП №13 УМВД России по г. Екатеринбургу 30
2.3 Особенности формирования кадров в ОП №13 УМВД России по г. Екатеринбург 36
3 Разработка системы формирования и развития персонала на примере ОП №13 УМВД России по г. Екатеринбургу 41
3.1 Системы мер, направленных на совершенствования отбора
персонала 41
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мер 48
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Успешная деятельность каждой компании в значительной степени зависит от ее способности подобрать требуемых сотрудников. Формирование кадрового состава – одна из наиболее значительных сфер деятельность менеджера по персоналу. Процедура отбора персонала становится одним из ключевых элементов системы управления персоналом организации и подразумевает тщательную экономическую, этико-психологическую и правовую подготовленность к нему двух участников процедуры отбора ? работодателя в лице службы управления персоналом и кандидата на вакантное место.
На современном этапе развития рыночных отношений и формирования инновационной экономики в России, которая должна базироваться на максимальном применении существующего научно?технического и кадрового потенциала, важнейшее значение приобретает создание и применение эффективной концепции кадрового менеджмента и отбора персонала как его части. Огромный потенциал в плане экономии ресурсов, объективизации процесса, его профессионализации содержит технологизация отбора.

Весь текст будет доступен после покупки

Основная цель формирования персонала на предприятии ? сведение к минимуму потерь, обусловленных несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств людей с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятостью.
В основе формирования персонала должны лежать следующие принципы:
? соответствие численности работников объему выполняемых работ и квалификации работника, степени сложности его трудовых функций;
? соответствие структуры персонала предприятия объективным факторам производства;
? создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения профессионального профиля работников;
? максимальная эффективность использования рабочего времени.
Формирование персонала предприятий требует разработки системы обеспечения, которая должна охватывать следующие стадии:
1 Подготовительная (профориентация, профотбор).
2 Распределительная (подбор и расстановка кадров).
3 Адаптационная (формирование социально-психологической структуры, межличностных связей, т.е. социально-психологическая адаптация; профессиональная подготовка).
Для того чтобы построить эффективную систему формирования персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор персонала не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть взаимоувязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в самоцель, которая осуществляется в ущерб другим формам работы с персоналом [7].
Плохо организованный подбор персонала приводит к нежелательным последствиям: высокой текучести персонала, плохому морально-психологическому климату (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой и исполнительской дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства).
Общий контроль за политикой в сфере управления персоналом и ответственность за ее результаты несет высшее руководство. Политика руководства в отношении персонала (обучение и развитие работников, мотивация персонала, обеспечение хорошего морального климата в организации и др.) оказывает значительное влияние на методы и эффективность поиска и отбора персонала [40].

Весь текст будет доступен после покупки

1. О полиции [электронный ресурс]: Федеральный закона Российской Федерации от 7 февраля 2011 года № 3-ФЗ «О полиции». – Режим доступа: КонсультантПлюс, в локальной сети вуза.
2. Сахаров А.Н. Правовое обеспечение отбора кадров в органы внутренних дел [Текст]: Вестник университета. – 2018 - №7 - 267 с.
3. Сергун П.П. Государственная служба в органах внутренних дел Российской Федерации [Текст]: теоретико-правовое исследование: дис. д-ра юрид. наук / П.П. Сергун. – М., 2019. – 322 с.
4. Ефимкин С. В., Печенкова Е. А. Совершенствование методик и технологий отбора на службу (отечественный и зарубежный опыт) [Электронный ресурс]: Вестник Московского университета МВД России. 2018. №3. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodikitehnologiyotborana-sluzhbu-otechestvennyy-i-zarubezhnyy-opyt,\ свободный.
5. Чемезов И.С. Развитие персонала [Текст]: Конспект лекций: учеб. пособие / И.С. Чемезов. – Пенза: ПГУАС, 2017. – 50 с.

Весь текст будет доступен после покупки