Управление информационно-психологической защитой военно-образовательной организации

Введение 3
1. Теоретические аспекты управление информационно-психологической защитой 7
1.1 Основные понятия управления в организации 7
1.2 Особенности управления информационно-психологической защитой 19
1.3 Признаки информационно-психологической защиты 30
2. Анализ управления в Военно-космической академии имени А.Ф. Можайского 42
2.1 Характеристика организации 42
2.2 Управление человеческими ресурсами в академии 48
2.3 Проблемы управления человеческими ресурсами в органиазции 53
3. Совершенствование управления информационно-психологической защитой Военно-космической академии имени А.Ф. Можайского 59
3.1 Предложения по улучшению управления информационно-психологической защитой Военно-космической академии имени А.Ф. Можайского 59
3.2 Внедрение управления информационно-психологической защитой Военно-космической академии имени А.Ф. Можайского 69
3.3 Эффективность предложенных мероприятий 76
Заключение 80
Список литературы 83

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Последствия позитивного восприятия сотрудниками справедливости включают в себя более высокую удовлетворённость работой, приверженность организации и производительность. Это убедительный аргумент в пользу методов управления персоналом, которые явно ориентированы на справедливость, таких как участие сотрудников и механизмы разрешения споров. Однако, поскольку другие методы управления персоналом, такие как выборочный найм или развитие навыков, в меньшей степени ориентированы на справедливость, бывает сложно определить, какие методы следует внедрять для формирования позитивного восприятия справедливости. Для любого человека процесс перехода на новую должность или в новую организацию является достаточно сложным. При поступлении на работу он начинает активно включаться в систему отношений организации, обретает новые социальные роли, нормы, ценности, согласовывает свою позицию с целями и задачами всего трудового коллектива, таким образом подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного учреждения.
Между тем, организация представляет собой уже сложившуюся общность со своей системой отношений, норм, правил, со своими целями и задачами. Она предъявляет свои требования к работнику и его трудовому поведению. Результатом такого столкновения интересов и является процесс трудовой адаптации.
Ведь именно этот процесс является инструментом решения проблемы формирования у нового сотрудника соответствующих знаний, умений и навыков, культуры трудового поведения, обеспечивающих должный уровень взаимоотношений с коллегами по работе, качества и производительности труда в короткие сроки. Если не проявить должного внимания к данному процессу, то результаты отбора могут быть сведены на нет, и работник покинет организацию из-за того, что не смог освоить работу, и не вписался в трудовой коллектив.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты управление информационно-психологической защитой
1.1 Основные понятия управления в организации

То, как организации думают о талантах и управляют ими, постоянно подвергается сомнению, поскольку глобализация, цифровизация и технологическое развитие меняют представление о работе, рабочих местах и сотрудниках. Одно из наиболее заметных изменений — это роли, которые организации и сотрудники играют в трудовых отношениях, что изменило ожидания, связанные с психологическим контрактом и карьерой.
В этом контексте также изменилась природа и опыт построения карьеры. Карьера все больше строится самостоятельно, а психологический контракт эволюционировал, отражая нестабильность, неоднозначность и неопределенность организационного контекста. Роль организации в управлении карьерой также со временем изменилась, поскольку карьера становится более безграничной и независимой от организационных структур. Это означает, что традиционные методы управления талантами, по-видимому, противоречат новым современным карьерным тенденциям, а также эволюции организационной карьеры [29].
Чтобы управление талантами было успешным и способствовало успеху организации, при внедрении управления талантами необходимо учитывать сложный характер карьер. В частности, в меняющемся мире труда крайне важно выйти за рамки понимания управления талантами как поэтапного и линейного организационного процесса и привести методы управления талантами в соответствие с меняющимся характером карьер.

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024).
3. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект - 2022. - 688 c.
4. Журавлев П.В. Управление персоналом / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов. - М.: Финстатинформ - 2021. - 877 c.
5. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М - 2021. - 336 c.
6. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева. - М.: Юрайт - 2022. - 246 c.
7. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2022. - 873 c.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2022. - 462 c.
9. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. М. Павловой. М.: Юлимп-Бизнес, 2021. - 320 с.
10. Крылов С.И. Анализ показателей сбалансированной системы (общий подход) / С.И. Крылов // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. - 2021. - № 2. - С. 66-71.
11. Литвинюк А.А. Стимулирование и мотивация трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт - 2021. - 398 c.
12. Лобанова Т.Н. Стимулирование и мотивация трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. - Москва: Машиностроение, 2019. - 484 c.
13. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС - 2022. - 232 c.

Весь текст будет доступен после покупки