Управление информационным обеспечением системы управления ПАО «Татнефть»

Введение 5
1 Теоретические основы информационного обеспечения системы управления предприятием 6
1.1 Понятие, сущность и основы информационного обеспечения управления предприятием 6
1.2 Особенности информационного обеспечения управления на нефтегазовых предприятиях 14
2 Анализ деятельности и информационного обеспечения системы управления предприятием 23
2.1 Общая характеристика предприятия ПАО «Татнефть» 23
2.2 Анализ производственно-экономической деятельности ПАО «Татнефть» 29
2.3 Анализ информационного обеспечение системы управления ПАО «Татнефть» 34
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения 42
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию информационного обеспечения ПАО «Татнефть» 42
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий 45
Заключение 55
Список использованных источников 56

Весь текст будет доступен после покупки

Современное информационное обеспечение является ключевым элементом успешного управления предприятием в условиях быстро меняющейся экономической среды. Предприятие ПАО Татнефть является одной из крупнейших российских нефтяных кампаний в России. Качество информационного обеспечения управленческой деятельности определяет качество принимаемых решений и показатели производственно-хозяйственной деятельности.
Объектом исследования данной ВКР является система управления предприятием ПАО Татнефть.
Предметом исследования – управление информационным обеспечением системы управления предприятием ПАО Татнефть.
Информационное обеспечение включает в себя все аспекты управления информацией на предприятии, включая сбор, хранение, обработку, передачу и использование информации.
Целью данной работы является исследование и анализ управления информационным обеспечением системы управления предприятием ПАО Татнефть, а также разработка рекомендаций и предложений по оптимизации и совершенствованию данной системы.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретические основы информационного обеспечения системы управления предприятием

1.1 Понятие, сущность и основы информационного обеспечения управления предприятием
Эффективность работы функциональных и линейных руководителей, а также разного рода специалистов во многом зависит от обеспечения их деятельности, которое бывает следующих видов:
? информационное;
? правовое;
? техническое;
? нормативное;
? кадровое и т. д.
Одним из основополагающих, ключевых элементов системы обеспечения управления предприятием, несомненно, является информационное обеспечение. Оно представляет собой совокупность информационных ресурсов, а также различных способов их организации, предназначенных для реализации управленческих и аналитических процедур, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность организации.
В современных условиях роль информации все больше и больше возрастает. Информационное обеспечение управления, по сути, представляет собой связь информации с основными системами управления организации, а также с управленческим процессом в целом. Рассматривать его следует не только в целом (включая всю совокупность управленческих функций), но также и по отдельным функциональным управленческим работам (например, планированию и прогнозированию, учету и т. д.).
Информационное обеспечение управления предприятием представляет собой сбор и переработку значимой информации, которая необходима для принятия рациональных управленческих решений.
В современных условиях передача большей части информации о деятельности и положении организации на высший уровень управления, а также взаимный обмен информацией между структурными подразделениями предприятия осуществляются при помощи электронно-вычислительной техники, программного обеспечения и сети Internet.
В первую очередь, это экономия издержек, благодаря снижению:
? расходов на оплату коммунальных услуг;
? фонда заработной платы;
? почтовых расходов;
? расходов на перераспределение сырья;
? расходов на обеспечение документооборота (бумага, краска для принтеров, канцтовары,персонал и т. д.).
Экономия возможных расходов в будущих периодах:
? избежание роста численности персонала;
? снижение стоимости обслуживания документооборота;
? снижение уровня требований к обработке данных.
Возможные нематериальные выгоды:
? повышение производительности труда;
? улучшение качества информации;
? ускорение и улучшение обслуживания;
? более уверенные решения;
? новые производственные мощности;
? улучшение контроля и качества менеджмента в целом;
? более полное использование информационно-технических средств снижение числа просроченных платежей и т.














Рисунок 1 – Информационная база аппарата управления ПАО «ТАТНЕФТЬ»

Для организации информационного обеспечения управления могут быть различными, поскольку многое зависит в зависимости от технических, финансовых и других возможностей субъекта хозяйствования. Так, к примеру, может быть целесообразной создание и регулярная актуализация собственной информационной базы предприятия, а также использование какой-либо из специализированных баз (типа «Консультант-плюс», «Кодекс», «Гарант»). Также вполне допустимым можно считать сочетание собственных источников данных и информационных возможностей других предприятий и т.д.
Ключевым элементом информационного обеспечения управления предприятием является информационная база. Выше, на рисунке изображен один из возможных вариантов структурирования информационной базы аппарата управления:
Они должны соответствовать самым различным требованиям. Основными из них можно назвать:
? своевременность;
? достоверность;
? точность;
? достаточность;
? существенность и т. д.
Уровень информации, ее содержание и состав, предоставляющиеся руководителю, могут сыграть важную роль в дальнейшем управлении предприятием. Анализ информации не всегда ограничивается экономическими данными. Нередко он использует также технологические, технические и другие виды данных.
Процесс информатизации менеджмента в настоящих условиях основывается на использовании компьютерной техники. Это многосторонний процесс, который включает в себя:
? составление и наращивание технологической базы;
? организацию, ведение производства и сферу распространения информационных и вычислительных услуг;
? проработку процесса информационного обслуживания и добавление качественной системы управления стадиями процессов;
? ввод в эксплуатацию и использование современных средств, форм и способов информационной работы в процессах управления, а также организацию необходимых для этого технических, экономических, социальных и материальных условий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 2–е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Дашков и К°, 2023. – 290 с. – Текст: непосредственый.
2. Вашко Т. А. Обеспечение качества управления: от теории к практике: монография /
Т.А Вашко – Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2013.–114с.–URL: https://znanium.com/catalog/product/492399 (дата обращения: 16.05.2024). – Текст: электронный.
3. Веретенникова, И. И. Экономика организации (предприятия) / И.И. Веретенникова, И.В. Сергеев – Москва: Юрайт, 2023. – 42 c. – Текст: непосредственный.
4. Волков. О. И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – Москва: ИНФРА–Москва: 2020. – 50 c. – Текст: непосредственный.
5. Воробьев И. П., Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: Квилория В. Т., 2020. – 371 с. – Текст: непосредственный.
6. Воробьев И. П. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: Квилория В. Т., 2020. – 371 с. – Текст непосредственый.
7. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / В.Д. Герасимова. – Москва: КноРус, 2022. – 33 c. – Текст: непосредственный.
8. Зимин А. Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. – Москва: инфра–Москва: Форум, 2023. – 64 c. – Текст: непосредственный.
9. Зимин А. Ф. Экономика предприятия: учебное пособие / А. Ф. Зимин, В. М. Тимирьянова. – Москва: Форум, инфра–М, 2021. – 286 с. – Текст: непосредственный.
10. Каспина, Т.И. Экономика и управление приборостроительным производством. Учебное пособие / Т.И. Каспина. – Москва, Академия (Academia), 2020. – 36 c. – Текст: непосредственый.

Весь текст будет доступен после покупки