Управление инновационной деятельностью предприятия

Введение……………………………………………………………………......3
1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия………………………………………………………………….….5
1.1. Сущность и понятие инновационной деятельности………………..…5
1.2. Инновационный процесс……………………………………………….18
1.3. Методы инновационного менеджмента………………………...……..23
1.4. Методы оценки эффективности инновационной деятельности…......31
2. Аналитическая часть……………………………………………………...37
2.1. Описание предприятия …………………………………………………37
2.2. Анализ конкурентоспособности предприятия …………………….…41
2.3. Анализ существующей системы управления инновациями…………………………………………………………………47
3. Практическая часть………………………………………………………….52
3.1 Разработка системы управления инновационной деятельностью на предприятии …………………………………………………………………52
3.2 Оценка эффективности разработанной системы управления инновациями…………………………………………………………………60
3.3 Рекомендации по внедрению и развитию системы управления инновациями на предприятии ……………………………………………..64
Заключение ……………………………………………………………………67
Список использованных источников………………………………………...69
Приложение А

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях стремительно меняющегося мира, где технологические достижения и изменения в потребительских предпочтениях происходят с беспрецедентной скоростью, управление инновационной деятельностью становится одной из ключевых задач для предприятий, стремящихся сохранить свою конкурентоспособность и обеспечить устойчивый рост. Инновации охватывают широкий спектр изменений, начиная от внедрения новых продуктов и технологий, заканчивая изменениями в бизнес-процессах и организационной структуре. Эффективное управление инновациями требует от руководителей не только глубокого понимания теоретических основ, но и способности адаптироваться к новым условиям, а также готовности к риску и экспериментам.
Актуальность исследования «Управление инновационной деятельностью предприятия» обусловлена стремительными изменениями в условиях современного рынка, где инновации становятся ключевым фактором конкурентоспособности и устойчивого развития организаций. В условиях глобализации и быстрого технологического прогресса предприятия вынуждены адаптироваться к новым вызовам и активно внедрять инновационные решения для повышения эффективности своей деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия
1.1. Сущность и понятие инновационной деятельности

Инновационная деятельность компании — это ключевой элемент её функционирования и развития в условиях современной рыночной экономики, которая отличается высокой конкуренцией и постоянными изменениями. Инновации, как процесс внедрения новых идей, технологий и методов, становятся решающим фактором, определяющим конкурентоспособность и стабильность бизнеса. Для эффективного управления этим процессом и достижения поставленных целей необходимо глубокое понимание сущности и терминологии, связанной с инновационной деятельностью.
Инновационная деятельность охватывает широкий спектр действий, направленных на создание и внедрение новых или значительно улучшенных продуктов, услуг, процессов и методов управления. Она включает в себя как научные исследования и разработки, так и практическое применение полученных результатов. Важно отметить, что инновации могут быть как радикальными, так и постепенными. Радикальные инновации представляют собой революционные изменения, которые могут полностью изменить рынок или создать новые отрасли, тогда как постепенные инновации связаны с постепенным улучшением существующих продуктов и процессов. Оба типа инноваций играют важную роль в обеспечении долгосрочного успеха компании. [24]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков А.П., Голов Р.С. Управление инновационной деятельностью. — М.: Дашков и К°, 2021. — 204 с.
2. Анисимов, Ю. П. Менеджмент инноваций: Учебное пособие / Воронежский государственный технический университет; Воронежский государственный технический университет. - 1-е изд. - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2019. - 147 с1
3. Аньшин В.М., Дагаева Е.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов. — М.: Юрайт, 2020. — 371 с.
4. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями. — М.: Юрайт, 2025. — 724 с.
5. Борщева, А. В. Инновационный менеджмент в российском бизнесе: Монография / Академия управления и производства; Академия управления и производства. - 4-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2023. - 196 с.
6. Васильев В.И. Инновационная активность промышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. — 2023. — № 4. — С.
7. Васильева М.В. Инновационная активность российских предприятий // Экономический анализ: теория и практика. — 2023. — № 7. — С. 34-42.
8. Вертакова, Ю. В. Прогресс и инновации: анализ системной взаимообусловленности: Монография / Юго-Западный государственный университет. - 1-е изд. - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2019. - 137 с.
9. Вершков, А. В. Управление инновационной деятельностью: Учебное пособие / Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики; Сибирский федеральный университет. - Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2020. - 168 с.
10. Воропаев А.И. Инновационная деятельность в условиях цифровой экономики // Цифровая экономика. — 2023. — № 4. — С. 12-20.
11. Гончаренко, Л. П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М. Захарова. - 2-е изд., пер. и доп. - Москва : Юрайт, 2025. - 479 с.

Весь текст будет доступен после покупки