Управление инновационным потенциалом федерального государственного бюджетного научного учреждения «Омский аграрный научный центр» города Омска

ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Понятие и сущность инновационного потенциала предприятия 10
1.2 Структура инновационного потенциала предприятия 17
1.3 Механизм управления инновационным потенциалом предприятия 21
1.4 Оценка инновационного потенциала предприятия 25
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ФГБНУ «ОМСКИЙ АНЦ» И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ финансового состояния ФГБНУ «Омский АНЦ» 40
2.3 Анализ инновационной деятельности ФГБНУ «Омский АНЦ» 50
2.4 Оценка инновационного потенциала ФГБНУ «Омский АНЦ» 53
2.5 Причины недостаточной развитости инновационного потенциала в ФГБНУ «Омский АНЦ» 56
2.6 Влияние внутренних и внешних факторов на деятельность ФГБНУ «Омский АНЦ» 62
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ В ФГБНУ «ОМСКИЙ АНЦ» 67
3.1 Приобретение системы мониторинга «АвтоГРАФ» с целью контроля и снижения простоев сельскохозяйственной техники 67
3.2 Внедрение системы предложений с целью повышения мотивации и заинтересованности персонала 72
3.3 Применение системы «1С: CRM ПРОФ» с целью повышения уровня автоматизации документооборота 75
3.4 Экономическая эффективность разработанных мероприятий 80
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЕ А 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 96
ПРИЛОЖЕНИЕ В 97

Весь текст будет доступен после покупки

Данная дипломная работа актуальна по нескольким причинам. Во-первых, инновации играют важную роль в развитии и конкурентоспособности предприятий в условиях быстро меняющегося рынка. Управление инновационным потенциалом позволяет предприятиям адаптироваться к новым условиям, создавать конкурентные преимущества и обеспечивать устойчивое развитие.
Во-вторых, современная экономика все больше ориентирована на инновации, и предприятиям необходимо постоянно развивать новые продукты, услуги и технологии, чтобы удерживать свои позиции на рынке. Управление инновационным потенциалом помогает оптимизировать процессы создания, внедрения и масштабирования инноваций, что является важным фактором для успешного функционирования предприятия.
Активизация инновационной деятельности, повышение ее эффективности, определение и установление рационального сочетания между составляющими инновационного процесса, расширение сферы применения инноваций и оптимальное планирование инновационной деятельности предопределяют формирование и развитие инновационного потенциала предприятия.
Таким образом, дипломная работа позволяет изучить современные методы и инструменты управления инновациями, а также разработать практические рекомендации для оптимизации инновационной деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность инновационного потенциала предприятия

Инновационный потенциал предприятия является одним из ключевых понятий в современной экономике. Это понятие отражает способность предприятия к внедрению новых технологий, процессов и продуктов, которые позволяют ему быть конкурентоспособным на рынке.
Понятие «инновационный потенциал» получило свое развитие с начала 1980-х годов и стало «концептуальным отражением феномена инновационной деятельности». В отдельных случаях инновационный потенциал отождествляется с научно-техническим и представляется как «накопленное определенное количество информации о результатах научно-технических работ, изобретений, проектно-конструкторских разработок, образцов новой техники и продукции» [14].
Существуют различные подходы к определению понятия инновационного потенциала. Ряд исследователей считают, что инновационный потенциал предприятия – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных возможностей, обеспечивающих восприятие и реализацию новшеств. Вместе с тем инновационный потенциал включает институциональные формы, сопряженные с механизмами научно-технического развития, инновационную культуру общества, восприимчивость его к нововведениям [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
2. Беляев, А. А. Антикризисное управление / А. А. Беляев – М.: ЮНИТИ, 2019. – 311 с.
3. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации: учебное пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.Я. Якимович. - М.: Омега - Л, 2006. - 415 с. Режим доступа: http://znanium.com. (дата обращения: 20.05.2024).
4. Быстрова Н.В., Максимова К.А. Электронная коммерция и перспективы ее развития // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2019. № 7-Том 1 (33). С. 86-90.
5. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Концептуальный подход к формированию к развитию инновационного потенциала предприятия // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 3. Режим доступа: https://elibrary.ru/download/elibrary_20909263_50867440.pdf. (дата обращения: 24.05.2024).
6. Внутренние резервы повышения эффективности производства / А. Голубев, Р. Мухамеджанов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2019. - № 6 – С.4
7. Вумек Д. П., Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст]: пер. с англ./ Д.П. Вумек, Д. Джонс - М.: Альпина Паблишер, 2021. — 472 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник – 3-е издание, переработанное и дополненное/ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 158-159 с.
9. Дмитриева, Л. И. Теория менеджмента: инструменты и методы управления организацией: учебное пособие / Л. И. Дмитриева. –Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2020. – 195 с/
10. Дыбов А.М. Социально-экономическая эффективность новой техники управления /Дыбов А.М. – Ижевск: Удмуртский ун-т, 2020 г. – 227 с.
11. Загвозкин, М.В. Основные направления формирования системы инновационного развития агропромышленного комплекса / М. В. Загвозкин, С. Н. Коновалова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2020. – № 2. – С. 104-117. Режим доступа: https://e.lanbook.com/journal/issue/314230 (дата обращения: 21.05.2024).
12. Информационный портал Менеджмент качества [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kpms.ru/General_info/Kaizen.htm (дата обращения: 10.06.2024).
13. Информационный портал Менеджмент качества [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kpms.ru/General_info/Kaizen.htm (дата обращения: 01.06.2021).

Весь текст будет доступен после покупки