УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВОЛНА»)

Введение 4
1 Теоретические основы управления инновационным потенциалом предприятия ..7
1.1 Понятие и сущность управления инновационным потенциалом организации 7
1.2 Факторы, определяющие инновационный потенциал предприятия 20
1.3 Механизм управления инновационным потенциалом предприятия 26
2 Анализ управления инновационным потенциала предприятия ( на примере ООО «Волна») 39
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 39
2.2 Анализ потенциала ООО «Волна» 43
2.3 Анализ управления инновационным потенциалом предприятия (на примере ООО «Волна») 58
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию инновационного потенциала предприятия 72
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию инновационного потенциала предприятия 72
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 75
Заключение 79
Список использованных источников 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы.Возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия. Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала.
Немаловажным моментом является и тот факт, что в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государственная поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает проблема наличия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной от субъективных суждений.
Исследование и оценка имеющегося инновационного потенциала способствует выявлению резервов повышения эффективности его использования, что в свою очередь даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности предприятия. В связи с этим большее внимание как отечественных, так и зарубежных ученых уделяется роли инновационного потенциала в развитии предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления инновационным потенциалом предприятия
1.1 Понятие и сущность управления инновационным потенциалом организации

Инновационный процесс занимает весь период развития инновации от зарождения идеи, разработки и реализации инновации в виде нового продукта, техники и технологии. Разработка инновации или зарождения идеи до развития инновации возникает тогда, когда создаются условия и возникает необходимость создать что-то кардинально новое для получения большей прибыли для предприятия. Использование в своей деятельности инноваций дает возможность значительно повысить уровень конкурентоспособности, на данный момент является необходимым условием для эффективного функционирования любого предприятия.
Можно выделить три способа организации инновационной деятельности:
1. Инновационная деятельность на основе внутренней организации, когда инновация создается и осваивается внутри фирмы ее специализированными
подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту.
2. Инновационная деятельность на основе внешней организации с помощью контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями.
3. Инновационная деятельность на основе внешней организации с помощью венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта основывает дочерние венчурные фирмы, которые привлекают дополнительные сторонние средства (средства).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.
2. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 259 с.
3. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
4. Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 747 с.
5. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218 с.
6. Боева, А. А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А. А. Боева, Ю. В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики : Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 23 мая 2019 года. – Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2019. – С. 34-42.
7. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент : учебное пособие / И. В. Василевская. – 3-e изд. — Москва : РИОР, 2019. — 129 с.
8. Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент : учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2021. — 380 с.

Весь текст будет доступен после покупки