Управление инновационными процессами на промышленном предприятии (ОАО «Северсталь-метиз»)

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными процессами….6
1.1.Понятие и сущность инновационных процессов…………………………..6
1.2.Особенности управления инновационными процессами на промышленном предприятии…………………………………………………...10
1.3.Методы оценки эффективности инновационных процессов……………..18
Глава 2. Анализ управления инновационными процессами ОАО «Северсталь-метиз»…………………………………………………………………………….26
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «Северсталь-метиз»……………………………………………………………………………26
2.2.Анализ инновационных процессов на ОАО «Северсталь-метиз»………29
2.3.Анализ проблем управления инновационными процессами ОАО «Северсталь-метиз»…………………………………………………………….37
Глава 3. Совершенствование системы управления инновационными процессами ОАО «Северсталь-метиз»…………………………………………41
3.1.Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления инновационными процессами ОАО «Северсталь-метиз»……………………41
3.2.Оценка эффективности внедрения предлагаемых изменений……………44
Заключение………………………………………………………………………47
Список источников и литературы………………………………………………52

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития управления предприятиями чёрной металлургии топ-менеджмент всё чаще сталкивается с острой проблемой стандартизации протекающих инновационных процессов. В качестве решения данной проблемы можно использовать регламентирование. Однако универсального алгоритма для создания регламентов не существует, но «возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнес-процессами. В число наиболее передовых методов построения систем эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению. Суть процессного подхода заключается в выделении сети стандартных процессов с целью достижения максимальной эффективности управленческой деятельности организации.
Современные реалии процесса создания инновации на металлургических предприятиях представляет собой разрозненные стадии жизненного цикла инновации, что приводит к ощутимому увеличение времени прохождения инновационного цикла. Большая часть причин замедления инновационного цикла связана с организационными факторами:
Во-первых – процесс создания инновации в основном ограничен только техническими службами предприятия. При этом службы финансов и маркетинга практически не затрагиваются.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления инновационными процессами

1.1. Понятие и сущность инновационных процессов

Инновационные процессы являются неотъемлемой частью современного бизнеса. Они позволяют предприятиям оставаться конкурентоспособными, развиваться и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. В настоящее время инновации приобрели особое значение в связи с постоянным развитием технологий, изменениями потребительских предпочтений и повышением требований к качеству товаров и услуг.
Понятие «инновация» имеет широкий спектр значений и может относиться как к новым продуктам или технологиям, так и к изменениям в организационной структуре или бизнес-модели предприятия. Однако, все эти изменения должны быть направлены на достижение определенных целей: улучшение производительности, снижение затрат, повышение конкурентоспособности и удовлетворение потребностей клиентов.
Сущность инновационных процессов заключается в создании новых возможностей для предприятия. Они могут быть связаны с разработкой новых продуктов или услуг, внедрением новых технологий, улучшением процессов производства или организационной структуры компании. Целью инноваций является не только создание чего-то нового, но и повышение эффективности и результативности деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алферьев Д.А. Место современных информационных компьютерных технологий в управлении инновационной деятельностью промышленных предприятий// Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 9-2. – С. 199-203.
2. Анисимов, Ю. П. Комплексная методика оценки инновационного потенциала // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2019. – № 10. – Т. 7. – С. 159-164.
3. Артемова, М. М. Стратегическое управление затратами научно- производственного комплекса при реализации инновационного потенциала: автореф. дисс. к. э. н. – 2016.
4. Ахметова, Н. Н. Один из подходов к определению сущности элементов инновационно-инвестиционной модели [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.anrb.ru.
5. Бажанов В.Ю. Исследование статистических данных методами корреляционно-регерессионного анализа // В.Ю. Бажанов, Ю.А. Кравченко // Вестник Московского финансово-юридического университета. – 2018. – № 2. – С. 108-115.
6. Бендиков, М. А. Методологические основы исследования механизма инновационного развития в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 2. – С. 3-14.
7. Бляхман, Л. С. Экономика научно-технического прогресса. – М.: Высшая школа, 2019.
8. Васяйчева В.А. В поисках инноваций: подводные камни голубых океанов // Современная парадигма и механизмы экономического роста российской экономики и ее регионов: сб. мат. Всерос. научно-практ. конф. – Самара: АНО «Издательство СНЦ», 2019. Часть 1. – C.54-60.
9. Васяйчева В.А. Технология управления инновационной политикой промышленных предприятий // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – № 6. – С. 30-35.
10. Васяйчева В.А. Декомпозиционное представление инновационной деятельности промышленного предприятия // Проблемы управления и моделирования в сложных системах: тр. XXI Междунар. конф. (3-6 сентября 2019 г., Самара): в 2- х т. / под ред.: С.А. Никитова, Д.Е. Быкова, С.Ю. Боровика, Ю.Э. Плешивцевой. – Самара: ООО«Офорт», 2019. – Т.2. – С.373-377.

Весь текст будет доступен после покупки