Управление инновациями на предприятиях строительной сферы на примере ООО «ИНВЕСТКОМ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие стратегии организации и классификация стратегий 6
1.2 Основные этапы разработки и реализации стратегий 17
1.3 Учет фактора конкурентных преимуществ 22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 39
2.1 Краткая характеристика предприятия 39
2.2 Анализ внешней среды организации 42
2.3 Анализ внутренней среды. Формирование матрицы SWOT- анализа 45
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ 53
3.1 Определение основных направлений совершенствования стратегического менеджмента. Определение рентабельности СЗХ. Построение матрицы рост/рост 53
3.2 Построение матриц БКГ (Boston Consulting Group) рост/доля рынка, модифицированной матрицы БКГ, матрицы Возможность/Уязвимость (бананограмма), матрицы (модели) GE/McKinsey (Дженерал Элтрик/МакКинзи). 59
3.3 Анализ покупателей. Создание стратегии компании. 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ……………………………………..……………………78

Весь текст будет доступен после покупки

Основным видом деятельности ООО «ИНВЕСТКОМ», рассматривая ди¬пломном проекте в качестве объекта исследования, является строительство и продажа загородных домов.
Стратегическое управление, нацеленное на стабильное, устойчивое развитие компании, можно рассматривать как единство взаимосвязанных управленческих процессов, таких как: определение миссии и стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегии развития компании, разработка функциональных стратегий, разработка стратегических планов, их выполнение, контроль и анализ результатов их внедрения.
Для успешного развития компании должна выполняться регулярная диагностика ее хозяйственной деятельности, позволяющая определить успешное направление развития. Именно на основе данной диагностики компания может выработать или скорректировать стратегию деятельности, определяющую ее устойчивое развитие.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие стратегии организации и классификация стратегий

Предприниматель, задумываться об реализации идеи, и большей степени ориентируется на свою интуицию. Отсутствие большого опыта, на котором ба¬зируется интуиция, им трудно «угадать» с решением и определиться со страте¬гией компании и тактикой становления и развития. Знакомство с методиками разработки бизнеса для предпринимателей очень важно. Но и компании с боль¬шим опытом не хвастаться, универсальной разработанной схемой бизнеса при¬годной для всех возможных случаях.
О формирования стратеги для бизнеса предприятия можно долго спо-рить. С чего нужно начинать планирование: с оценки состояния компании или с состояния внешней и внутренней среды. Может с определения стратегии орга¬низации в целом, чтобы в дальнейшем перейти к детализации оценки и разра¬ботке бизнеса для реализации стратегических проектов?
Опыт показывает, соблюдение требований методики прогнозирования позволит компании разработать более точные прогнозы.
Это позволяет составить организационный план, оценить все возможные риски, запланировать и распределить рациональное использование всех имею¬щихся ресурсов и обосновать вовлечение в хозяйственный оборот заемных средств. На сегодняшний момент очень сложно дать точное определение поня¬тию стратегия.
Стратегическое управление можно определить как искусство и науку формулирования, реализации и оценки функциональных решений, которые позволяют организации достигать своих целей.
Различные определения используются для описания предмета, но немногие дают полный и четкий для понимания ответ.
Стратегическое управление - это непрерывный процесс стратегического анализа, создания стратегии, ее реализации и мониторинга, используемый организациями с целью достижения и поддержания конкурентного преимущества.
Общая цель состоит в том, чтобы объединить энергию функциональных областей организации в одно целенаправленное усилие для достижения превосходной производительности. Обычно это делается через множество этапов процесса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ от 12.12.1993 (ред. от 21.07.2014) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 21.01.2020)
2. Гражданский Кодекс РФ № 51 – ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 29.07.2019) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 21.01.2020)
3. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 320 c.
4. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 396 c.
5. Афанасьев Н.В., Багиев Г.Л. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. - №7. – 2016. – С. 16-22
6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 285 c
7. Берлин А., Васильченко А. Реструктуризация системы управления и управление кризисами // Журнал для акционеров. – 2017. – № 1. – с. 10 – 16
8. Береза, Е.Н. Формирование маркетинговой стратегии выхода предприятия на зарубежный рынок: Дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Санкт-Петербург, 2017. – 128 с

Весь текст будет доступен после покупки