Управление использованием производственных мощностей

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ………...6
1.1 Сущность производственных мощностей предприятия и факторы их определяющие……………………………………………………………………..6
1.2 Методы управления производственными мощностями предприятия……16
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ В АО «МОСТООТРЯД-99»………………………………………………………………………………...19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………..19
2.2 Анализ основных социально-экономических показателей предприятия……………………………………………………………………...23
2.3 Анализ эффективности использования производственных мощностей предприятия……………………………………………………………………...25
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ, РЕКОМЕНДАЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ В АО «МОСТООТРЯД-99»…………………………………………………………..36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы. Производство является ключевым этапом жизненного цикла продукции, и от того, насколько рационально и экономически эффективно это производство организовано, в решающей степени зависят конечные результаты функционирования предприятия. Именно на стадии осуществления производственных процессов закладывается фундамент таких важных технико-экономических показателей, как производительность труда, себестоимость и качество продукции. Достижение наилучших значений данных показателей обеспечивает предприятию рост прибыли, повышение рентабельности производства, расширение рынка сбыта своей продукции и как результат - повышение конкурентоспособности предприятия.
Сущность организации производства сводится к объединению взаимодействия личных и вещественных факторов производства, установлению необходимых производственных связей и согласованных действий всех участников производственного процесса по осуществлению материальных благ.
Актуальность изучения проблемы производственной мощности на сегодняшний день определяется тем, насколько мы рационально используем производственные фонды, применяем существующие технологии и внедряем новые. От этого зависит конечный объем выпущенной продукции и ее качество, а, следовательно, и удовлетворение потребностей каждого конкретного человека и общества в целом. В удовлетворении потребностей, на мой взгляд, и заключается социально - экономическое значение производственной мощности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 . Сущность производственных мощностей предприятия и факторы их определяющие

Уровень экономической активности является одним из ключевых параметров, обеспечивающих предприятию возможность формирования конкурентных преимуществ, захвата соответствующей доли рынка, обеспечения устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Производственная мощность (М) закладывается на стадии проектирования предприятия. Концепция промышленного предприятия в значительной степени определяется создаваемым производством, которое, в свою очередь, определяется намеченной к реализации производственной программой, являющейся результатом сбытовой деятельности предприятия в соответствии с выбранной моделью ее поведения в рыночном пространстве [1, с. 45].
Под определением производственной мощности понимается максимально возможный выпуск продукции за единицу времени, в натуральном или стоимостном выражении, при полном использовании производственного оборудования.
Для ее расчета необходимо иметь сведения о составе наличного и действующего оборудования, плановом фонде рабочего времени, нормах трудоемкости и производительности. Для определения производственной мощности используются условно-натуральные или натуральные измерители.
Причинами снижения мощности могут стать изменение ассортимента выпускаемой продукции, физический или моральный износ оборудования, сокращение фонда времени работы.
Для характеристики использования производственной мощности применяются несколько показателей, основными из которых являются коэффициент использования производственной мощности и коэффициент загрузки оборудования [2, с. 21].
Коэффициент использования производственной мощности – отношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года [3, с.31].
Коэффициент загрузки оборудования – отношение фактически используемого фонда времени всего оборудования к располагаемому фонду времени. Данный показатель рассчитывается для выявления излишнего или недостающего оборудования.
Расчет производственной мощности предприятий в различных отраслях имеет свои особенности, которые должны учитываться в каждом конкретном случае. Для того, чтобы определить необходимую величину инвестиций для увеличения производственной мощности, на каждом предприятии ежегодно должен разрабатываться баланс производственной мощности. Таким образом, баланс производственной мощности, как правило, включает в себя:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вакорин, Д.В. Производственный менеджмент: учеб.пособие. — Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2020. — 191 с.
2. Василенко, В.А., Ткаченко, Т.И. Производственный (операционный) менеджмент: учеб, пособие. — К.: ТНУ им. В.И. Вернадского, 2019. - 532 с.
3. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 264 с.
4. Володин, В.В., Огай, О.А., Нефедов, Ю.В. Операционный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2019. — 168 с.
5. Воробьев, И.Н. Концептуальные подходы к сбалансированному управлению преобразованиями в производственном менеджменте //
6. Управление инновациями: теория, методология, практика. — 2020. — № 5. - С. 90-94.
7. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 191 с.
8. Гоберман, В.А. Основы производственного менеджмента: учебное пособие / В.А. Гоберман. - М.: ЮРИСТЬ, 2019. - 336 с.
9. Иванов, И.И., Беляев, Л.М. Производственный менеджмент. Теория и практика: учеб. — М.: Юрайт, 2019. — 574 с.
10. Ильдеменов, С.В., Ильдеменов, А.С., Лобов, С.В. Операционный менеджмент: учеб. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 336 с.
11. Илюшина, О.С. Мощность предприятия и анализ ее использования // Справочник экономиста. — 2019. — № 7. — С. 24—27.

Весь текст будет доступен после покупки