Управление изменением стратегии развития электросетевого бизнеса в условиях цифровой трансформации АО «Сетевая компания»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления стратегией развития бизнеса в условиях цифровой трансформации 6
1.1 Понятие и виды стратегий развития бизнеса 6
1.2 Формирование цифровой бизнес - модели и современные технологии цифровой трансформации 7
1.3 Технологическая база цифровой трансформации бизнеса 12
Глава 2. Анализ деятельности и стратегии развития АО «Сетевая компания» в условиях цифровой трансформации 15
2.1. Характеристика деятельности и организационно–экономических показателей АО «Сетевая компания» 15
2.2. Анализ рыночной позиции АО «Сетевая компания» 18
2.3. Анализ стратегии развития АО «Сетевая компания» в условиях цифровой трансформации и проблемы ее реализации 19
Глава 3. Проект внедреня цифровых технологий в процессы электросетевого бизнеса 21
3.1. Выбор модели организационных изменений с учетом влияния цифровых технологий на технологические и корпоративные процессы электросетевого бизнеса 21
3.2. Разработка стратегии организационных изменений –– внедрения технологии блокчейн в энергетическом бизнесе 22
3.3. Экономическое обоснование проекта внедрения смарт-контрактов в АО «Сетевая компания» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Основной целью (миссией) деятельности электросетевого комплекса Российской Федерации является долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей Российской Федерации путем организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры, обеспечивающей приемлемый уровень затрат на электрическую энергию для российской экономики и инвестиционную привлекательность отрасли.
Основными приоритетами деятельности магистрального электросетевого комплекса являются поддержание и развитие инфраструктуры (линии и трансформаторы), позволяющей обеспечить выдачу мощности станций и передачу электрической энергии в распределительные сети, а также обеспечение энергетической целостности (безопасности) государства.
Целью функционирования распределительного электросетевого комплекса является долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей на всей территории соответствующего региона на этапе распределения электрической энергии за счет организации максимально эффективной инфраструктуры.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления стратегией развития бизнеса в условиях цифровой трансформации

1.1 Понятие и виды стратегий развития бизнеса
Стратегия развития бизнеса – это долгосрочный план действий, направленный на достижение поставленных целей и рост компании.
Существует несколько основных видов стратегий развития бизнеса:
1. Развитие продуктовой линейки – компания расширяет свою продуктовую линейку, добавив новые товары или услуги, выпустив обновленные версии существующих продуктов или адаптировав их для новых рынков.
2. Развитие рынков – компания расширяет географическое присутствие, занимая новые рынки или сегменты, или увеличивая свою долю на текущих рынках.
3. Стратегия диверсификации – компания развивает новые виды бизнеса, не связанные напрямую с ее основным профилем деятельности, для снижения рисков и повышения доходности.
4. Стратегия дифференциации – компания может сосредоточиться на создании уникального продукта или услуги, отличающегося от конкурентов, чтобы привлечь больше клиентов и увеличить маржинальность.
5. Стратегия роста за счет аквизиций – компания может приобретать другие компании для быстрого расширения и увеличения ее рыночной доли.
Выбор конкретной стратегии зависит от целей и возможностей компании, ее отрасли и конкурентной среды. Важно разрабатывать стратегию развития бизнеса с учетом внутренних и внешних факторов, чтобы обеспечить успешное достижение поставленных целей и обеспечить устойчивый рост компании.
1.2 Формирование цифровой бизнес - модели и современные технологии цифровой трансформации
В цифровой экономике, уже ставшей реальностью, не все компании смогут добиться успеха, просто корректируя методы управления, которые приводили к успеху в прошлом. Крупные компании особенно уязвимы перед цифровым переворотом из-за обширной базы клиентов, отсутствия интеграции используемых баз данных, не выстроенных бизнес-процессов и иногда низкого качества обслуживания клиентов.
Цифровые технологии – социальные, мобильные, аналитические, облачные, интернет вещей и т.д. – способны привести к масштабным изменениям. Но технологии по-прежнему остаются всего лишь средством. Поскольку почти любая компания может использовать цифровые технологии, они не всегда создают конкурентное преимущество. Главное – дифференцировать свой бизнес, предложив клиентам нечто новое и привлекательное, ставшее возможным благодаря цифровым технологиям, и создав цель, которую клиенты захотят достичь. Этот процесс называется созданием компании следующего поколения.
Цифровизация подталкивает компании к изменению их бизнес-моделей в двух плоскостях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Распоряжение Правительства РФ. Стратегия развития электросетевого комплекса Российской Федерации (утв. распоряжением Правительства РФ от 3 апреля 2013 г. № 511-р) [Электронный ресурс].-Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70253672/?ysclid=luwq3c2u8h187868289 - Дата доступа: 28.03.2024
2. M. E. Porter, Competitive Strategy (New York: Free Press, 1980).
3. Вайл П., Ворнер С.: Цифровая трансформация бизнеса. –М.: Альпина Паблишер, 2018. - Дата доступа: 03.04.2024
4. ПАО «Россети». Концепция «Цифровая трансформация 2030» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosseti.ru/investment/ Kontseptsiya_Tsifrovaya_transformatsiya/- Дата доступа 03.04.2024
5. ПАО «Россети» 2018 - Дата доступа: 03.04.2024
6. Интегрированный годовой отчёт 2020г. АО «Сетевая компания» [Электронный ресурс].-Режим доступа:https://gridcom-rt.ru/upload/content/o-kompanii/obshchaya-informatsiya/CK-2020.pdf – Дата доступа: 08.04.2024
7. Инегрированный годовой отчет 2019 АО «Сетевая Компания» [Электронный ресурс].-Режим доступа: https://rspp.ru/upload/uf/13d/GO_2019.pdf?ysclid=luwrx2ogry978492542- Дата доступа:10.04.2024
8. Свон М., Makingthegrade: Блокчейн: Схема новой экономики. –М.: Олимп-Бизнес; 2016.

Весь текст будет доступен после покупки