Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №141845 от пользователя Кравцов Леонид

Управление изменениями на предприятии

Name: Управление изменениями на предприятии
Price: 1820.00 RUB

1 820 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 74

Год написания: 2025

Кравцов Леонид

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………..9
1.1. Сущность изменений и их основные типы……………………………………....9
1.2. Модели управления изменениями………………………………………………14
1.3. Система организационных изменений на предприятии……………………….22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА АО «СТУПИНСКАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»………………………………………………………………………..26
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………………26
2.2. Анализ экономических показателей АО «СМК»………………………………32
2.3. Оценка системы организационных изменений на АО «СМК»………………..42
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В АО «СМК»……………………………………………..........49
3.1. Разработка направлений совершенствования управления изменениями в АО «СМК»…………………………………………………………………………………49
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……….61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………69
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………………71
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………………73
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………………74

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выпускной квалификационной работы обуславливается тем, что управление организационными изменениями – это сложный процесс в управлении организации, который предполагает «слом» сложившихся принципов, устоев на более совершенные методы и принципы управления, позволяющие компании процветать.
Управление организационными изменениями процесс, требующий концентрации, взаимодействия сразу нескольких подразделений, коллективов, групп. Не каждый руководитель имеет четкое представление о том, как должно происходить то или иное изменение, и к каким последствиям оно может привести. [8, с. 129]
Различные подходы к пониманию сущности проведения организационных изменений были описаны в трудах К.Левина, предложившего трехэтапную модель проведения организационных изменений предприятия («размораживание-движение-замораживание»).
Концепции, теории управления изменениями рассмотрены в трудах зарубежных ученых: Й. Шумпетера, Ричада Р. Нельсона и Сиднея Дж. Уинтера, А.Маслоу, Г.Минцберга, П.Друкера, И.Ансоффа, К.Левина, Э.Мэйо, М.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Д.Стюарта, И. Пригожина, Дж.Коттера, М.Бира, Д.Дака, Р.Мартина, П.Стребела и других.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность изменений и их основные типы
Изменения являются неотъемлемой частью современной жизни организаций. Во всех крупных зарубежных корпорациях все изменения проходят параллельно с проектами по управлению ими и по работе с сопротивлением персонала. Изменение необходимо организациям для того, чтобы они сохраняли свою конкурентоспособность как на рынке, так и в качестве работодателя, способного привлечь талантливых сотрудников. Способ преподнесения, реализации и управления изменений является ключом к успешным изменениям внутри организации.
Само изменение - это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций.
Менять в организации можно абсолютно все, лишь бы эти изменения не сказывались отрицательно на ее деятельности. Крупные изменения, такие как замена стратегических целей компании (видения и миссии), происходят с наименьшей вероятностью, поскольку нет никакой рациональности в том, чтобы внезапно менять направление развития, планы и стратегии, а также саму специализацию. Поэтому, как правило, гораздо чаще меняются технологические, продуктовые, человеческие составляющие структуры организации. Основные типы изменений – это изменения миссии и целей, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры. [10, с. 152]

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика. - 2018. - 344с.
2. Алексеева, А. И. Финансовый анализ: учебник / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева. - Москва : КноРус, 2022. - 448 с.
3. Бухгалтерская и финансовая отчетность АО «СМК» [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://cmk-group.ru/company/OData
4. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. - Москва : Дело и Сервис, 2020. — 368 с.
5. Ендовицкий, Д. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости организации: учебник / Д. А. Ендовицкий, И. В. Бочарова.- Москва : КноРус, 2018. - 272 с.
6. Информация об АО «СМК» [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://checko.ru/company/smk-1025005917551
7. Официальный сайт «СМК» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://cmk-group.ru
8. Блинов, А.О. Управление изменениями: учебник / - М.: Дашков и К, 2019. - 304с.
9. Харитонов, С.К. Организационное поведение / С.К. Харитонов // Управление изменениями. – 2019. №8. - с. 101-120
10. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 180 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Управление изменениями на предприятии

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net