УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА СЕТИ ООО “СЕЛФПАБ”)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ…………………...................................7
1.1 Сущность, методы, факторы изменений в организации……………….......7
1.2 Особенности управления изменениями коммерческой организации.........15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА ООО «СЕЛФПАБ»)......28
2.1. Характеристика организации ООО «Селфпаб»………………..................28
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности, текущих и возможных изменений в организации………………………………………………………...34
2.3 Мероприятия по управлению процессами изменений в организации и их экономическое обоснование……………………………………………………..44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………....50
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ……………………………………………………..52

Весь текст будет доступен после покупки

Значение изменений для развития бизнес-компаний в современных условиях очень высоко. Основными направлениями плановых изменений обычно выступают: внедрение новых технологий, создание новых продуктов и обновление имеющихся, совершенствование структуры компании, нововведения в системе мотивации и стимулирования, изменения в корпоративной культуре и стиле управления, изменения в кадровой политике. Поскольку эти направления развития бизнеса тесно взаимосвязаны, они образуют целостный комплекс изменений [5].
Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень быстро. Также стоит отметить различные проблемы как в отечественной экономике, так и общемировой, принимая во внимание экономические вызовы, с которыми столкнулась Россия в последние годы. Мировая экономика за счет новых технологий и унификации запросов потребителей постепенно становится глобальной. Параллельно, внутри предприятий происходят самопроизвольные процессы, размывающие структуры и системы управления, нарушающие признанные стандарты, снижающие управляемость.
Умение менеджера грамотно планировать и последовательно реализовывать плановые изменения позволяют бизнес-компании своевременно адаптироваться к постоянно меняющейся среде и быть максимально успешной в конкурентной борьбе [12].
Под давлением внешних и внутренних обстоятельств деловые предприятия вынуждены менять применяемые стратегии, системы и структуры управления, иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Тот же, кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые и более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность, методы, факторы изменений в организации

Изменения являются неотъемлемой частью современной жизни организаций. Тем не менее, процесс внедрения изменений и управления ими сталкивается с рядом трудностей, как внутреннего характера (внутри коммерческой организации), так и влиянием внешних факторов (экономических, социально-политических, культурных). Изменения необходимы организациям для того, чтобы они сохраняли свою конкурентоспособность как на рынке, так и в качестве работодателя, способного привлечь креативных сотрудников.
Явление организационных изменений появилось не так давно как в России, так и за рубежом, поэтому нет единого или схожего восприятия, отношения к нему, равно как и единого принятого определения. В работе предлагаются различные взгляды на сущность организационных изменений.
Существуют точки зрения различных авторов, которые рассматривают организационные изменения с разных позиций. Одни считают, что изменения - это неизбежные события, которые организация способна предотвратить. Другие определяют изменения как разовую меру, способ выживания или образ жизни организации; действие, проект, программу или же функцию управления [2].
С учетом многообразия концептуальных моделей и подходов к проведению организационных перемен, до настоящего времени не сформировалось единственного представления о сути исследуемого понятия или стандартного, принятого во всех кругах, определения. В теории менеджмента стоит вопрос о том, рассматривать ли термины «изменение», «адаптация», «преобразование», «развитие», «реформирование», «трансформация», «реинжиниринг» как синонимы, делить ли по принципиальным различиям, или же объединить в какое-то общее понятие, которое вбирает в себя признаки других.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агжитова, В. Т. На чем базируется позитивное отношение сотрудников к организационным изменениям? / В. Т. Агжитова, В. А. Штроо // Бизнес-психология — теория и практика : Тезисы докладов Международной научно-практической конференции, 30 ноября - 1 декабря 2018 г. , Москва / под общ. ред. О. И. Патоша, В. А. Штроо. – Москва : [б .и .], 2019. - С. 4-5.
2. Акулов, В. Б. Теория организации : Учеб. пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков; М-во образования Рос. Федерации. Петрозавод. гос. ун-т. - 2. изд., доп. - Петрозаводск : Изд-во Петрозавод. гос. ун-та, 2001. - 314 с.
3. Алисов, Н. В. Модели организационных изменений как фактор повышения эффективности системы управления персоналом / Н. В. Алисов, С. М. Самохвалова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2021. - №. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-organizatsionnyh-izmeneniy-kak-faktor-povysheniya-effektivnosti-sistemy-upravleniya-personalom (дата обращения: 20.12.2024).
4. Андреева, Т. Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные / Т. Е. Андреева // Российский журнал менеджмента. - 2006. - №2. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-v-period-izmeneniy-v-rossiyskih-kompaniyah-metodiki-rasprostranennye-i-rezultativnye (дата обращения: 20.12.2024).
5. Ангеловский, А. «Лидерство и управление изменениями: как эффективно внедрять новые процессы и инструменты управления в организации» / А. Ангеловский // Личность: ресурсы и потенциал. – 2023. – № 3(19). – С. 123-128.
6. Ансофф, И. Стратегическое управление : [Пер. с англ.] / И. Ансофф. - Москва : Питер, 2015. - 358 с.
7. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом в условиях кризиса / Т. Ю. Базаров, П. В. Малиновский // Теория и практика антикризисного управления. – Москва : ЮНИТИ, 2007. - С. 61-68.
8. Беляев, М. К. Организационные изменения: зарубежный опыт и российские реалии / М. К. Беляев, Е. В. Прасолова // Современные научные исследования и инновации. – 2014. – № 11-2(43). – С. 251-253.
9. Беляков, Д. Е. Управление изменениями в малом и среднем бизнесе: академический подход к управлению меняющейся организацией / Д. Е. Беляков, Е. В. Хегай // Предпринимательство и инновации на рынках АТР : Тезисы докладов V Международной научно-практической конференции, Владивосток, 17–19 мая 2023 года. – Владивосток: Дальневосточный федеральный университет, 2023. – С. 54.
10. Брезе, О. Э. О тенденциях развития общественного питания / О. Э. Брезе, Е. Е. Румянцева // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2015. – № 4(76). – С. 37.
11. Бурмистров, А. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям / А. Бурмистров, Н. Трифильцева, В. Орлов // Top-Manager. - 2002. - № 20. - С. 9.

Весь текст будет доступен после покупки