Управление изменениями в проекте

Введение 2
1. Теоретические аспекты и методы проведения изменений 5
1.1 Суть, понятие и классификация проектных изменений 5
1.2 Методы и стратегии проведений изменений 7
1.3 Особенности управления изменениями 10
2. Планирование проекта запуска авторского экскурсионного тура по России для обучающихся НСО 14
2.1 Общая характеристика проекта авторского экскурсионного тура по России для обучающихся НСО 14
2.2 Инициация проекта 15
2.3 Планирование проекта 18
3. Управление изменениями в проекте авторского экскурсионного тура по России для обучающихся НСО 31
3.1 Алгоритм управления изменениями проекта 31
3.2 Ошибки при внесении изменений в проект 32
Заключение 36
Список использованных источников и литературы 37

Весь текст будет доступен после покупки

В современном, постоянно меняющемся мире, в условиях возрастающей конкуренции, изменение является неизбежным свойством развития. Для того чтобы компания развивалась, ей необходимо меняться и это единственный способ не оказаться в последних рядах и не существовать в нестабильных условия среди успешных компаний. Многие из этих изменений, на первый взгляд, случайны и непредсказуемы, но многие из них мы сознательно реализуем сами, отвечая требованиям активной внешней среды или пытаясь создать "подходящий вариант" будущего.
Тема курсовой работы приобретает особенную актуальность в контексте современного бизнеса, когда глубинные, почти постоянные изменения в принципе считаются фактором, который очень важен для того, чтобы компания могла адаптироваться к переменчивым требованиям рынка и общемировой экономической ситуации.
Исследование проблемы диктуется запросами практики, часто управление изменениями называют самым сложным искусством руководителя, которое требует огромного мастерства. Единственной и постоянной величиной успешных компаний остается их постоянное изменение и чтобы компании расти, а не просто выживать, необходимо проводить коренные изменения и решать сложные проблемы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты и методы проведения изменений
1.1 Суть, понятие и классификация проектных изменений
Одним из конечных продуктов стратегического менеджмента является проект и его изменения. Изменение проектов - это определенная последовательность действий, модификация утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в проекте, а также установленных процедур, нацеленная на решение специфической проблемы.
Под изменениями в проекте понимается замена одного решения другим при разработке и реализации проекта в связи с воздействием внешних (политические, экономические, социальные, технологические и др.) и внутренних (из среды самого проекта) факторов.
Также все множество изменений можно разделить на осознанные (желательные) и вынужденные. Например, когда необходимо ускорить выполнение проектов принимается решение сократить сроки выполнения проекта, руководство проекта осознанно осуществляет временные изменения, с тем, чтобы получить выгоду от раннего его окончания. Когда же график работ передвигается на более поздние сроки руководство вынуждено пойти на пересмотр временных параметров выполнения работ.
Вынужденные изменения необходимо вовремя распознавать и реализовывать с наименьшими убытками. Возможность же выполнения желаемых изменений должна быть дифференцирована и реализована с выгодой для проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. С. 291.
2. Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. – Екатеринбург: Изд.Урал. ун-та, 2015. – 112 с.
3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник, 4-е изд, М.: Экономистъ, 2006 г.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России: учебник / В.И. Воропаев. – М.: Аланс, 2014. – 225 с.
5. Гутнов Р.Р. Проектно-ориентированное управление организации / Р.Р. Гутнов. – М.: Книга по требованию, 2016. – 218 с.
6. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2000 г. стр. 381
7. Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие; 3-е изд. / В.А. Заренков. – М.: АСВ, 2014. – 148 с.
8. Кривошеева Т.Д. Инструментальный потенциал проектного подхода к развитию электронного правительства как фактор совершенствования системы публичного управления: дисс… канд. эконом. наук / Т.Д. Кривошеева. – Ростов-на-Дону, 2015. – 217 с.
9. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Омега-Л, 2015. – 664 с.
10. Макаров А.М. Проектный менеджмент: учеб. пособие / А.М. Макаров. – Ижевск: ИЭиУ УдГУ, 2014. – 190 с.
11. Мациевский С.М., Соколова Е.Л. Управление изменениями в бизнес-проектах // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2015. – Т.2. № 11. – С. 712-714.
12. Международный стандарт РФ системы менеджмента качества (СМК) ISO 9001:2015. – 59 с.
13. Морс К. Эффективные решения в экономике переходного периода: Аналитические инструменты разработки и реализации социально-экономической политики / К. Морс, А.С. Пузанов. – М.: Айрис-пресс, 2017. – 448 с.
14. Основы менеджмента/ А. И. Афоничкина. - СПб.: Питер, 2007г. "Учебник для вузов".
15. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK / А.Н. Павлов. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 208 с.
16. Руководство по проектному менеджменту ISO 21500:2012. Guidance on project management (IDT). – М.: ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ», 2015. – 46 с.

Весь текст будет доступен после покупки