Личный кабинет

Курсовая работаМенеджмент

Готовая работа №146313 от пользователя Успенская Ирина

Управление изменениями в условиях высокой неопределенности в проекте

Name: Управление изменениями в условиях высокой неопределенности в проекте
Price: 660.00 RUB

660 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 44

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления изменениями 5
1.1 Предпосылки для введения организационных изменений 5
1.2. Технология управления организационными изменениями развитием 10
1.3. Роль управления изменениями в проектной деятельности 13
2. Общая характеристика и анализ состояния организации ПАО «ВНИПИгаздобыча»
2.1. Общая характеристика ПАО «ВНИПИгаздобыча»
18
18
2.2. Анализ текущего состояния организации ПАО «ВНИПИгаздобыча» 20
2.3. Анализ желаемого состояния организации ПАО «ВНИПИгаздобыча» 26
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ИЗМЕНЕНИЙ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ
3.1 Проект изменения ПАО «ВНИПИгаздобыча» 29
29
3.2. Реализация изменений в ПАО «ВНИПИгаздобыча» и ее результаты 33
3.3. Анализ проведения изменений в ПАО «ВНИПИгаздобыча» и рекомендации 35
Заключение 39
Список использованных источников 41

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда экономических субъектов характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – ключевое условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. В задачи менеджмента компании входит, в первую очередь, непрерывное изучение изменений во внешней окружающей среде и оперативное реагирование на эти изменения. Вместе с тем, менеджмент также должен понимать и тот факт, что указанные изменения генерируются именно организациями, которые выводят на рынок новые продукты и услуги, внедряют новые технологии производства и новые методы сбережения ресурсов.
В стремлении повысить результативность проводимых в организациях изменений в рамках стратегических проектов, управления качеством, развития персонала, повышения эффективности и др. выделилось два направления, вызывающие широкую дискуссию. Одни специалисты (Херсей, Бланкхард) считают, что в первую очередь нужно изменить отношение сотрудников, а вследствие этого переменится их поведение. Другие (Биэр, Эйзейнштат, Спектор) утверждают, что попытки преобразовывать организацию путем изменения ценностей и отношения способствуют неудачам, а самый эффективный способ — поместить сотрудников в такие условия (организационный контекст), который способствует перераспределению ролей, появлению новых обязанностей и взаимоотношений.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

1.1 Предпосылки для введения организационных изменений

Рано или поздно для каждой компании наступает момент, когда уже просто необходимы какие-то изменения. С учётом готовности к изменениям руководители компаний пытаются данные изменения реализовывать. Вместе с тем немногие из них пытаются думать о том, что организация – это очень сложная система, и такие изменения требуют глобальной предварительной проработки. Основная проблема заключается в том, что у современного управленца зачастую отсутствуют даже минимальные первичные знания о существовании такого вида деятельности как организационное развитие. И это в будущем может порождать серьезные проблемы, потому что до тех пор, пока управленец не сформирует грамотное представление об организационном развитии у себя в голове, подавляющее большинство проблем бизнеса так и будут оставаться проблемами. Вне всякого сомнения, только правильного представления мало для того, чтобы ситуация начала меняться. Требуется еще тяжелый труд, но правильное представление — это необходимое условие для старта ее изменения и дальнейшего развития
Организационное развитие — это деятельность по улучшению, развитию компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Аньшин В.Н., Ильина О.В. Управление проектами. – М.: Высшая Школа Экономики (ВШЭ), 2015. – 900 с.
2. Аппело Ю. Agile-менеджмент. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 534 с.
3. Афанасьев Ф.Н. Управление проектами в стиле ДРАЙВ. – М.: Издательские решения, 2018. – 90 с.
4. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2016. – 384 с.
5. Белый Е.М. Управление проектами. – М.: КноРус, 2018. – 264 с.
6. Блейкмор С., Вуд Д., Когон К. Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров. – М.: Фабула, 2018. – 240 с.
7. Блинов, А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2017. - 304 c.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-изд. – М.: Экономистъ, 2017. – 528 с.
9. Вольфсон Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб: Питер, 2017. – 144 с.
10. Грачева М.В., Бабаскин С.Я. Управление проектами. – М.: КноРус, 2019. – 152 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Управление изменениями в условиях высокой неопределенности в проекте

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net