Управление кадровым обеспечением таможенных органов.

Введение………………………………………………………………………….......4
Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РФ
1.1 Кадровый потенциал таможенной службы РФ………………………….6
1.2 Кадровая политика таможенных органов РФ…………………………...9
1.3 Принципы и критерии отбора персонала в таможенные органы …….10
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РФ
2.1 Процесс выявления сильных и слабых сторон в кадровом обеспечении………………………………………………………………………...13
2.2 Проблемы и пути совершенствования кадровой политики в таможенных органах…………………………….…………………………………15
2.3 Нормативно правовые акты, регулирующие подбор кадров в таможенные органы……………………………………….……………………….17
Глава 3. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РФ
3.1 Анализ применения методов адаптации персонала в таможенных органах……………………………………………………………………………..22
3.2 Характеристика кадрового обеспечения таможенных органов РФ в 2015 г…………………………………………………………………………….…23
3.3 Совершенствование кадрового обеспечения таможенных органов РФ…………………………………………………………………………….…….31
Заключение…………………..…………………………………………………….39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..………..43

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровый потенциал таможенных органов является важным фактором, который влияет на эффективность работы таможенных органов. Необходим уровень образования и квалификации таможенных работников, а также правильные отношения к работе. Важно также иметь научно обоснованную государственную политику в области подготовки государственных служащих и таможенных служащих.

Кадровое обеспечение в таможенной службе представляет собой систему современных взглядов, принципов и приоритетов. Она способствует формированию оптимального и стабильного кадрового состава таможенной службы. Управление персоналом осуществляется через кадровую политику, которая представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что кадровое обеспечение и работа с персоналом в таможенных органах имеют огромное значение. За последние десятилетия изменились критерии отбора таможенных служащих. Необходимо предъявлять к ним более высокие требования в связи с изменениями, произошедшими в Российской Федерации.

Весь текст будет доступен после покупки

Кадры (личный состав, персонал) таможенного дела - это совокупность всех работающих в таможенных органах и занимающих должности сотрудников, федеральных государственных служащих и работников бюджетной сферы. Федеральные государственные служащие таможенных органов и сотрудники являются должностными лицами. Количество должностей сотрудников, федеральных государственных служащих и работников бюджетной сферы в таможенной системе в целом определяется Правительством Российской Федерации, а в таможенных органах, учреждениях и предприятиях, подведомственных ФТС России, - руководителем ФТС.

Персонал таможенных органов выполняет работу, связанную с высокой степенью ответственности перед государством, психологическим и умственным напряжением, поэтому от многих сотрудников требуется хорошая физическая подготовка. Без роста профессионального уровня кадров, укрепления служебной дисциплины, улучшения материального положения должностных лиц таможенных органов, повышения их социальной защищенности и членов их семей невозможно повышение эффективности деятельности таможенных органов Российской Федерации.

Современный уровень кадровой работы требует прогнозирования потребности в кадрах для таможенной службы. Необходимо формировать резерв, в том числе руководящего состава на выдвижение, оптимально использовать все штатные единицы, стимулировать служебный рост. В этих целях оценивают кадровый потенциал таможенных органов.

Под кадровым потенциалом понимают способность персонала таможенных органов эффективно и своевременно выполнять поставленные перед ними задачи в меняющихся условиях внешней и внутренней среды. Кадровый потенциал обусловлен такими факторами, как численность занятых, эффективность их использования, средний возраст и стаж работы, уровень образования, квалификация, заинтересованность в результатах труда. Кадровый потенциал в немалой степени зависит от расстановки кадров, оплаты труда, его организации, степени социальной защищенности, престижа профессии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. М: Юридическая литература 2015.
2. Рогожин, М.Ю. Делопроизводство в кадровой службе [Текст]: учебно-практическое пособ. - 3 изд. - перераб. и доп./ М.Ю.Рогожин. - М. - Берлин: Директ- Медиа, 2014.
3. Таможенный кодекс таможенного союза // приложение к договору о Таможенном кодексе таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета Евразийского экономического сообщества (высшего органа таможенного союза) на уровне глав государств от 27 ноября 2014 года №17 // СПС «Гарант»
4. Спивак, В. А. Развивающее управление персоналом [Текст] / В. А. Спивак. - СПб.: Издательский дом «Нева», 2015.
5. Указ Президента Российской Федерации от 15 мая 2014 г "Вопросы Федеральной таможенной службы".
6. Приказ Министерства внутренних дел Российской Федерации, Федеральной службы безопасности Российской от 20 апреля 2015 г.
7. Приказ Федеральной таможенной службы от 8 апреля 2011 г. № 758 “Об утверждении типовых положений о подразделениях кадровой службы регионального таможенного управления и кадровых подразделениях таможни”
8. Справочные материалы к заседанию коллегии ФТС России «Таможенная служба Российской Федерации в 2014 году»
9. Азаров Ю. Ф. Основы таможенного дела. Учебное пособие под общей редакцией М.: РИО РТА 2015г.
10. Страхова, О. А. Управление персоналом и эффективность предприятий [Текст] / О. А. Страхова. - М.: Наука, 2014.
11. Барамзин С. В. Управление качеством таможенной деятельности. М. «Книга и бизнес» 2015.

Весь текст будет доступен после покупки