Управление кадровым резервом в организации

Введение……………………………………………………………………..…
1 Теоретические аспекты управления кадровым резервом……….….
1.1 Понятие, сущность и цели работы с кадровым резервом……………….
1.2 Принципы работы с кадровым резервом…………………………………
1.3 Этапы формирования кадрового резерва………………………………
2 Анализ работы с кадровым резервом МУЗ «Советская ЦРБ»……....
2.1 Краткая характеристика МУЗ «Советская ЦРБ»………………………...
2.2 Анализ системы формирования кадрового резерва в МУЗ «Советская ЦРБ»…………………………………………………………………………….
2.3 Направления совершенствования работы с кадровым резервом в МУЗ «Советская ЦРБ………………………………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………..
Список использованных источников и литературы…………………………
Приложение…………………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления кадровым резервом
1.1 Понятие, сущность и цели работы с кадровым резервом
В последнее время спрос на талантливых лидеров в современном деловом мире значительно превосходит предложение. Острая нехватка людей, имеющих квалификацию, необходимую для того, чтобы занять важные руководящие посты, - одна из самых серьезных проблем и в сфере управления персоналом.
Кадровый резерв - это высокопотенциальные сотрудники предприятия, планируемые для горизонтального и вертикального перемещения на конкретные должности.
Формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом.
Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала.
Важнейшая функция - относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами - резервом.
Резерв - это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности. [14, с 8]
Существует несколько подходов к понятию кадровый резерв. Во-первых, резерв кадров - определенное количество людей, находящееся в банке данных организации и проходящих планомерную подготовку для дальнейшего занятия вакантных рабочих мест. При этом люди не являются работниками организации. Формирование такого резерва является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, так как он позволяет обеспечить оперативное замещение вакантных должностей в случае болезни, отпуска, командировки, увольнения и т.д. [22, 54]
В то же время на Западе кадровый резерв создают главным образом для ротации персонала в иерархии структуры организации. В нашей стране в последнее время наиболее распространен следующий подход к пониманию кадрового резерва. Кадровый резерв - выделение потенциально успешных работников, занесение сведений в банк данных и дальнейшую их подготовку к занятию конкретной должности. В исследовании будем придерживаться данного подхода.
Формирование резерва - это комплексный процесс целенаправленного профессионального развития специально отобранного персонала, способного в перспективе замещать вышестоящие вакантные должности в структурных подразделениях.
Резерв формируется из состава персонала организации. Состав резерва отражает потребность организации в руководителях, специалистах, а также ориентирован на структуру планируемых должностей. Структура и численность резерва рассчитывается заранее, в зависимости от уровня должности, текучести персонала, планов развития организации и других обстоятельств. В зависимости от этого на различные должности устанавливается коэффициент резервирования. Он может колебаться от 1 до 3. Это означает, что на одну должность может быть зачислено в резерв от одного до трех человек. [25, 52]

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления кадровым резервом
1.1 Понятие, сущность и цели работы с кадровым резервом
В последнее время спрос на талантливых лидеров в современном деловом мире значительно превосходит предложение. Острая нехватка людей, имеющих квалификацию, необходимую для того, чтобы занять важные руководящие посты, - одна из самых серьезных проблем и в сфере управления персоналом.
Кадровый резерв - это высокопотенциальные сотрудники предприятия, планируемые для горизонтального и вертикального перемещения на конкретные должности.
Формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом.
Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала.
Важнейшая функция - относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами - резервом.
Резерв - это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности. [14, с 8]
Существует несколько подходов к понятию кадровый резерв. Во-первых, резерв кадров - определенное количество людей, находящееся в банке данных организации и проходящих планомерную подготовку для дальнейшего занятия вакантных рабочих мест. При этом люди не являются работниками организации. Формирование такого резерва является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, так как он позволяет обеспечить оперативное замещение вакантных должностей в случае болезни, отпуска, командировки, увольнения и т.д. [22, 54]
В то же время на Западе кадровый резерв создают главным образом для ротации персонала в иерархии структуры организации. В нашей стране в последнее время наиболее распространен следующий подход к пониманию кадрового резерва. Кадровый резерв - выделение потенциально успешных работников, занесение сведений в банк данных и дальнейшую их подготовку к занятию конкретной должности. В исследовании будем придерживаться данного подхода.
Формирование резерва - это комплексный процесс целенаправленного профессионального развития специально отобранного персонала, способного в перспективе замещать вышестоящие вакантные должности в структурных подразделениях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ (последняя редакция) URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/ (дата обращения 04.04.2020)
2. Федеральный закон "О муниципальной службе в Российской Федерации" от 02.03.2007 N 25-ФЗ (последняя редакция) URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/(дата обращения 04.04.2020)
3. Басаков, М.И. Документы по персоналу предприятия [Текст] /М.И. Басаков - «МарТ» Ростов-на-Дону, -2015. - стр. 270.
4. Ващенко, В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России [Текст] / В.П. Ващенко // Наука и промышленность России. - 2016. - №7. - С. 74.
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2016. - 495 с.
6. Вотякова, И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации [Текст] / И. Вотякова // Управление персоналом, 2018. - №4 (182). - С. 55-56.
7. ГБУЗ СК «Советская районная больница» URL: http://www.советскаярб.рф/index.php?id=3(дата обращения 05.04.2020)
8. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта [Текст] / И.Б. Дуракова. - М.: Центр, 2019. - 336 с.
9. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера [Текст] / П.В. Журавлев, С.В. Карташов и др. - М.: Экзамен, 2018 - 576 с.

Весь текст будет доступен после покупки