Управление карьерой персонала организации.

Введение…………………………………………………………………………….. 5
1 Теоретические основы управления карьерой персонала………………………. 7
1.1 Понятие, виды, типы и этапы карьеры……………………………………… 7
1.2 Управление и планирование карьеры персонала…………………………... 15
1.3 Методы управления карьерой персонала…………………………………... 18
2 Анализ системы управления карьерой персонала в СЛД Оренбургское ООО «СТМ-Сервис» за 2019-2021 гг…………………………………………………… 25
2.1 Организационно-экономическая деятельность предприятия…………….. 25
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия……………………………….. 29
2.3 Анализ и оценка управления карьерой персонала предприятия…………. 36
3 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления карьерой персонала в СЛД Оренбургское ООО «СТМ-Сервис»………………. 43
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию управления карьерой персонала предприятия……………………………………………………………. 43
3.2 Социально-экономическое обоснование предложенных рекомендаций… 50
Заключение………………………………………………………………………… 56
Список использованных источников…………………………………………….. 59
Приложение А (справочное) Предлагаемая форма оценки деятельности каждого сотрудника в баллах……………………………………………………………….. 61

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность управления карьерой персонала на предприятии состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит - новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.
Организации, руководители которых понимают важность управления карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному успеху. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации. Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника представить собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
В любой организации должны присутствовать и осуществляться планирование и модели развития карьеры персонала и кадровой работы. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, развитием карьеры, подготовкой резерва руководителей. В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые специалистами в этой области, имеющими большой опыт развития человеческих ресурсов.
Главный смысл управления карьерой персонала состоит в том, чтобы все ценное, чем обладает или может обладать человек в организации, а именно его способности к профессиональной деятельности, было эффективно использовано для достижения целей предприятия и удовлетворения интересов личности.
Исследованию управления карьерой персонала организации посвящены труды ведущих ученых, таких как:
Целью курсовой работы является разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию управления карьерой персонала в СЛД Оренбургское ООО «СТМ-Сервис».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления карьерой персонала

1.1 Понятие, виды, типы и этапы карьеры


Карьера играет важную роль в структуре потребностей современного человека. Она оказывает влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших потребностей: в самореализации, уважении, самоуважении и развитии в целом [2].
Карьера - успешное продвижение в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности. Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Каждый человек имеет свою систему ценностей, интересов, трудового и личного опыта, поэтому карьера и ее планирование являются индивидуальным процессом [1].
Карьера – быстрое и успешное перемещение в общественных, научных, служебных или других сфер; достижение популярности, славы или материальной выгоды [19].
Карьера – глобальный процесс, который меняется и развивается на протяжении всей жизни человека [19].
В практике управленческой деятельности встречается множество определений понятия карьеры:
- карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом;
- карьера - это субъективно осознанные собственные суждения о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом, это последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека;
- карьера - это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, власти, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Метелев, С.Е. Управление карьерой персонала / С.Е. Метелев, О.Ю. Колущинская / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-karieroy-personala. – 2018. – С. 51 - 53
2 Рычихина, Н.С. Управление карьерой HR – менеджера / Н.С. Рычихина, О.В. Евдокимова / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-karieroy-hr-menedzhera . – 2021. – С. 26 - 31
3 Чуйчук, В.А. Дистанционный труд и управление карьерой / В.А. Чуйчук / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/distantsionnyy-trud-i-upravlenie-karieroy . – 2017. – С. 333 - 339
4 Селезнева, А.Ю. Понятие деловой карьеры в управлении персоналом / А.Ю. Селезнева / Вопросы науки и образования / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-delovoy-kariery-v-upravlenii-personalom – 2017. – С. 107 - 110
5 Арпентьева, М.Р. Социально-психологические технологии управления карьерой / М.Р. Арпентьева / Профессиональные ориентации / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-psihologicheskie-tehnologii-upravleniya-karieroy . – 2017 . – С. 146 - 157
6 Фирсова, А.В. Управление карьерой молодых специалистов на производственном предприятии / А.В. Фирсова, Е.А. Клименко, М.В. Пименова / Актуальные проблемы авиации и космонавтики / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-karieroy-molodyh-spetsialistov-na-proizvodstvennom-predpriyatii . – 2019. – С. 347 - 348
7 Плакса, Ю.В. Основные аспекты эффективного карьерного развития / Ю.В. Плакса / Сервис в России и за рубежом / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-aspekty-effektivnogo-kariernogo-razvitiya . – 2019. – С. 201 - 211
8 Лебедева, А.Ю. Деловая карьера и её организация / А.Ю. Лебедева, Э.О. Самитов / Colloquium-journal / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/delovaya-kariera-i-ee-organizatsiya . – 2019
9 Струганова, Е.В. Взаимосвязь управления карьерой и кадровым резервом организации / Е.В. Струганова / Science Time / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-upravleniya-karieroy-i-kadrovym-rezervom-organizatsii . – 2020. – С. 48 - 52
10 Маркова, Ю.Р. Управление деловой карьерой персонала / Ю.Р. Маркова / Скиф. Вопросы студенческой науки / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-delovoy-karieroy-personala . – 2019. – С. 351 - 354

Весь текст будет доступен после покупки