Управление командой проекта

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 5
1.1. Формирование и основные характеристики команды проекта 5
1.2. Принципы и организационные аспекты формирования команды проекта 8
1.3 Формирование и управление эффективной командой проекта 11
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «САММИТ МОТОРС (ХАБАРОВСК)» 18
2.1 Краткая характеристика организации ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 18
2.2 Анализ системы управления проектами ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 19
2.3 Проблемы формирования команды проекта в ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 22
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ООО «САММИТ МОТОРС (ХАБАРОВСК)» 25
3.1 Формирование управленческой команды ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 25
3.2 Формирование проектной команды для открытия филиала ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» в г. Комсомольск-на-Амуре 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации.
На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные функциональные сферы. По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта. Основными интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта.
В процессе достижения целей проекта команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает как социальный организм, который имеет свое начало, осуществляет процесс жизнедеятельности(управление проектом) и завершает свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую команду.
С одной стороны, команда проекта влияет на создание определенной организационной среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала. С другой стороны, действует в ней, подчиняясь единой цели и философии управления проектом.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что командная работа, создание команды, работа в команде, построение команды на протяжении последних нескольких десятилетий эти слова стали наиболее часто употребляться для описания необходимых перемен в бизнесе и производстве. Какие-то руководители достигли больших успехов в создании эффективно работающих команд, а кому-то довольно сложно перейти от теории к практическому применению концепции команды. Даже руководители компаний, менеджеры и сотрудники, придерживающиеся командного подхода в работе, затрудняются выделить определяющие факторы, которые способствуют созданию эффективной команды. Целью данной работы является, формирование и управление командой внутрифирменного проекта.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ управления командой проекта, а также реализация данных основ на практике, на примере конкретного предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

1.1. Формирование и основные характеристики команды проекта

При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи:
а) как сформировать команду проекта;
б) как организовать эффективную работу команды.
В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации мо-гут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) органи-заций и столько же отдельных специалистов. У каждого из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Специали-стов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объ-единять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта,в со-став которых входят: заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики ре-сурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, финансовые институты - банки и, наконец, команда проекта, возглавляемая проект-менеджером (в принятой на Западе терминологии) или руководителем проекта, а также другие участники - в зависимости от специфики проекта.
Следует отметить, что участники проекта - категория более широкая, чем команда проекта.
Команда проекта- одно из главных понятий УП. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над его осуществлением и подчиненных руково-дителю проекта, основной элемент его структуры, так как именно команда про-екта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реа-лизации проекта и после его завершения распускается.
Очевидно, что количество людей в команде определяется объемом работ, предусмотренным проектом. Как правило, лидеры (менеджеры) функционально и/или предметно ориентированных групп специалистов и составляют команду УП. Лидеры групп - это руководители, координаторы усилий всех их членов, члены группы - непосредственные исполнители, которые имеют возможность концентрироваться на конкретной работе. При необходимости некоторые роли членов команды могут совмещаться.
Взаимоотношения участников проекта внутри команды, создаваемой для управления им, раскрывает организационная структура команды проекта. Суще-ствует два основных принципа формирования команды для УП:
а) ведущие участники проекта - заказчик и подрядчик (кроме них могут быть и другие участники) - создают свои собственные группы, которые возглав-ляют руководители проекта соответственно от заказчика и подрядчика. Эти ру-ководители подчиняются единому руководителю проекта. В зависимости от ор-ганизационной формы реализации проекта руководитель от заказчика или от подрядчика может быть руководителем всего проекта. Руководитель проекта во всех случаях имеет собственный аппарат сотрудников, осуществляющих коор-динацию деятельности всех участников проекта;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2024.
2. Волкогонова О.Д. Управленческая психология / О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. – 352 с.
3. Григорьева Н.Н. Управление работой проектных команд / Н.Н. Григорьева. – М.: МИЭМП, 2023. – 136 с.
4. Еланчук Е. Управленческая команда / Е. Еланчук // Служба кадров. 2022. – 343 с.
5. Вересов Н.Н. Психология управления / Н.Н. Вересов. – М.: Дело, 2022. – 224 с.
6. Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М. 2024. – 192 с.
7. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу / Е.С. Жариков. – М.: МЦФЭР, 2023. – 512 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. – 3 изд. 2024. – 289 с.
9. Маркелов И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2023. – 298 с.
10. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ ГАУ; Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина – М.: ГАУ, 2024. – 334 с.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2022.-701с.
12. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапаппорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2023. - 224с.
13. Мир Управления проектами. Под ред. Х. Решке, Х. Шелле.: Пер. с английского М.: Алане, 2023. - 304 с.ч.

Весь текст будет доступен после покупки