Управление коммерческой деятельностью хозяйственного предприятия (по отраслям и сферам деятельности) в условиях конкуренции/

Введение 3
Глава 1 Основы управления коммерческой деятельностью организации в условиях конкуренции 5
1.1. Понятия и виды организационной структуры предприятия 5
1.2. Управление коммерческой деятельностью в организациях различных форм собственности 13
1.3. Анализ рынка гостиничных услуг в России 22
Глава 2 Организационно-экономическая характеристика ООО «Реал Оптторг» Гостиница «Центральная»… 27
2.1. Организационная характеристика ООО «Реал Оптторг» Гостиница
«Центральная»… 27
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Реал Оптторг» Гостиница «Центральная»… 32
2.3. Оценка конкурентной среды ООО «Реал Оптторг» Гостиница
«Центральная»… 44
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления в ООО «Реал Оптторг» Гостиница «Центральная»… 48
3.1. Оценка состояния и анализ системы управления в условиях конкуренции 48
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления ООО «Реал Оптторг» Гостиница «Центральная»… 51
Заключение 59
Список использованных источников 62

Весь текст будет доступен после покупки

Коммерческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития торговых организаций. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют, также, изменения в организационных формах и характере деятельности организаций. Изменения условий деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия.
В настоящее время в сфере гостиничных услуг работает большое количество организаций. Управление гостиничным предприятием с каждым годом требует все больше ресурсов и нововведений, для эффективной деятельности гостиниц в условиях конкуренции.
В связи с этим выпускная квалификационная работа на тему «Управление коммерческой деятельностью хозяйствующего предприятия (по отраслям и сферам деятельности) в условиях конкуренции» является актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная структура предприятия состоит из отдельных руководителей и управленческих подразделений, а также включает их информационные взаимосвязи по ведению управленческой деятельности. Производственными подразделениями являются объекты управления. И в этом качестве они выступают элементами организационной структуры на низшем иерархическом уровне [23, с. 11].
Организационная структура изображается в виде иерархического графа, его элементы отображают структурные единицы, а соединяющие их дуги – отношения подчиненности одних элементов другим.
Типы организационных структур управления делятся в зависимости от характера связей между различными подразделениями: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
Линейная организационная структура реализует принцип единоначалия и предполагает выполнение всех управленческих функций одним руководителем. Линейную структуру считают одной из простейших организационных структур управления. Её характеризуют четким проявлением иерархии, где управляющий, наделенный всеми полномочиями, находится во главе каждого структурного подразделения. Он осуществляет единоличное руководство
подчиненными [48, с. 24].
При линейной структуре через одного руководителя по одному каналу проходят все команды управления каждому подчиненному. Таким образом, за успех деятельности управляемых объектов несут ответственность управленческие звенья. У линейной организационной структуры имеются свои

достоинства и недостатки.
Достоинства линейной организационной структуры заключаются в единстве распорядительства, простоте управления (один канал связи), четко выраженной ответственности.
Недостатки линейной организационной структуры заключаются в достаточно высоких требованиях к руководителю, который обеспечивает эффективное руководство по всем функциям управления и отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
Функциональной структурой управления называют структуру, сформированную в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в блоки. Суть состоит в том, что отдельные функции осуществляют специалисты, т.е. каждый орган управления специализирован на реализации отдельных видов управленческой деятельности [15, с. 39].
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например плановый отдел, бухгалтерию и т.д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название – функциональная структура управления (рис. 1).
Функциональная организационная структура также имеет достоинства и недостатки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации в ред. Федерального закона от 05.05.2021 №99-ФЗ [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. Банк
«Версия Проф».
2. Bоокing.соm : интернет-портал туристических услуг [Электронный ресурс] / Режим доступа: httр:// httрs://www.bоокing.соm
3. Агарёва В. А. Развитие гостиничного бизнеса в рамках внедрения новых услуг: необходимость и перспективы развития [Текст] / В. А. Агарёва // Концепт. – 2015. – №5. – С. 211-215.
4. Адаменко Ю. А. Оценка финансового состояния предприятия на основе анализа финансовых коэффициентов [Текст] / Ю. А. Адаменко // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2020. –
№23 – С. 142-146.
5. Алексеева О. А. Финансовый анализ деятельности предприятия: сущность, проблемы и перспективы [Текст] / О. А. Алексеева, А.С. Горбачев // Каnt. – 2019. – №2(5). – С. 55-59.
6. Альбеков А. У. Логистика коммерции [Текст]: учебник / А. У. Альбеков. – Ростов н/Д.: Феникс, 2019. – 512 с.
7. Анопченко Т. Ю. Анализ взаимодействия туристического и гостиничного бизнеса [Текст] / Т. Ю. Анопченко, Н. Н Муравьева // Пространство экономики. – 2019. – №1-2. – С. 62-64.
8. Балацкий Е. В. Коммерческая деятельность: тенденции становления и специфика функционирования [Текст] / Е. В. Балацкий, А. В. Потапова // Экономист. – 2019. – №4. – С. 21-26.
9. Брагин ?Л. А. Организация коммерческой деятельности [Текст] / Л. А. Брагин. – М.: Академия, 2019. – 176 с.

10. Брагина Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация [Текст]: учебник / Л. А. Брагина, Т. П. Даньков. – М.: Инфра-М, 2019. – 560 с.

Весь текст будет доступен после покупки