Управление коммуникациями в проектной деятельности

Введение 3
1. Цели и задачи проекта 4
2. Управленческо-кадровый аспект 7
3. Содержание и механизм реализации 10
4. Бюджет проекта и материально-техническое обеспечение 14
5. Оценка результатов 15
Заключение 18
Библиографический список 19

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность моей темы курсовой работы обусловлена тем, что современные кампании достаточно мало времени уделяют функции кадровой политики, такой как работа с кадровым резервом. Создание кадрового резерва и составление руководящего состава, которые решают производственные и управленческие задачи, считается важной функцией кадровой политики, от качества реализации которой находится управленческий потенциал организации.
Процесс формирования управленческого состава является одним из ведущих критериев последующего становления любой организации. Основная масса организаций заинтересованно в профессиональном подъеме перспективных сотрудников и разработке критерий, при которых их управленческий потенциал станет проявляться в наибольшей степени.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Цели и задачи проекта
На данный момент ООО «Пласт-полимер» имеет следующие проблемы в управлении персоналом и составе сотрудников:
- неукомплектованность кадрового резерва;
- выдвижение "собственных претендентов" в кадровый резерв;
- субъективность оценочных мероприятий для преемников;
- недоступность плана мероприятий, направленной на становление преемника;
- отсутствие нормативно-правового регулирования наставничества, как одного из видов обучения преемника;
- формальное формирование индивидуальных планов для преемников.
Для решения представленного ряда проблем было предложено создание проекта формирования кадрового резерва ООО «Пласт-полимер».
Цель проекта - систематизировать деятельность по формированию и подготовке кадрового резерва в ООО «Пласт-полимер».
Цели проекта:
1. осуществление стратегических целей и оперативных задач Компании
2. обеспечение кадровой безопасности Компании
3. обеспечение преемственности управленческих кадров
4. обеспечение направленного и непрерывного становления сотрудников под целевой уровень требований.
Для достижения поставленных целей проекта, предполагается решение следующих задач:
1. организация процесса выдвижения сотрудников в кадровый резерв
2. организация проведения эффективной оценки сотрудников
3. обеспечение системного обучения и развития сотрудников, включенных в кадровый резерв
4. эффективная расстановка кадров - назначение на должность, ротация
Осуществление данного проекта осуществляется в течение 1 года.
На первом этапе проводится формирование перечня руководящих должностей и оценка рисков по всем руководящим должностям ООО «Пласт-полимер»
На втором этапе проводится определение и утверждение списка преемников и их оценка в соответствии с Положением о формировании и развитии кадрового резерва.
На третьем этапе проводится подготовка преемников в соответствии с общей, специальной и индивидуальной программой подготовки.
В таблице 1 представлена проект мероприятий для систематизации формирования кадрового резерва ООО «Пласт-полимер». В таблице раскрыты конкретные мероприятия для решения выявленных проблем, указаны ответственные лица и установлены сроки.
Таблица 1 – Основные мероприятия проекта
Проблема Мероприятия Ответственный Сроки Затраты (руб.)
1 2 3 4 5
Неукомплектованность кадрового резерва - Информирование сотрудников о программе формирования кадрового резерва Директор по персоналу, начальник ОРПП, специалист ОРПП, пресс-служба 1 месяц 20000
Выдвижение "своих кандидатов" в резерв - Внесение изменений в положение о формировании кадрового резерва Директор по персоналу, начальник ОРПП 2 месяца 2000
Субъективность методов оценки резервистов - Проведение дополнительной оценки: Тестирование по методике Thomas International (профильный анализ личности)
- Проведение структурированного интервью Директор по персоналу, начальник ОРПП, специалист ОРПП 2 недели -прохождение тестирования
1,5 месяца - структурированное интервью 1000000
Отсутствие проекта мероприятий для развития резервиста - Разработка проекта обучения и развития преемников Начальник ОРПП, специалист ОРПП 3 недели 1700
Отсутствие нормативно-правового регулирования наставничества - Разработка положения о наставничестве Управляющий директор, директор по персоналу, начальник ОРПП, специалист ОРПП 1 месяц 3000
Формальное составление ИПР для резервиста - Внесение в должностную инструкцию специалиста ОРПП обязанности составления ИПР для преемников
- Разработка электронного дневника для преемников Директор по персоналу
Начальник ОРПП
Специалист ОРПП 3 недели - изменение, утверждение должностной инструкции
2,5 месяца - разработка электронного дневника 2000 изменение должностной инструкции
75000 разработка электронного дневника

Результат: систематизация работы с кадровым резервом в ООО «Пласт-полимер» и повышение эффективности его деятельности.
В итоге выполнения основных мероприятий Проекта планируется:
- создание базы высококвалифицированных специалистов руководящего состава
- обеспечивание оперативного замещения свободных руководящих должностей
- стабильная работа трудового коллектива с следующим усовершенствованием технико-экономических характеристик и социально-психологического климата при кадровых перестановках в руководстве.
Карта субъектов, вовлеченных в реализацию проекта приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Основные субъекты, вовлеченные в реализацию проекта
№п/п Сторона Отношение (положительное/ отрицательное) Влияние (сильное / слабое) Форма взаимодействия с ЗС

1 АО «Ивент» Лидер на рынке, есть к чему стремиться Обладает всеми востребованными критериями современности конкурент
2
АО «ИТ-Сектор» Занимает среднее положение на рынке, оказывает услуги консалтинга Предоставляет возможности для развития ИТ-проектов и внедрения новых продуктов сотрудничество
3
ООО «Сектор» Пользуется высоким спросом Оказывает негативное влияния посредством агрессивного маркетинга конкурент
4
Региональное правительство Предоставляет площадку для проведения Оказывает значительное влияние сотрудничество

Финансирование для реализации представленного Проекта будет реализовываться за счет средств, предусмотренных для формирования и развития преемников, оказавшихся в кадровом резерве, выделяемых отделу развития и подготовки персонала. Величина используемых средств будет определяется исходя из стоимости каждого мероприятия, включенного в общую, специальную и персональную программу подготовки.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2) Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2009. - 136 с.
3) Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2014. - 224 с.
4) Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учеб. для вузов [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 560 с.
5) Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

Весь текст будет доступен после покупки