Управление компанией, основанное на вовлечении сотрудников на примере ГК «Пивоваренный Дом «Бавария»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОСНОВАННОГО НА ВОВЛЕЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА 8
1.1. Управление персоналом, основанное на вовлечении: сущность и влияние на развитие предприятия 8
1.2. Анализ нормативной базы формирования корпоративной кадровой политики 19
1.3. Примеры успешной реализации управления, основанного на вовлечении 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ГК ПИВОВАРЕННЫЙ ДОМ БАВАРИЯ» 40
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ГК ПИВОВАРЕННЫЙ ДОМ БАВАРИЯ» и оценка деятельности предприятия за 2022-2023 года 40
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО ГК ПД "Бавария" 49
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ
ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ В КОРПОРАЦИИ.…………………… PAGEREF _Toc157010691 \h 63
3.1. Проектирование кадровой политики ООО ГК ПД "Бавария" 63
3.2. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО ГК ПД "Бавария" 69
3.3. Кадровый профайлинг как совокупность профессионально важных личностных характеристик кандидата 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях вовлеченность персонала является очень важным показателем, характеризующим компанию как заинтересованную в благополучии своих сотрудников в рамках организации. При грамотном управлении вовлеченностью работников компания получает существенное конкурентное преимущество на рынке труда. Сотрудникам очень важно быть услышанными и признанными, а если организация уделяет этому вопросу пристальное внимание, на постоянной основе принимает меры по повышению вовлеченности, репутация компании улучшается и показатели эффективности постоянно растут. «Ни одна компания, будь она крупной корпорацией или небольшим предприятием, не сможет участвовать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе без помощи энергичных сотрудников, которые верят в миссию этой компании, разделяют ценности бизнеса и понимают, как реализовать цели компании наилучшим образом» . Вот почему необходимо развивать вовлеченность работников, а также регулярно оценивать и измерять состояние вовлеченности сотрудников, поскольку оно рассматривается как мощный поведенческий инструмент для управления системой производственных отношений.
«Вовлеченность персонала – один из ключевых факторов, влияющих на результативность сотрудников, их текучесть, силу бренда работодателя и бизнес-бренда» .
Актуальность данной темы обусловлена значимой ролью сотрудников предприятий в их процветании и важной ролью мотивации работника на качественный труд. Современные качественные изменения в экономической и политической жизни общества определяют объективную необходимость нахождения менеджерами и использования новых, более эффективных способов повышения производительности труда работников и организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОСНОВАННОГО НА ВОВЛЕЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Управление персоналом, основанное на вовлечении: сущность и влияние на развитие предприятия

Повышение вовлеченности персонала в работу организации становится важнейшей задачей любого руководителя. Высокая скорость смены технологий, увеличение объема информации за последние пять-десять лет в несколько раз, потребность реализации молодежи в существующих условиях, а также необходимость наличия возможностей для реализации своих идей, требует применения новых подходов к управлению персоналом. Кроме того, обозначенные вопросы становятся все более актуальны и для российской практики.
«Вовлеченность сотрудников (employee engagement) уже несколько десятилетий является популярной темой в управленческом дискурсе» . В ее основании лежат концепции мотивации труда по Герцбергу и Маслоу. При этом поведенческие аспекты вовлечения сотрудников тесно связаны с идеей «корпоративного гражданства», «приверженности организации», а также другими концепциями, в том числе «удовлетворенность работой», «интенсивность работы», «целедостигающее поведение», «состояние потока» и пр.
«Особый интерес к данной теме возник в конце ХХ века и продолжает сохраняться до сих пор. Это обусловлено тем, что в постоянно изменяющейся среде требуются новые подходы и методы изучения проблемы вовлеченности персонала, выявляются новые факторы, влияющие на формирование вовлеченности, добавляются новые компоненты, раскрываются взаимосвязи между внутренней составляющей и внешней средой. Кроме того, особую значимость приобретает разработка методического инструментария по измерению и оценке уровня вовлеченности, а также направлений эффективного его повышения организации» .

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // http://www.pravo.gov.ru, 04.07.2020.
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023) // "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301,
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
4. "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 05.01.2024) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 1.
5. Федеральный закон от 29.06.2015 N 162-ФЗ (ред. от 30.12.2020) "О стандартизации в Российской Федерации"// "Собрание законодательства РФ", 06.07.2015, N 27, ст. 3953.
6. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 27.11.2023) "О минимальном размере оплаты труда" // "Собрание законодательства РФ", 26.06.2000, N 26, ст. 2729.
7. Постановление Правительства РФ от 13.05.2022 N 867 (ред. от 24.03.2023) "О единой цифровой платформе в сфере занятости и трудовых отношений "Работа в России" (вместе с "Правилами функционирования единой цифровой платформы в сфере занятости и трудовых отношений "Работа в России") // "Собрание законодательства РФ", 23.05.2022, N 21, ст. 3446.
8. "Федеральное отраслевое соглашение по организациям связи и информационных технологий Российской Федерации на 2021 - 2023 годы" (утв. Минцифры России, Общественной организацией Профсоюз работников связи России, Роскомнадзором 10.03.2021) (ред. от 04.12.2023)
9. Приказ Минтруда России от 04.04.2022 N 197н "Об утверждении профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (Зарегистрировано в Минюсте России 11.05.2022 N 68448)
10. Приказ Минтруда России от 09.03.2022 N 109н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (Зарегистрировано в Минюсте России 08.04.2022 N 68136)
11. Приказ Минтруда России от 30.01.2023 N 52н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист службы протокола" (Зарегистрировано в Минюсте России 02.03.2023 N 72503)
12. Приказ Минтруда России от 02.02.2018 N 49н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист административно-хозяйственной деятельности" (Зарегистрировано в Минюсте России 11.04.2018 N 50729)
13. ГОСТ Р ИСО 10018-2021 Системы менеджмента качества (СМК). Руководящие указания по вовлечению персонала- М.: Российский институт стандартизации, 2022- 16 с.

Весь текст будет доступен после покупки