УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "АФИНА-ТУР")

Введение.............................................................................................................3
Глава 1. Теоретические и организационно-экономические аспекты оценки управления конкурентоспособностью туристской компании................................7
1.1. Сущность и значение процесса управления конкурентоспособностью
1.2. Алгоритм оценки конкурентоспособности, факторы, влияющие
на конкурентоспособность.......................................................................................18
1.3. Моделирование модульно-научного управления повышения
конкурентоспособности туристских услуг предприятия......................................27
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АФИНА-ТУР»............................................................................................................................35
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации…...35
2.2. Оценка финансового положения.........................................................45
2.3. Диагностика оценки конкурентоспособности компании на основе
оценки стоимости методом чистых активов...........................................................55
Глава 3. Проект управления конкурентоспособностью туристской фирмы ООО «АФИНА-ТУР»................................................................................................64
3.1. Обоснование и внедрение проекта по повышению конкурентоспособности компании
3.2. Оценка экономической эффективности проекта...............................79
Заключение.......................................................................................................84
Список использованной литературы.............................................................88

Весь текст будет доступен после покупки

Для выявления сущности категории «конкурентоспособность» и «управление конкурентоспособностью», необходимо учитывать, что конкурентоспособность должна рассматриваться с точки зрения потребителя. При выборе туристского продукта потребитель ориентируется только на те его особенности, которые представляют для него существенный интерес: – во-первых, это параметры, в которых отражается качество и полезность продукта, так как важнейшим условием выбора туристского продукта является совпадение его свойств с характеристиками прогнозируемой потребности;
– во-вторых, стремясь к приобретению продукта, в наибольшей степени соответствующего потребностям (то есть обладающего наивысшим потребительским эффектом), потребитель не может абстрагироваться от затрат, которые будут связаны с этим продуктом, соответственно, потребитель стремится достичь оптимального соотношения свойств этого продукта и своих расходов, то есть получить максимум полезного эффекта на единицу затрат.
Поэтому для определения конкурентоспособности существенным является не только сравнение продуктов по степени соответствия конкретной потребности, но и учет затрат потребителя, связанных с данными продуктами.
При этом следует принимать во внимание, что покупка означает только обязательное условие, исходный пункт удовлетворения потребности. Исходя их вышеизложенного следует, что конкурентоспособность представляет собой комплексную многоаспектную характеристику туристского продукта, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными продуктами-конкурентами как по степени соответствия потребностям, так и по затратам туристов на их удовлетворение, что обеспечивает возможность реализации продукта в определенный момент времени на конкретном рынке.
Необходимо учитывать, что фактическая оценка потребителем конкурентоспособности производится в процессе купли-продажи туристского продукта. Вместе с тем в процессе управления реализацией туристского продукта не менее важна оценка его потенциальной, расчетной конкурентоспособности. Именно потенциальная конкурентоспособность является основой для разработки новых продуктов, обоснования решений о необходимости модификации существующих, формирования и реализации ценовой политики.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и организационно-экономические аспекты оценки управления конкурентоспособностью предприятия
1.1. Сущность и значение процесса управления конкурентоспособностью

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок.
По определению рынок - это организованная структура, где в результате взаимодействия спроса потребителей и предложения производителей устанавливаются цены товаров и объемы продаж. При рассмотрении структурной организации рынка определяющее значение имеет количество производителей (продавцов) и количество потребителей (покупателей), участвующих в процессе обмена всеобщего эквивалента стоимости (денег) на какой-либо товар. Это количество производителей и потребителей, характер и структура отношений между ними определяют взаимодействие спроса и предложения.
Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является - понятие конкуренции (competition) .
Конкуренция - центр внутренних сопротивлений всей системы рыночного хозяйства, по вопросам типологии взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.06.2022)"О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ. Часть первая, вторая, третья, четвертая. (Ред. от 14.07.2022) - с.160
3. Буров В.Ю., Потаев В.С., Суходолов А.П. Малое предпринимательство в России и Байкальском регионе / В.Ю. Буров, В.С. Потаев, А.П. Суходолов, - Иркутск, 2019. С 287
4. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - №4. - 2020. - стр.50-58.
5. Воячек И.И., Воячек Л.Г. Качество в среде маркетинга // Маркетинг. - 2021. - № 5. - стр.22-27.
6. Мазилкина Ю.В. Панчиков К.Р. Основы управления конкурентоспособностью. 2018г. - с.160
7. Пострелова А В Маркин А.В. Оценка конкурентоспособности предприятия 2020 с.398-402
8. Гапоненко А.Л. Панкурухин А.П. Стратегическое управление, ОМЕГА-Л, Москва, 2019г.
9. Парамонова Т.Н. Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. М.: Кнорус, 2021г
10. Гаврилова З.В. Повышение конкурентоспособности на основе брендинга. М.: Ламбер, 2021. - 184 с.
11. Дермот М. Экономика бизнеса : конкуренция, макростабильность и глобализация / Макализ Дермот; перевод О. А. Самошкина. — 4-е изд. Москва: Лаборатория знаний, 2020. 696 c.
12. Дианова В. А. Управление конкурентоспособностью организации: практикум для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Менеджмент» / В. А. Дианова Н. С. Безуглая. Краснодар, Саратов : Южный институт менеджмента, 2018. 76 c.
13. Джабраилов Х.С. Организационно-экономические основы повышения конкурентоспособности предприятий сферы услуг. М.: Омега-Л, 2020. - 282 с.
14. Загорский А.Л. Конкурентоспособность интегрированных бизнес-групп. М.: Юнити-Дана, 2020. - 452 с.
15. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - № 4 (24). - 2021. - стр.12-19.
16. Котова Н.Н. Бизнес-стратегии организации: концепции и ситуации для конкурентного анализа. М.: Альфа-пресс, 2021. - 432 с.
17. Князева И. В. Актуальные вопросы проведения анализа состояния конкуренции на товарных рынках (методологический комментарий) : монография / И. В. Князева, С. Н. Чирихин. Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС, 2018. 291 c.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. [Электронный ресурс]. URL : https://www.litres.ru/filip-kotler/osnovy-marketinga/chitat-onlayn/ (дата обращения: 15.09.2022).

Весь текст будет доступен после покупки