Управление конкурентоспособностью компании с учетом отраслевых особенностей

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Современные тенденции в оценке и управление конкурентоспособностью компании 5
1.1 Методические подходы к оценке конкурентоспособности компании в отечественной и зарубежной практике 5
1.2 Применяемые механизмы управления конкурентоспособностью компании. 23
2 Оценка конкурентоспособности компании лесопромышленного комплекса региона 30
2.1 Оценка конкурентоспособности лесопромышленного комплекса Красноярского края 30
2.2 Анализ деятельности и оценка конкурентоспособности компании лесопромышленного комплекса 44
3 Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью компании с учетом отраслевых особенностей 66
3.1 Комплекс мероприятий механизма управления конкурентоспособностью компании лесопромышленной отрасли 66
3.2 Обоснование эффективности механизма управления конкурентоспособностью компании лесопромышленного комплекса 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 88

Весь текст будет доступен после покупки

В современном бизнесе важным фактором успешности любой компании является ее конкурентоспособность. В условиях быстро меняющейся экономической среды, управление конкурентоспособностью становится ключевым элементом стратегии развития организации. Однако, при реализации данного процесса необходимо учитывать особенности конкретной отрасли, в которой функционирует компания.
Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие, включающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей [14]. В данной работе рассмотрены важные аспекты управления конкурентоспособностью компании с учетом отраслевых особенностей.
Каждая отрасль имеет свои специфические особенности, которые могут оказать как положительное, так и отрицательное влияние на конкурентоспособность компании. Например, отрасли с высокой конкуренцией могут требовать более агрессивных маркетинговых стратегий и более инновационного подхода к продуктам и услугам. С другой стороны, отрасли с низкой конкуренцией могут предоставлять больше возможностей для развития и роста компании.
Для успешного управления конкурентоспособностью компании необходимо учитывать отраслевые особенности и адаптировать стратегии и тактики в соответствии с ними. Важно провести анализ рынка и конкурентов, чтобы точно определить свои конкурентные преимущества и недостатки. Также необходимо постоянно отслеживать изменения в отрасли и быстро реагировать на них, чтобы быть всегда на шаг впереди конкурентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Современные тенденции в оценке и управление конкурентоспособностью компании

1.1 Методические подходы к оценке конкурентоспособности компании в отечественной и зарубежной практике

В современном мире конкуренция между предприятиями становится все более острой, что требует от руководителей принятия обоснованных и эффективных решений для обеспечения конкурентоспособности своего предприятия. Поэтому оценка конкурентоспособности становится одной из основных задач управления.
В научной экономической литературе понятие конкурентоспособности остается предметом горячих споров и не имеет единой дефиниции. Эксперты и исследователи до сих пор не пришли к консенсусу относительно основных характеристик этого термина. Конкурентоспособность, как экономический термин, обладает относительными свойствами и должна анализироваться в контексте определенного рынка или продукта. То, что является конкурентоспособным в одном рыночном сегменте, может оказаться неэффективным в другом [6].
Единственного способа успешно конкурировать, по мнению М. Портера, не существует. Конкуренция – многомерна, а выбор стратегических решений – это выбор из многих измерений [39].
Майкл Портер, известный экономист, считает, что конечной целью конкуренции является получение прибыли. Он выделяет пять сил, формирующих конкурентную структуру отрасли, которые влияют на стратегии компаний и их способность получать прибыль. [59, 39, 61].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Algieri B. (2004). Trade specialization patterns: the case of Russia. Bank of Finland BOFIT- Institute for Economies in Transition, Discussion Paper 2004 no. 19.
2 Dieter M.; Englert H. (2017). Competitiveness in the global forest industry sector: an empirical study with special emphasis on Germany. European Journal of Forest Research 126, p. 401-412.
3 Uvarova T. A. The Importance of ecological standing of the environment on the development of the concept of sustainable development of the region // Sustainable development of the tourist market: international practice and experience of Russia. 2016, Pp.179-18.
4 Адамчук, В.В. Экономика предприятий. - М.: Юнити, 2021.- 691 с
5 Альманах современной науки и образования Тамбов: Грамота, 2010. № 3 (34): в 2-х ч. Ч. II. C. 114-116.
6 Беленов О.Н., Анучин А.А. Конкурентоспособность стран и регионов : учебное пособие / О.Н. Беленов, А.А. Анучин. – М.: КНОРУС, 2011. – 144 с.
7 Беляков Г. П. Формирование интегрированных структур лесопромышленного комплекса в регионе / Г. П. Беляков, И. М. Панов. Монография. — Красноярск: СибГТУ, 2002. — 129 с.
8 Бобылев С. Н., Гирусов Э. В., Перелет Р. А. Экономика устойчивого развития : учеб. пособие. М. : Ступени, 2014. 303 с.
9 Большой энциклопедический словарь / под редакцией А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002.
10 Бухалков, М.И. Совершенствование организации производства.- Самара: Изд-во Дайни, 2019. - 141 с.
11 Вебер, М. Основные социологические понятия [Текст] / М. Вебер. – М., 1990 – 456 с.
12 Воронов А.А. Конкуренция и конкурентоспособность: количественные методы оценки / А.А. Воронов. – Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Кубанский государственный университет», 2002. – 154 с.
13 Гаврилова, М.Ю. Проблемы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия / М.Ю. Г аврилова // Аудит и финансовый анализ. — 2018. — С. 100-105.
14 Гаджинский, А.М. Стратегический менеджмент:учеб.пособие.-М.: Маркетинг, 2018. - 461 с .
15 Гаджинский, А.М. Стратегический менеджмент:учеб.пособие.-М.: Маркетинг, 2018. - 461 с.

Весь текст будет доступен после покупки