Управление конкурентоспособностью организации.

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы управления конкурентоспособностью организации 7
1.1 Сущность и составляющие конкурентоспособности организации 7
1.2Методические основы оценки конкурентоспособности организации и факторов на нее влияющих ……………………………………………….….…13
1.3Содержание управления конкурентоспособностью организации……………………………………………………………………....15
2. Анализ конкурентоспособности организации ООО «АПРЕЛЬФАРМ» 20
2.1Организационно-экономическая характеристика .20
2.2 Анализ эффективности деятельности организации
Обзор результатов деятельности организации………………………………………………………………………30
2.3 Анализ факторов внешней среды аптеки «АПРЕЛЬ»……………………..40
2.4 Оценка конкурентоспособности аптеки «АП-РЕЛЬ»……………………..48
3. Предложения по управлению конкурентоспособностью организации . 72
3.1 Цели, задачи и план мероприятий по управлению конкурентоспособностью организации………………………………………...72
3.2 Экономическое обоснование предложений по повышению конкурентоспособности организации………………………..……………….. 76
Заключение ……………………………………………………………………...84
Список литературы…………………………………………………………...….86

Весь текст будет доступен после покупки

В современном бизнес-мире конкуренция является неотъемлемой частью жизни любой организации. Каждая компания сталкивается с необходимостью постоянно совершенствоваться и приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка, чтобы сохранить и увеличить свою долю на нем.
Управление конкурентоспособностью организации становится ключевым фактором ее успешного развития и выживания.
В настоящее время потребители имеют возможность выбирать аптеку, которая лучше всего соответствует их потребностям. Маркетинговые исследования позволяют определить основные потребности посетителей.
Информация о клиентах аптеки помогает руководству адаптировать подходы к формированию рыночной политики организации.
Одним из ключевых аспектов формирования конкурентной политики являются факторы, которые делают конкретную аптеку привлекательной для потребителей и влияют на их решение совершить покупку именно там.
В условиях сильной конкуренции между аптечными организациями, привлекательность становится определяющим фактором успеха или неудачи на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 СУЩНОСТЬ И СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ


Конкурентоспособность на уровне компании играет важную роль для бизнес - лидеров при формировании и развитии возможностей, правильном распределении ресурсов и регулировании факторов, влияющих на их присутствие, на рынке.
Для обеспечения выживания и достижения превосходства организации должны создавать и поддерживать конкурентные преимущества, превосходящие показатели конкурентов.
На данный момент нет единого подхода к определению конкурентоспособности предприятия.
Обычно конкурентоспособность рассматривается как динамичный показатель, зависящий от различных факторов. Часть этих факторов компания может контролировать, а часть находится вне её влияния. Это подчёркивает сложность данного понятия. [4].
По мнению Майкла Портера, конкурентоспособность организации — это её способность успешно соперничать на рынке с другими компаниями, предлагающими аналогичные товары или услуги. Оценка уровня конкурентоспособности позволяет определить, насколько сильной является организация в сравнении с конкурентами. В своей работе Портер выделяет три уровня конкурентоспособности: высокий, средний и низкий [1, С. 25].
Михаил Ахмадов считает, что конкурентоспособность предприятия или фирмы — это возможность эффективно вести хозяйственную деятельность и получать прибыль, предлагая свои товары или услуги на конкурентном рынке. Для этого компания должна использовать все доступные ей ресурсы и инструменты. [4].
Конкурентоспособность — это глубокий индикатор, имеющий множество аспектов. Ученые предлагают различные точки зрения на сущность конкурентоспособности, методы ее измерения и рекомендации по укреплению. Однако нет универсального определения конкурентоспособности, что затрудняет выбор метрик для оценки и анализа.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30.11. 1994 г. №51-ФЗ. [Электронный ресурс]– URL: http://base.garant.ru/10164072 (дата обращения 10.05.2023)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью п. 4 ст. 30
3. Азоев Г.Л. Маркетинг: словарь [Текст] / Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов. – Москва : Экономика, 2019. – 362 с.
4. Конкурентоспособность товаров, услуг и её важнейшие показатели: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://studall.org/all3-124551.html
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: учебник [Текст] / СПб: Питер, 2013. – 341 с.
6. Багиев Г. Л. Маркетинг: учебник [Текст] / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. — М.: Экономика, 2014. — 718 с.
7. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие для бакалавриата / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М.: Инфра-М, 2017. – 335 с.
8. Бачурин К.Л. Управление в условиях кризиса [Текст] / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 256 с.
9. Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции [Текст] / В.В.Бурцев // Маркетинг в России и зарубежом. – 2002. - №6. – С. 112-118.
10. Виноградова Т.Г. Конкурентоспособность: методы и оценка [Текст] / Т.Г. Виноградова // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - 2016. - №43. - C.169-175.

Весь текст будет доступен после покупки