УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЛАСТМАСС ГРУПП-ПЕРМЬ»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………...
5
1.1 Понятия конкурентоспособности………………………………………. 5
1.2 Параметрические характеристики конкурентного преимущества…… 11
1.3 Инструменты и методика повышения конкурентоспособности организации…………………………………………………………………………
15
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПЛАСТМАСС ГРУПП-ПЕРМЬ»…………………………………………………
30
2.1 Характеристика ООО «Пластмасс Групп-Пермь»…………………..… 30
2.2 Технологический и торговый процесс …………………………………. 33
2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации…………………… 40
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «ПЛАСТМАСС ГРУПП-ПЕРМЬ»……………………………………………………………………

52
3.1 Выбор стратегии конкуренции………………………………………….. 52
3.2 Разработка стратегии повышения эффективности управления конкурентоспособностью ООО «Пластмасс Групп-Пермь»……………………..
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….. 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………. 71
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….. 75

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях для каждой организации на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности. Все большее число организаций ориентируется на достижение победы в конкуренции и добивается намеченных целей в результате постоянных усилий менеджмента в осуществлении эффективной конкурентной стратегии развития. В контексте мировых кризисных явлений проблема формирования устойчивой конкурентоспособности приобрела особую актуальность в силу повышения изменчивости внешней среды и недостаточной научно-методической разработанности многих аспектов формирования и реализации конкурентных преимуществ организаций. Проблема управления конкурентоспособностью организаций актуальна и с практической точки зрения в силу далеко не полного владения руководством организаций современными методами оценки конкурентоспособности и механизмами разработки конкурентоустойчивых стратегий.
Разработка новых перспективных стратегий обеспечения конкурентоспособности в настоящее время становится все более актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления конкурентоспособностью ООО «Пластмасс Групп-Пермь».
Для достижения поставленных целей в работе поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические и методические основы управления конкурентоспособностью организации;
- дать характеристику и провести анализ деятельности организации с учетом технологического и торгового процесса, а также внешней и внутренней среды;
- разработать мероприятия по системному управлению конкурентоспособностью организации и оценить эффективность.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ

1.1 Понятия конкурентоспособности

Несмотря на то, что такое понятие как «конкуренция» сформировалось в древние времена, современный термин «конкуренция» происходит от немецкого слова «konkurrenz». В научной литературе также считается, что понятие «конкуренция» происходит от латинских слов «concurro, concurencia», с помощью которых обозначали различные явления (с одной стороны слияние и взаимопроникновение, с другой стороны – столкновение).
Конкуренция – состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае – между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод. Конкуренция представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование и один из наиболее действенных механизмов отбора и регулирования в рыночной экономике.
В экономической литературе еще не существует единого определения конкурентоспособности, которое могло бы всесторонне отразить ее сущность как экономической категории. Не разработано универсальных методик, применимых к оценке конкурентоспособности различных экономических объектов и субъектов. Опираясь на экономическое содержание понятия «конкуренция», многие авторы раскрывают понятие «конкурентоспособность», акцентируя внимание на различных ее аспектах. На сегодняшний день даны различные определения конкурентоспособности.
По мнению Антонова Г. Д. «конкурентоспособность» – свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений [6].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон № 156-ФЗ от «29» июня 2015 г. «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
2. Постановление Правительства РФ от 13.07.2015 № 702 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»
3. Распоряжение Правительства Российской Федерации «Стандарт развития конкуренции в субъектах Российской Федерации» от 17 апреля 2019 года № 768-р.
4. Агарков А. П. Управление инновационной деятельностью: учебник / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 3-е изд. – Москва: Дашков и К°, 2021. – 208 с.
5. Аникеева О. П. Социальная ответственность бизнеса и международная конкурентоспособность: учебник и практикум для вузов / О. П. Аникеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022; Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета. – 169 с.
6. Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 300 с.
7. Боброва О. С. Основы бизнеса: учебник и практикум для вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 382 с.
8. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 288 с.
9. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 278 с.
10. Горбашко Е. А. Управление качеством: учебник для вузов / Е. А. Горбашко. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 397 с.
11. Демина Н.В. Использование преимуществ стратегического менеджмента для повышения конкурентоспособности российских предприятий // Менеджмент качества. – 2020. – № 2. – С.106-114.

Весь текст будет доступен после покупки