Управление конкурентоспособностью организации ООО «Вентинвест»

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью организации. 5
1.1 Сущность конкуренции, конкурентоспособность предприятия 5
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 10
1.3 Особенности конкурентоспособности предприятий по предоставлению бухгалтерских и юридических услуг 17
2 глава. Анализ конкурентоспособности ООО «Вентинвест» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2 Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО «Вентинвест» 23
2.3 Анализ преимуществ организации, Оценка конкурентности ООО «Вентинвест» 23
3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Вентинвест» 23
3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Вентинвест» 23
3.2. Оценка эффективности проектных мероприятий ООО «Вентинвест» 23
Заключение 24
Список использованных источников 24

Весь текст будет доступен после покупки

Вопрос конкурентоспособности актуален уже на протяжении многих лет. Рост деловой активности и появление стратегических неожиданностей в настоящее время ведут к обострению необходимости поиска перспективного направления развития предприятия.
Основной причиной огромного интереса многих ученых и практиков к данному вопросу является то, что конкурентоспособность оказывает существенное влияние на достижение основной стратегической цели деятельности предприятия, а именно увеличение объема продаж товаров, услуг и, соответственно, максимально возможное увеличение прибыли.
В научных разработках отечественных и зарубежных авторов значительное место уделяется именно проблемам создания конкурентных преимуществ, оценке конкурентоспособности предприятий, а также методам ее повышения. Исследование данных проблем очень значимы, не смотря на этот факт, оценка конкурентоспособности во многих случаях носит субъективный характер и не дает ее количественного значения.
Как известно, конкуренция является одной их главных черт рыночного хозяйства, поэтому возникает необходимость адаптации к условиям конкуренции предприятий всех отраслей народного хозяйства. У любой фирмы есть конечная цель, чаще всего, — это победа в конкурентной борьбе. Очень важно одержать победу не разовую и не случайную, победа должна быть закономерным итогом своевременных, постоянных, а также грамотных усилий организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью организации.
1.1 Сущность конкуренции, конкурентоспособность предприятия
Понятие конкуренции вошло в экономическую теорию из бытового языка, и в течение длительного времени это слово обозначало только независимое соперничество двух и более лиц. Именно поведенческий подход к трактовке категории конкуренции изначально установился в экономической литературе. Конкуренцию рассматривают через внутреннее свойство человека, присущее его натуре, которое естественным образом проявляется и в экономическом поведении людей, стремящихся к соперничеству [10, с. 13].
Конкуренция относится к экономическим категориям, сущность которых не имеет однозначного толкования. По мере становления и развития экономической мысли в содержании понятия «конкуренция» отражались различные аспекты.
Слово «конкуренция» берет свои корни от латинского слова «concurrentia», означающие «столкновение», «состязание».
По мнению А.Смита, одного из основоположников современной экономической теории, конкуренция, представляет собой совокупность взаимосвязанных попыток продавцов установить контроль на рынке в долгосрочной перспективе. Следовательно, конкуренция – это процесс реакции на новую силу и способ достижения нового равновесия, сущностью которого является борьба конкурентов за относительные преимущества [10, c.13].
М.Портер, считает, что: «Конкуренция — главный фактор, который определяет, станет компания успешной либо потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности» [8, с 24].
Конкуренция и конкурентная борьба являются главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства.
Благодаря конкуренции на рынке обеспечивается:
? наилучшее согласование планов производства продукции (услуг) производителей с потребностями потенциальных покупателей;
? наиболее эффективное расходование разного вида ресурсов, используемых при производстве готовой продукции (оказании услуг); • распределение доходов (прибыли) между товаропроизводителями в соответствии с достигнутыми ими конечными экономическими и финансовыми результатами предпринимательской (коммерческой) деятельности.
Из общей экономической теории известно, что любой рынок, зависимо от своей принадлежности, функционирует исходя из трех основополагающих категорий:
? цена товара (услуги);
? взаимодействия спроса и предложения (конъюнктура рынка).
Конкуренция определяется как ситуация, в которой любой желающий что-либо купить или продать может выбирать между различными поставщиками или покупателями. Другая трактовка термина «конкуренция» предлагает понимать под конкуренцией «процесс, в ходе которого фирмы борются друг с другом за потребителей своей продукции» [11, с. 48].
Для того чтобы определить экономическое содержание понятия «конкуренция», часто выделяют три подхода к его пониманию: поведенческий, структурный, функциональный [11, с 50].

Весь текст будет доступен после покупки

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Арбатская Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия // Известия ИГЭА. 2012. № 1.
С. 118–121.
2. Арбатская Е.А. Управление конкурентоспособностью предприятий сферы услуг: понятие и механизм
реализации [Электронный ресурс] // Известия
ИГЭА. 2015. № 2. URL:
http://eizvestia.isea.ru/reader/article.aspx?id=20030.
(Дата обращения 18.11.2015).
3. Барлукова А. В. Механизм управления как неотъемлемый элемент системы управления туризмом // Известия ИГЭА. 2010. № 6 (74). С. 121–124.
4. Бурменко Т. Д. Сфера услуг: экономика, менеджмент, маркетинг. Ростов-на-Дону : Кнорус, 2010.

Весь текст будет доступен после покупки