Управление конкурентоспособностью организации в цифровой экономике

Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты управления конкурентоспособностью организации 6
1.1 Компаративистская характеристика основных теорий управления конкурентоспособностью организации и их эволюция в цифровой экономике на этапе усиления санкционного давления 6
1.2 Методы и подходы к исследованию основных финансово-экономических показателей организации, а также системы управления её конкурентоспособностью 28
2 Сложившаяся практика управления конкурентоспособностью АО «Почта России» 39
2.1 Общая характеристика деятельности организации 39
2.2 Исследование системы управления конкурентоспособностью АО «Почта России» 48
3 Совершенствование управления конкурентоспособностью АО «Почта России» в цифровой экономике 64
Заключение 79
Список использованных источников 84
Приложение 91

Весь текст будет доступен после покупки

На этапе усиления санкций необходимо сохранять и повышать уровень конкурентоспособности отечественных организаций. Уровень конкурентоспособности определяется многими факторами, Считаем цифровизацию одним из ключевых факторов. Отечественный бизнес уделяет особое внимание использованию цифровизации для завоевания новых рынков. В условиях санкций особенно важны исследования по повышению конкурентоспособности организаций на базе новых информационных технологий и баз данных.
Конкурентоспособность является основным фактором коммерческого успеха предприятия. Она, в свое время, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции либо оказываемых услуг, то есть от того, насколько она лучше аналогов, предлагаемых предприятиями-конкурентами.
Конкурентоспособность организации – это возможность успешно оперировать на конкретном рынке в определенный период времени с помощью выпуска и реализации конкурентоспособных товаров или услуг.
Актуальность выбранной темы бакалаврской работы заключается в том, что именно конкурентоспособность остается ключевым индикатором бережливых технологий, внедрения механизмов импортозамещения, т.е. борьбы с санкционным давлением.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты управления конкурентоспособностью организации
1.1 Компаративистская характеристика основных теорий управления конкурентоспособностью организации и их эволюция в цифровой экономике на этапе усиления санкционного давления

Понятие «конкурентоспособность предприятий» связано с рыночной конкуренцией, поскольку соперничество рыночных субъектов (продавцов) за устойчивую позицию на рынке и, в целом, означает способность предприятия занять эту позицию. Конкуренция на российском рынке в настоящее время значительно возрастает, поэтому на данном этапе развития требуется больше исследований, чем когда-либо, чтобы повысить конкурентоспособность российских компаний. Поэтому основной задачей каждой компании является повышение конкурентоспособности в конкурентной среде, поддержание высокой конкурентной позиции за счет увеличения конкурентного преимущества [19]. Руководители организаций постоянно ищут новейшие инструменты управления бизнесом и рычаги для повышения конкурентоспособности, учитывая текущие условия российской экономики.
Сущность управления конкурентоспособностью появляется из самой природы конкуренции и заключается в сочетании человеческого и производственного потенциала организации, что позволяет нам разрабатывать и производить конкурентоспособные продукты [2].
Сущность конкурентоспособности может быть выражена через три основные характеристики. Одним из первых признаков является феномен конкурентоспособности на нескольких уровнях. Следовательно, конкурентоспособность страны в целом напрямую зависит от конкурентоспособности первичного уровня - товаров (услуг), ни одна страна не может быть конкурентоспособной с низким уровнем этого показателя в первичных звеньях. Исходя из этого, сущность конкурентоспособности можно показать в виде пирамиды на рисунке 1.

Рисунок 1 – Пирамида конкурентоспособности


В свою очередь, можно сказать, что феномен конкурентоспособности носит характер замкнутого круга, поскольку конкурентоспособность начальных уровней зависит от того, как государство будет создавать благоприятные для деятельности предприятий условия. Для детального понимания конкурентоспособности необходимо рассмотреть все уровни пирамиды конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие. / под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2023. – 262 с.
2. Богданов Д. В. Внедрение инструмента управления инновациями как способ повышения эффективности деятельности предприятия на примере ФГУП «Почта России» // Московский экономический журнал. — 2023 — № 7. — С. 638-648.
3. Богданов Д. В. Внедрение инструмента управления инновациями как способ повышения эффективности деятельности предприятия на примере ФГУП «Почта России» // Московский экономический журнал. — 2023 — № 7. — С. 638-648.
4. Воронов Д. С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения. Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2020. — 96 с.
5. Воронов Д. С. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия: URL: http://vds1234.ru/731.html (дата обращения: 20.08.2023).
6. Гайфуллин Б., Обухов И. Современные системы управления предприятием // Компьютер Пресс. – 2023. – № 9. – С. 23–27.
7. Гельвановский М. И. Методологические подходы к обеспечению конкурентоспособности международных интеграционных группировок в условиях глобализации // Евразийская экономическая интеграция. 2022. № 1. С. 44-58.
8. Горбашко Е.А. Управление качеством и конкурентоспособностью / Е.А. Горбашко. – СПБ.: СПБГУЭФ. – 2024. – 300 с.
9. Доклад о финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2015 год // ФГУП «Почта России». – М., 2023. – 62 с.

Весь текст будет доступен после покупки