Управление конкурентоспособностью предприятия (организации)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3
1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью организации…………………………………………………………………….. 6
1.1 Сущность, роль и принципы управления конкурентоспособностью организации………………………………………. 6
1.2 Способы оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ организации…………………………………………………….. 12
1.3 Влияние конкурентоспособности на экономическую составляющую организации………………………………………………….. 17
2. Анализ и оценка конкурентоспособности ИП Тарануха Светлана Александровна…………………………………………………………………. 24
2.1 Краткая характеристика деятельности ИП Тарануха Светлана Александровна…………………………………………………………………. 24
2.2 Анализ факторов, влияющих на динамику развития и рост показателей торговой организации…………………………………………… 31
2.3 Оценка конкурентоспособности ИП Тарануха Светлана Александровна…………………………………………………………………. 37
3. Предложения по совершенствованию управления конкурентоспособностью торговой организации……………………………. 44
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью исследуемой организации……………………….. 44
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………….. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….. 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ……………………………………………………………………... 56
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………….……………….. 61

Весь текст будет доступен после покупки

Сущность конкурентоспособности организации заключается в ее способности эффективно конкурировать на рынке, привлекать клиентов, удерживать лояльных партнеров и обеспечивать стабильную прибыль. Конкурентоспособность организации зависит от многих факторов, включая качество продукции или услуг, инновации, уровень обслуживания, эффективность производственного процесса, управленческие навыки, финансовое положение и т. д. Ключевым аспектом конкурентоспособности является способность организации быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и эффективно использовать свои ресурсы для достижения своих целей.
Конкурентная среда – это среда, в которой компании конкурируют друг с другом за долю рынка, клиентов и ресурсы. В этой среде компании сталкиваются с конкурентами, предлагающими аналогичные продукты или услуги, и они вынуждены постоянно совершенствовать свои продукты, процессы и стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными. Конкурентная среда может быть очень динамичной, требуя от компаний постоянного анализа рынка, адаптации к изменениям и поиска новых способов привлечения клиентов.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы в том, что конкуренция играет важную роль в организациях, поскольку она стимулирует улучшение качества продукции или услуг, инновации, снижение цен и повышение эффективности. Конкуренция также помогает организациям лучше понимать потребности клиентов и совершенствовать свою деловую практику. Из-за конкуренции организации вынуждены постоянно развиваться и совершенствоваться, чтобы оставаться на рынке и привлекать новых клиентов.
Объект исследования - ИП Тарануха Светлана Александровна.
Предмет исследования – эффективность управления конкурентоспособностью ИП Тарануха Светлана Александровна.
Цель выпускной квалификационной работы – оценка эффективности управления конкурентоспособностью ИП Тарануха Светлана Александровна и разработка путей ее повышения.
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность роль и принципы управления конкурентоспособностью организации и стратегией его развития;
- рассмотреть способы оценки конкурентоспособности и конкурентные преимущества организации;
- раскрыть влияние конкурентоспособности на экономическую составляющую организации;
- дать общую характеристику ИП Тарануха Светлана Александровна;
- провести анализ факторов, влияющих на динамику развития и рост показателей торговой организации;
- оценить конкурентоспособность ИП Тарануха Светлана Александровна;
- разработать рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности ИП Тарануха Светлана Александровна;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Теоретическую и методическую основу данного исследования составляет философский подход к изучению проблемы, который позволяет критически рассмотреть и использовать все ценное из предыдущего опыта экономических исследований: системный подход, выявить упорядоченность и взаимодействие различных компонентов системы для наилучшего достижения главной цели - повышения конкурентоспособности организации; процессный подход менеджмента для обеспечения непрерывного и целостного характера анализа и определения критериев и показателей повышения конкурентоспособности продукции компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью организации

1.1 Сущность, роль и принципы управления конкурентоспособностью организации
В современных условиях рынка конкурентоспособность выступает одним из ключевых факторов управления бизнесом и вместе с этим может служить в качестве критерия эффективности экономического развития, деловой активности и рыночного положения компании. Изучение конкурентоспособности является объектом изучения и ученых, и практиков, однако актуальность этих исследований остается неизменной.
Т. В. Бондаренко, рассматривая в своей работе «классические¬ подходы к понятию и сущности конкурентоспособности (рисунок 1), отмечает, что «в экономической литературе у российских и зарубежных исследователей нет единого мнения в трактовке понятия конкурентоспособности.
Рисунок 1. Классические подходы к пониманию конкурентоспособности

Для изучения существующих подходов к сущности конкурентоспособности предприятия, обратим внимание на ряд формулировок, которые представлены в литературе и публикациях.
Так, С. В. Пирогова определяет конкурентоспособность предприятия, как «свойство характерное для изучаемого предприятия выражающее уровень его отличия от других с целью удовлетворения потребностей клиентов и своих целей.
Более широкое определение данной категории представлено у Е. В. Рудого, который под конкурентоспособностью предприятия понимает «комплексное понятие, которое обусловливается системой и качеством управления, качеством продукции, широтой и глубиной ассортимента, нужного обществу или раздельным его членам, стабильным финансовым состоянием, возможностью работать с инновациями, результативным использованием ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса, имиджем фирмы.
Д. В. Данина отмечает, что конкурентоспособность «отражает способность организации к сохранению и увеличению доли на рынке за счет лучшего удовлетворения существующего и будущего (изменяющегося, формирующегося) спроса потребителей, а также способность противостоять давлению других конкурентных сил со стороны заинтересованных субъектов рынка, отношений по поводу купли-продажи продукции (товаров, работ, услуг) и ресурсов для их производства.
Достаточно широкий обзор теоретических подходов к пониманию конкурентоспособности как в целом, так и на уровне предприятия дается в исследовании И. Р. Винокура.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] https://base.garant.ru/10164072/
2. Налоговый кодекс Российской федерации [Электронный ресурс] https://base.garant.ru/10900200//
3. Абрамова Д. Д. Конкурентоспособность предприятий в современных условиях / Д. Д. Абрамова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2022. – № 5 .– С. 35-40.
4. Авраменко Н. Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии развития предприятия / Н. Авраменко // Управление организационно-экономическими системами: Сб. трудов научного семинара студентов и аспирантов института экономики и управления. – 2023. – С. 233-237.
5. Бездудная А.Г. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях глобализации рынка / А.Г. Бездуднова // Форум молодых ученых [Электронный ресурс]. – 2023. – № 1. – С. 71-76. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=42651591.
6. Блаженкова Н. М. Механизм повышения конкурентоспособности субъектов малого и среднего бизнеса в современных экономических условиях / Н. М. Блаженкова // Вестник УГНТУ. – 2024. – № 1. – С. 116-124.
7. Бондаренко Т. В. Условия и факторы конкурентоспособности предприятия / Т. В. Бондаренко // Управление инновационным развитием агропродовольственных систем на национальном и региональном уровнях: Материалы III Международной научно-практической конференции. – Воронеж, 2022. – С. 268-271.
8. Винокур И. Р. Теоретические подходы к определению экономической категории «конкурентоспособность предприятия» / И. Р. Винокур // Управленческий учет. – 2023. – № 6. – С. 350-356.
9. Вишневская П. В. Управление конкурентоспособностью предприятия / П. В. Вишневская // Будущее науки-2023: сборник научных статей 7-й Международной молодежной научной конференции. – 2023. – С. 96-99.

Весь текст будет доступен после покупки