Управление конкурентоспособностью продукции предприятия (на примере ПАО «БРЯНСКИЙ АРСЕНАЛ»)

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Основные понятия конкурентоспособности предприятия 8
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции 13
1.3 Способы оценки и повышения конкурентоспособности продукции предприятия 15
2 ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОАО «БЕЖИЦКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» 31
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия 39
2.3 Общие финансово-хозяйственные показатели предприятия. Анализ ликвидности и платёжеспособности 45
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «БЕЖИЦКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» 53
3.1 Оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» 53
3.2 Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
Приложение А - Бухгалтерский баланс ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»
за 2020-2022 гг. 81
Приложение Б - Отчет о финансовых результатах ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» за 2020 -2022 гг. 83
Приложение В – Результаты анкетирования потребителей 85

Весь текст будет доступен после покупки

Вопросы управления конкурентоспособностью являются актуальными в условиях быстро меняющейся экономической среды, где предприятия вынуждены постоянно совершенствоваться и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Успешное управление конкурентоспособностью является ключевым фактором для выживания и развития предприятия в условиях сильной конкуренции.
В современной экономической среде радикальные изменения происходят очень быстро, что видно на примере кризисов, войн, пандемий, денежной политики и т.д. В таких условиях на предприятие возлагается множество задач, связанных с повышением конкурентоспособности, среди которых нельзя оставлять за рамками внимания ни одну деталь, поскольку все они влияют на рост популярности предприятия на рынке.
Практическая значимость темы заключается в том, что любое предприятие в любой сфере деятельности имеет конкурентов, поэтому задача управления конкурентоспособностью имеет большое значение. Однако не всегда предприятия обладают необходимой информацией и опытом для эффективного управления конкурентоспособностью. В результате этого, появляется ряд методических проблем, неразрешенных вопросов, выражающихся в снижении уровня продаж и рентабельности предприятия, утрате имиджа и потере позиций на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Основные понятия конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность продукции — это способность предприятия удовлетворять потребности потребителей наиболее эффективно и качественно среди конкурентов. Высокая конкурентоспособность продукции предприятия дает возможность занимать лидирующие позиции на рынке, увеличивать объемы продаж и получать большие прибыли. Таким образом, конкурентоспособность является ключевым фактором развития бизнеса и успешной деятельности предприятия на рынке.
Конкурентоспособность определяется не только качеством продукции, но и ценой, маркетинговой стратегией, производственными технологиями, инновационной деятельностью и другими факторами [1].
Рассмотрим каждый из основных аспектов отдельно:
1. Качество продукции
Одним из основных аспектов конкурентоспособности продукции предприятия является качество продукции. Качество продукции состоит из нескольких компонентов: соответствие требованиям потребителей, соответствие стандартам качества и соответствие ожиданиям клиента. Качество продукции должно удовлетворять потребности потребителей, быть надежным и эффективным в выполнении своих функций.
Качество можно определить как степень соответствия продукции требованиям и ожиданиям потребителя. Продукт, имеющий высокое качество, удовлетворит потребности клиентов и приведет к повышению уровня продаж.
Качество продукции зависит от ряда факторов, включая процессы производства, материалы, технологии, дизайн, упаковку и т.д. Предприятие должно стремиться к достижению высокого уровня качества продукции для удовлетворения потребностей клиентов и успешной конкуренции на рынке.
Соответствие потребностям клиентов - один из основных аспектов качества продукции. Предприятие должно представлять продукцию, которая будет удовлетворять нужды клиентов. Это означает, что продукт должен быть разработан и спроектирован таким образом, чтобы соответствовать конкретным потребностям и требованиям клиентов. Например, продукт должен быть легким в использовании, безопасным, удобным и надежным, а также привлекательным внешне.
Соответствие стандарта качества - это еще один важный аспект качества продукции. Стандарты определяют требования к процессам производства и к продукции для обеспечения высокого уровня качества. Стандарты, такие как ISO 9001, устанавливают требования к системе менеджмента качества и гарантируют, что процессы производства находятся в соответствии с нормами качества.
Соответствие ожиданиям клиентов - это еще один важный аспект качества продукции. Клиенты ожидают, что продукт будет выполнен в соответствии с высокими стандартами качества, что он будет легко использоваться и обслуживаться, а также что он будет иметь высокую функциональность. Предприятие должно обеспечить соответствие ожиданиям клиентов, что приведет к повышению уровня доверия клиентов и, следовательно, увеличит уровень продаж.
Предприятие должно стремиться удовлетворять потребности клиентов, соответствовать стандартам качества и ожиданиям клиентов, что приведет к высокой конкурентоспособности на рынке [2].
2. Маркетинговая деятельность
Маркетинговая стратегия играет важную роль в конкурентоспособности продукции. Она включает в себя определение целевой аудитории, позиционирование продукта на рынке, разработку маркетинговых коммуникаций и определение ценовой политики.
Определение целевой аудитории позволяет более точно нацелиться на потребности и ожидания потребителей, что повышает вероятность успешной продажи продукта. Позиционирование продукта на рынке позволяет выделить его особенности и преимущества перед конкурентами, что делает его более привлекательным для потребителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Брайан А. Управление конкурентоспособностью // Брайан А. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2003.
2. Ахметова Д. К., Федотов А. А., Комаров Е. В. Оптимизация управления конкурентоспособностью промышленных предприятий / Науч.-техн. журн. «Соврем. машиностр-во и технологии». – 2016. – № 2 (50).
3. Баталов Ю.Р., Алтынникова А.С. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. – М.: КЧС, 2019.4. Тырин, В. В. Управление конкурентоспособностью научно-технической продукции / Науч.-техн. журн. «Вестник Новосибирского государственного технического университета». – 2016. – № 3.
5. Подшивалов Р.И. Управление конкурентоспособностью организации. Методические указания по написанию курсовой работы. – СПб.: СПбГЭУ, 2010.
6. Мысютина, Л. В. Экономика и социология труда [Электронный ре-сурс]: учеб. пособие / Л. В. Мысютина. – Брянск: БГТУ, 2016. – 240 с. –
7. Сорокина, Е. И. Внутрифирменное оперативно-производственное планирование [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Е. И. Сорокина. – Брянск: БГТУ, 2013. – 156 с.
8. Орешникова Т. Ю. Управление конкурентоспособностью машиностроительных предприятий: методология и инструментарий / Науч.-техн. журн. «Вестник Российского государственного профессионально-педагогического университета». – 2017. – № 3.
9. Соблев А.И. и др. Методология управления конкурентоспособностью предприятий. – Ноябрьск: ГУ НИИНЭФТЕГАЗ, 2016.
10. Красницкая, Т. Ю., Юдин, В. В. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях экономической нестабильности / Науч.-техн. журн. «Наука та прогрес транспорту». – 2018. – № 5 (75).

Весь текст будет доступен после покупки