Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (на примере АО «Завод «Снежеть»)

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретические аспекты и методические подходы к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия 9
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 9
1.2 Характеристика факторов, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий 19
1.3 Методы оценки и управления конкурентоспособностью промышленного предприятия 23
2 Анализ хозяйственной деятельности и системы управления конкурентоспособностью АО «Завод «Снежеть» 28
2.1 Организационно-правовая характеристика деятельности АО «Завод «Снежеть» 28
2.2 Анализ факторов деловой и внутренней среды предприятия 43
2.3 Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия 49
3 Совершенствование системы управления конкурентоспособностью АО «Завод «Снежеть» 61
3.1 Обоснование и выбор конкурентной стратегии предприятия 61
3.2 Проект повышения конкурентоспособности АО «Завод «Снежеть» и оценка его эффективности 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
Приложение А Устав АО «Завод «Снежеть» 89
Приложение Б Бухгалтерский баланс АО «Завод «Снежеть» за 2021 г. 93
Приложение В Отчет о финансовых результатах АО «Завод «Снежеть» за 2020 г. 95
Приложение Г Отчет о финансовых результатах АО «Завод «Снежеть» за 2021г. 96

Весь текст будет доступен после покупки

Функционирование любого хозяйствующего субъекта невозможно без учёта деятельности конкурентов, определяющиеся составляющими единой цепи – экономики. Существование компаний в конкурентных условиях является неизбежным фактором, определяющим право деятельности любого объединения. Конкуренция как битва санкционирует выбором из большого количества компаний неизменных лидеров, которые в свою очередь способны производить продукцию высокого качества и необходимые на сегодняшний день товары, и услуги, которые будут востребованы у населения.
Функционирование любого предприятия невозможно без учета деятельности конкурентов, которые определяются составляющими единой цепи – экономики. Существование предприятий в конкурентной среде является неизбежным фактором, определяющим право функционирования любого объединения. Конкуренция как санкционированная битва за выбор постоянных лидеров из большого количества компаний, которые в свою очередь способны производить качественную продукцию, товары и услуги, которые необходимы сегодня и востребованы у населения.
Поэтому необходимо знать сильные и слабые стороны конкурентов и на этой основе находить продуманные решения, способствующие повышению конкурентоспособности конкретного предприятия.
Осуществление контроля над конкурентами при грамотном подходе и быстрых и точных действиях со стороны руководства предприятия дают возможность раньше и лучше других удовлетворить характерные требования потребителей.
Только выявление сильных и слабых сторон конкурентов позволяет точно оценить их потенциал, цели и стратегии, что позволит в дальнейшем стратегически ориентироваться на то направление, на котором конкурент слабее. Это будет надежный способ повысить свое личное конкурентное преимущество.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты и методические подходы к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

Конкурентные условия, формируемые рынком, подразумевают необходимость создания предприятиям конкурентных преимуществ, для этого необходимо совершенствовать свои бизнес-процессы и выбирать наиболее передовые средства развития бизнеса. Определение эффективной стратегии развития гарантирует компании выгодное положение на рынке, при этом выполняя основные стратегические задачи компании - выявление, формирование и максимальное удовлетворение потребностей клиентов. Выполнение этих задач зависит от степени конкурентоспособности предприятия [1, 10].
Конечный потребитель выступает объектом конкуренции, именно он принимает решение о покупке определенного товара или услуги исходя из их качества и доступности.
Конкуренцию можно считать благом для развития экономики в целом, так как участники рынка должны постоянно повышать качество своей продукции, уровень обслуживания и другие категории, на основании которых конечный потребитель делает свой выбор в пользу того или иного товара.
Необходимо отметить, что свободная конкуренция означает, что один или несколько крупнейших производителей появляются на рынке и занимают лидирующие позиции. По этой причине законодательство многих стран включает в себя антимонопольные законы и другие регулирующие органы, ограничивающие конкуренцию до разумных пределов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Егоров, А.С. Конкуренция и конкурентоспособность предприятий / А.С. Егоров // Российский экономический барометр. – 2021. – № 3 (83). – С. 3-16. – ISSN: 2500-2279.
2. Зяблицкая, Н.В. Конкурентоспособность организаций / Н.В. Зяблицкая // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 4-5 (72). – С. 87-91. – ISSN 2524-0986.
3. Константинова, М.А. Актуальная классификация и методы оценки конкурентоспособности предприятий / М.А. Константинова // Менеджер. 2021. – № 4 (98). – С. 112-119. ISSN 2515-1440.
4. Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика» / Т. Г. Философова, В. А. Быков; под редакцией Т. Г. Философовой. – 2-е изд. Москва : ЮНИТИДАНА, 2017 – 295 c. – ISBN – 978-5-238-01452-4.
5. Афансаьева, О.Г. Повышение конкурентоспособности – важнейший фактор обеспечения устойчивого развития молочного скотоводства в сельскохозяйственных организациях: Монография / О.Г. Афанасьев. – Москва: ИНФРА.- 2017 – 118 с. – ISBN 978-5-16-009320-8
6. Горяинова, Л.В. Проблемы конкурентоспособности и методы ее оценки. – Кем–во: ЗапСибНЦ, 2017 – 283 с. – ISBN 978-5-534-07330-0.
7. Думчина, О.А. Конкурентоспособные показатели, характеризующие развитие предприятий / О.А. Думчина // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2021. – № 16. – 91 с. – ISSN 2500-2279.
8. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2019. – 587 c. – ISBN – 978-5-16-014849-6.
9. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2017 – 285 c. – ISBN 5-16-002138-8.
10. Глазов, М.М. Предпосылки формирования эффективной системы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / М.М. Глазов // Наука и бизнес: пути развития. – 2021. – № 2 (116). – 112 с. – ISSN 2221-5182.
11. Александров, А.В. Факторы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2016 – С. 21–25. – ISSN 1999-4516.
12. Крайнова О.С. Методология оценки конкурентоспособности потребительских товаров: учебное пособие / Крайнова О.С. – Саратов: Вузовское образование, 2018. – 130 c. – ISBN 978-5-4487-0268-6. – Текст: электронный // IPR SMART: [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/76926.html (дата обращения: 08.12.2022). — Режим доступа: для авторизир. пользователей.
13. Криворотов, В.В. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» / Криворотов В.В., Калина А.В., Ерыпалов С.Е. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 351 c. – ISBN 978-5-238-02697-8. – Текст: электронный // IPR SMART: [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/81786.html (дата обращения: 06.12.2022). – Режим доступа: для авторизир. пользователей.
14. Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое, 2019 – 192 c. – ISBN: 978-985-475-554-0

Весь текст будет доступен после покупки