Управление конкурентоспособностью торговой организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 5
1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности 5
1.2 Стратегии повышения уровня конкурентоспособности компаний 11
2 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ЮПИТЕР СЕРВИС» 14
2.1 Характеристика предприятия ООО «Юпитер Сервис» 14
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 20
2.3 SWOT-анализ предприятия ООО «Юпитер Сервис» 21
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
3.1 Мероприятия по улучшению конкурентоспособности предприятия с помощью внедрения маркетолога в штат 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Основным структурным звеном экономического комплекса является предприятие. На предприятии непосредственно производится продукция. Производство продукции и оказание услуг являются главными факторами современных экономических отношений. Целью хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как от этого напрямую зависит финансовое благосостояние организации.
Одним звеном из составляющих в экономике являются конкуренты. Существование предприятий в конкурентной среде – неизбежный фактор, устанавливающий право на работу объединения. Конкуренция имеет важное значение в механизме рынка. Она стимулирует деятельность производителей. ежедневно предприятия сталкиваются с проблемой конкуренции, поэтому для сохранения своей позиции на рынке и обеспечения роста необходимо регулярно проводить анализ ситуации в торговой сфере и принимать меры по увеличению конкурентоспособности.
Важность данного исследования заключается в том, что компания не сможет достичь успеха на рынке и сохранить свои позиции и преимущества в условиях конкуренции, если не определит, что делает ее конкурентоспособной, и не выявит задачи по увеличению конкурентоспособности.
В ходе исследования был проведен анализ конкурентоспособности компании, описаны особенности предприятия, определена целевая аудитория и проанализированы основные конкуренты. В итоге исследования были предложены рекомендации по повышению конкурентоспособности компании.
Для проведения исследования было выбрано ООО «ЮПИТЕР СЕРВИС», специализирующееся в сфере строительства.
Предметом исследования курсовой работы является управлеие конкрентноспосбности предприятия ООО «Юпитер Сервис».
Исследование направлено на изучение внешних и внутренних процессов в бизнес-сфере играет важную роль оценка уровня конкурентоспособности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности

В современной экономике страны, предприятия акцентируют внимание на своей конкурентоспособности как основном факторе успешного существования. Важно учитывать различные аспекты конкурентоспособности компании и определить пути её улучшения, учитывая влияние экономических тенденций на бизнес. Увеличение конкурентоспособности становится ключевой целью компании, направленной на укрепление своей позиции на рынке.
В настоящее время отсутствует однозначное определение конкурентоспособности, охватывающее все ее аспекты и суть. Для достижения этой цели можно обратиться к широко принятым определениям из научной литературы (рисунок 1).



Рисунок 1 - Термины «конкурентоспособности»

Изменения в интерпретации понятия «конкурентоспособность» происходят из-за особенностей её экономической сути.
Конкурентоспособность - это ключевой фактор, который может быть определен в различных сферах деятельности. Хотя по своей сути она относится к экономическому аспекту, наиболее целесообразно применять ее в экономической сфере (рисунок 2).

Рисунок 2 - Составляющие понятия конкурентоспособности

Факторы внешней среды выступают в качестве объектов конкуренции, а сами участники этой среды – конкуренты – являются субъектами конкуренции. Субъектом конкуренции может быть как отдельная организация, так и отрасль, или даже потребитель продукции. Предметом конкуренции выступает товар, который пользуется спросом у участников данной сферы.
Изучив термины в литературе и проанализировав элементы, влияющие на конкурентоспособность, мы можем сформулировать собственное понимание этого понятия.
Развитию предпринимательской активности и стимулирует рост производительности. Конкуренция между компаниями побуждает их к созданию новых продуктов и услуг, улучшению качества и снижению цен. В итоге, это приводит к улучшению выбора для потребителей и повышению эффективности рыночной системы. оптимальное распределение ресурсов способствует предложению более выгодных цен, а также включает в себя аспекты качества продукции, уровня обслуживания, инноваций и маркетинговых стратегий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бухгалтерский баланс ООО Юпитер Сервис за период 2022-2023 гг.
2. Азоев Г.Л. Маркетинговые исследования : Конкуренция: анализ, стратегия и практика /Москва:ЦЭИМ,2013.-208 с.6.
3. Е.В. Александрова Статья "Региональные инициативы по улучшению конкурентоспособности компаний". Публикация была опубликована в журнале "Проблемы экономики" в 2007 году (№5, с.24-29).
4. Учебное пособие "Введение в ERP. Модуль финансы" авторства А.Н. Ананьева было издано в 2006 году в Москве ГОУВПО «ГУУ».
5. Учебник "Маркетинг: принципы и стратегия" Ассель Г. предназначен для студентов высших учебных заведений. Издано в Москве ИНФРА – М в 2004 г.
6. Баринова, В.А. и Синельников, А.В. (2004). Развитие компании в условиях конкуренции. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №6, 30-34.
7. Учебное пособие "Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии", В.Н. Бесединой, 2010 г.
8. Учебник "Управление качеством продукции"/С.А. Варакута, Москва,издательство "ИНФРА - М" в 2008 год.
9. Грищенко, О.В. Исследование и оценка финансово-экономической деятельности компании / О.В. Грищенко. - Таганрог: ТГРТУ, 2006. – 350 страниц.

Весь текст будет доступен после покупки