Управление корпоративными бизнес-процессами

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ.............................................................................
6
1.1. Система корпоративного управления: основные понятия и принципы организации……….......………………………………………...
6
1.2.Основные модели и подходы к управлению корпоративными бизнес-процессами…...................................................................................
9
1.3.Особенности управления корпоративными бизнес-процессами в условиях цифровизации……………………………………………………
21
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ………………………………………………………………
25
2.1. Разработка организационно-экономических моделей АО «НПП «Измеритель»………………….……………………………………………
25
2.2.Проектирование моделей корпоративных бизнес-процессов АО «НПП «Измеритель»......................................................................................
33
2.3.Исследование особенностей управляющих бизнес-процессов в АО «НПП «Измеритель»………………………………………………………
38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ………...……………..
43
3.1. Предложения по совершенствованию системы управления корпоративными бизнес-процессами АО «НПП «Измеритель»…………
43
3.2. Анализ портальных решений по внедрению специализированного ИТ-решения по совершенствованию системы управления корпоративными бизнес-процессами АО «НПП «Измеритель»........………………………………………………………….
3.3. Оценка экономического эффекта от совершенствования системы управления корпоративными бизнес-процессами АО «НПП «Измеритель» ….…………………………………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………… 72
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что на сегодняшний день управление корпоративными бизнес-процессами является важным аспектом для всех организаций - коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг, сферы большого или среднего бизнеса. С целью продвижения по иерархической лестнице нужны высокопрофессиональные умения, знания, навыки, упорство и определенный элемент везения. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную основу.
Современный вид производства, его высокая наукоемкость, важность задач повышения качества продукции изменили требования к сотрудникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. В отечественной экономической литературе по менеджменту и управлению персоналом исторические и теоретические аспекты отраслевой и корпоративной кадровой политики исследуются недостаточно.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в исследовании управления корпоративными бизнес-процессами организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

1.1 Система корпоративного управления: основные понятия и принципы организации

На сегодняшний день в мировой практике не существует общепризнанного определения корпоративного управления, но можно привести определение корпоративного управления, которое используется Всемирным банком:
«Корпоративное управление – это объединение норм законодательства, нормативных положений и практики хозяйствования в частном секторе, которое позволяет обществам привлекать финансовые и человеческие ресурсы, эффективно осуществлять хозяйственную деятельность и таким образом продолжать свое функционирование, увеличивая долгосрочную экономическую стоимость путем повышения стоимости акций и соблюдать при этом интересы акционеров и общества в целом» [24].
Система корпоративного управления создается в соответствии с положениями действующего законодательства, учредительных документов и других внутренних нормативных актов коммерческих организаций.
Такое определение позволяет широко подходить к определению корпоративного управления, исследовать его как особый тип управления с целью повышения его релятивности, разрабатывать соответствующие практические рекомендации относительно механизмов его функционирования для организаций разных типов.
В настоящее время наблюдается глобальная тенденция к укреплению корпоративного управления. Сильное государственное управление является главным преимуществом стран с различными типами экономик. Исследования показали, что в мировых странах существуют сильные системы корпоративного управления, которые защищают мелких акционеров на крупных и ликвидных рынках. В странах со слабыми системами корпоративного управления многие компании принадлежат крупным инвесторам, что отбивает у мелких инвесторов желание вкладывать средства в акции. Поэтому корпоративное управление очень важно в странах, которые хотят привлечь инвесторов.
Корпоративное управление также решает важные вопросы, такие как антимонопольное законодательство. Например, слияния и поглощения компаний должны осуществляться по веским экономическим причинам.
Эффективное корпоративное управление часто интерпретируется как управление, которое позволяет компаниям привлекать инвесторов, разумно использовать полученные средства и обеспечивать увеличение стоимости акционерного капитала.

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативные документы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ): [Электронный ресурс]
// СПС «Консультант Плюс»: Кодекс. Версия Проф.– Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 21.04.2024).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ:
[Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Кодекс. Версия Проф.–
Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 21.04.2024).
3.Федеральный закон "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" от 08.08.2001 N 129-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Кодекс. Версия Проф.– Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/(дата обращения: 21.04.2024)
4. Федеральный закон "О персональных данных" от 27.07.2006 N 152-ФЗ: [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Кодекс. Версия Проф.–
Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/ (дата обращения: 21.04.2024).
Научные, учебные, справочные, периодические издания
5. Зараменских, Е. П. Основы бизнес-информатики : учебник и практикум для вузов / Е. П. Зараменских. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 470 с. — ISBN 978-5-534-15039-1. (дата обращения: 21.04.2024).
6. -Информационные технологии в менеджменте: Учебное пособие / В.И. Карпузова, Э.Н. Скрипченко, К.В. Чернышева, Н.В. Карпузова. - 2-e изд., доп. - Москва: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 301 с. (дата обращения: 21.04.2024).

Весь текст будет доступен после покупки