УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СИНТЕК»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и виды кредиторской задолженности организации 5
1.2. Основные этапы и методы управления кредиторской задолженностью организации 12
1.3. Показатели, характеризующие кредиторскую задолженность организации 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ООО «СИНТЕК» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СИНТЕК» 20
2.2. Динамика, состав и структура кредиторской задолженности ООО «СИНТЕК» 24
2.3. Оценка состояния кредиторской задолженности ООО «СИНТЕК» 26
ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В ООО «СИНТЕК» 30
3.1. 30
3.2. Пути оптимизации кредиторской задолженности организации 32
3.3. Общая характеристика управления кредиторской задолженностью 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 45

Весь текст будет доступен после покупки

Обязательства организации, которые возникают в ходе его текущей деятельности, составляют кредиторскую задолженность, т.е. совокупность финансовых обязательств перед кредиторами. В деятельности организации возможна задолженность контрагентам - поставщикам и подрядчикам за оказанные услуги, работу или поставку товаров, сотрудникам организации по оплате заработной платы, бюджету по причитающимся налогам и сборам, внебюджетным фондам социального значения по оплате страховых взносов, дочерним, зависимым организациям, по полученным авансам и т.д. [21].
Стабильность экономики невозможна без финансовой устойчивости организации. Именно устойчивость служит залогом выживаемости и основой прочного положения организации. На устойчивость оказывают влияние различные факторы: положение организации на товарном рынке; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.
Эффективное управление кредиторской задолженностью организации на сегодняшний день является одной из первоочередных и актуальных задач, для решения которой требуется провести исследования в этой области.
Для того чтобы эффективно управлять долгами организации необходимо, в первую очередь, определить их оптимальную структуру для конкретной организации и в конкретной ситуации: составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами организации и принять определенные значения таких показателей за плановые [20].

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и виды кредиторской задолженности организации
Обязательства организации, которые возникают в ходе его текущей деятельности, составляют кредиторскую задолженность, т.е. совокупность финансовых обязательств перед кредиторами. В деятельности организации возможна задолженность контрагентам - поставщикам и подрядчикам, работникам организации, бюджету, внебюджетным социальным фондам, дочерним, зависимым организациям, по полученным авансам и т.д. [21].
В первую очередь к кредиторской относят задолженность, которая возникает при расчетах с поставщиками. Понятие «заемные средства» и «кредиторская задолженность» близки по смыслу. В то же время кредиторская задолженность, образуемая в расчетах с контрагентами, заметно отличается от заемных средств. У кредиторской задолженности должны быть объективные лимиты и критерии. Ее неоправданный рост недопустим. Объем кредиторской задолженности должен быть увязан с финансовым положением организации, сопоставим с дебиторской задолженностью, соответствовать размерам организации. Если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то это можно считать позитивным фактором, увеличивающим объемы привлеченных в организацию средств. Управление кредиторской задолженностью означает применение организацией наиболее приемлемых для него форм, сроков, а также объемов расчетов с контрагентами. Управление кредиторской задолженностью сводится к тому, чтобы последняя, снижая дефицит оборотных средств, не ослабляла финансовую устойчивость организации. Управление кредиторской задолженностью предполагает избирательный подход к контрагентам организации [22]. Соответствующим образом следует построить и расчеты с ними. Кредиторская задолженность по истечении срока исковой давности списывается на финансовые результаты хозяйствующего субъекта. Порядок списания регулируется ГК РФ и актами Президента РФ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дербичева, А.А. Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности и направления их оптимизации / А.А. Дербичева // Калужский экономический вестник. 2017. № 3. С. 24-27.
2. Павлова, А.Н. Понятие дебиторской и кредиторской задолженности: учетный аспект / А.Н. Павлова // Аллея науки. 2021. Т. 3. № -9. С. 174-177.
3. Попова, Д.Н. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками / Д.Н. Попова // Молодежь и наука. 2022. № 4.3. С. 42.
4. Попова, Л.А. Совершенствование учета расчетов с покупателями и заказчиками в коммерческой организации / Л.А. Попова // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2021. Т. 5. № 3 (29). С. 197-202.
5. Топузова, А.Н. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности / А.Н. Топузова // Научно-аналитический экономический журнал. 2022. № 4 (15). С. 23.
6. Юшкевич, Ю.П. Контроль и ревизия расчетов с поставщиками и подрядчиками / Ю.П. Юшкевич // Вестник современных исследований. 2020. № 1-2 (4). С. 213-219.
7. Бурмистрова, Л. М. Финансы организаций (предприятий) / Л.М. Бурмистрова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 240 c.

Весь текст будет доступен после покупки