Управление логистическими издержками компании

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3
1. Теоретические аспекты системы управления логистическими издержками……………………………………………………………………... 6
1.1 Понятие логистических издержек и их классификация…………… 6
1.2 Методика расчета логистических издержек и их оптимизация…… 11
1.3 Тренды будущего: 2026 год в российской логистике……………… 24
2. Анализ системы управления логистическими издержками в ООО «РУСКОМ Логистика»………………………………………………………… 30
2.1 Технико-экономическая характеристика Общества……………… 30
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности Общества……………………………………………………………………….. 33
2.3. Анализ системы управления логистическими издержками в компании………………………………………………………………………... 41
3. Совершенствование системы управления логистическими издержками в ООО «РУСКОМ Логистика»…………………………………………………... 48
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления логистическими издержками в Обществе…………………………………….. 48
3.2. Экономический эффект предложенных мероприятий……………. 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….. 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ……………………………………………………………………... 66
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………….……………….. 73

Весь текст будет доступен после покупки

Логистика с экономической точки зрения представляет собой деятельность по организации, управлению и оптимизации движения разного рода потоков от их источника до непосредственного потребителя. Эта наука подразделяется на несколько видов. Одним из них является транспортная логистика. Транспортная логистика – это система по организации доставки груза с минимальными временными затратами и оптимизацией расходов на доставку. Это своеобразная система, которая отвечает за организацию доставки. Иными словами, транспортная логистика занимается перемещением тех или иных материальных потоков из пункта А в пункт Б. При этом выбирается оптимальный маршрут движения.
Около 70 % российских логистических компаний признают: основные потери в бизнесе происходят из-за неэффективного управления. Не из-за маршрутов, складов или KPI, а из-за решений, принятых несвоевременно, без контекста или просто «на глаз».
Управление риском и принятие решений с учетом комплексной оценки ситуации — это мотор логистики. Такой подход определяет, попадёт ли груз к заказчику вовремя, выйдут ли затраты за пределы бюджета, и справится ли система с перегрузками. Где-то между «груз должен быть доставлен вовремя» и «затраты не должны выйти за бюджет» рождается управленческая логика. Именно она определяет, будет ли ваш бизнес устойчивым при сезонных колебаниях, оперативным и точным в условиях неопределенности. Но вот в чём парадокс: в мире, где данные становятся золотом, большинство решений в логистике до сих пор принимаются вручную. Или, в лучшем случае, с опорой на устаревшие правила и фрагментарную аналитику. Как следствие — простои, дублирование, ошибки и дорогостоящие реактивные меры.
Несмотря на усилия по цифровизации, управленческие решения в логистике по-прежнему остаются во многом разрозненными. По данным аналитиков, около 60 % российских логистических компаний до сих пор принимают ключевые решения «вручную» - на основе опыта, интуиции и локальной информации. Этот факт обусловливает актуальность более детального изучения категорий логистических издержек, их классификации, определения их управленческих функций и способов их снижения (снижения).
Проблема изучения и определения логистических издержек освещена в работах зарубежных экономистов М. Куфеля, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока, Д. М. Ламберта.
Теоретические аспекты управления логистическими издержками посвящены работы ряда российских исследователей: Аникин Б.А., Герами В. Д., Григорьев М. Н., Дорошев А.М., Сергеев В.И., Левкин Г. Г. И др.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по снижению логистических издержек.
Достижение поставленной цели возможно за счет решения следующих задач:
- проанализировать теоретические основы управления логистическими издержками;
- дать технико-экономическую характеристику ООО «РУСКОМ Логистика»;
- провести анализ финансово-экономических показателей деятельности Общества;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты системы управления логистическими издержками

1.1 Понятие логистических издержек и их классификация


Логистические затраты - распределение затрат по задачам управления и оптимизации в зависимости от типа логистической системы, конкретной логистической цепи и канала. В то же время понятие общих логистических затрат является базовым: «стоимость основных логистических функций (поставка, производство, продажа), стоимость информационного и компьютерного программного обеспечения и финансовых операций, выполняющих основные логистические функции, распределение, логистика в логистические затраты - это сумма всех затрат, связанных с реализацией логистических операций: доставка заказанного продукта, покупка, входящий товар, внутренний производственный транспорт, промежуточное хранение, хранение грузовых потоков, отгрузка, внешний транспорт, а также персонал и оборудование».
Впервые логистические издержки были рассмотрены немецким экономистом М. Куфелем в 60-х гг. ХХ в. Согласно взгляду ученого, данная экономическая категория является «денежным выражением использования имущества предприятия, обусловленного планированием, выполнением и контролем (кроме технологических процессов) перемещения во времени и пространстве всех форм материалов». При этом автор не выделял издержки на содержание запасов сырья, материалов, готовой продукции, тару, послепродажный сервис.
В 90-х гг. ХХ в. проблема изучения и определения логистических издержек была освещена в трудах зарубежных экономистов Д.Д. Бауэрсокса, П. Блаика, М. Кристофера, Д. М. Ламберта, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока. Над вопросом также работали ученые И.А. Еловой и И.И. Полещук, которые отмечали, что значительной частью логистических издержек являются трансакционные издержки, возникающие при заключении сделок в логистической цепи, при этом на этапе, предшествующем заключению сделки. К ним можно отнести издержки на поиск информации о потенциальных партнерах, обсуждение условий, подписание контрактов; после заключения сделки - издержки на контроль за соблюдением условий сделки, судебные или арбитражные расходы в случае ненадлежащего исполнения условий контракта.
Взгляды на содержание понятия «логистические издержки» некоторых отечественных исследователей в данной области приведены в таблице 1:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая и вторая от 01.11.2006. № 127-ФЗ (с изменениями) [Электронный ресурс]//http://base.garant.ru/10900200/
2. Налоговый кодекс Российской федерации — часть вторая от 01.10.2006. № 117-ФЗ (ред. от 29.12.2001) [Электронный ресурс]//http://base.garant.ru/10900200/
3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru/popular/ooo/
4. Федеральный закон от 30.06.2003 № 87-ФЗ (ред. от 18.03.2020) «О транспортно-экспедиционной деятельности».
5. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
6. Постановление Правительства РФ от 21.12.2020 № 2200 «Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным транспортом».
7. Аксенов Д.А., Куприков А.П., Саакян П.А. Направления и особенности применения блокчейн-технологии в экономике // Научно-технические ведомости СПб-ГПУ. Экономические науки. - 2022. - № 1. - С. 30-38
8. Аникин Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 454 с.
9. Архипов, А. Е., Ряписов, А. Е. Трансформация транспортной отрасли России под влиянием цифровых технологий // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2023. - № 4-1 (62). - С. 22-24.

Весь текст будет доступен после покупки