Управление логистикой в операционном менеджменте.

ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 5
Глава 1 Теоретические аспекты управления логистикой в операционном менеджменте 5
1.1 Основы планирования и организации логистического процесса в организациях 5
1.2 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении 10
Глава 2 Анализ логистической деятельности на примере АО «РЖД Логистика» 17
2.1 Стратегическое планирование логистической деятельности АО «РЖД Логистика» 17
2.2 Оценка положения АО «РЖД Логистика» в отрасли в 2020 году 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

Весь текст будет доступен после покупки

Операционный менеджмент — это все виды деятельности, связанные с разработкой, использованием и усовершенствованием систем, направленных на создание продукции (изделий или услуг), предназначенной для потребителей. В бизнесе операционный менеджмент представляет собой область действий с явно выраженными управленческими функциями, сравнимую с действиями по маркетингу и финансам. Операционный менеджмент нацелен на управление разработкой и функционированием таких систем, которые обеспечивают максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг»[2].
Процессы, связанные с созданием услуг и предоставлением ценностей потребителям, имеют особое значение для управления операциями. Эти процессы в совокупности представляют собой область деятельности, называемую «логистика». На практике логистические концепции необходимы для управления потоком процессов в экономике и в реальной жизни, сводя к минимуму затраты и время, связанные с параметрами перемещаемых объектов.
Актуальность темы работы заключается в том, что эффективное обеспечение движения организационно-управленческих и производственно-технологических процессов является важным фактором в работе организации. Логистика предприятия делится на внутреннее направление и внешнее, в зависимости от его деятельности. Внутреннее предполагает решение производственных проблем непосредственно на предприятии. Внешнее направление решает задачи обеспечения движения товаров на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Глава 1 Теоретические аспекты управления логистикой в операционном менеджменте
1.1 Основные аспекты планирования и организации процесса логистической деятельности в организациях
«Операционный менеджмент (Operations Management) – это все виды деятельности, связанные с разработкой, использованием и усовершенствованием систем, направленных на создание продукции (изделий или услуг), предназначенной для потребителей. В бизнесе операционный менеджмент нацелен на управление разработкой и функционированием таких систем, которые обеспечивают максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг»[6].
Процессы, связанные с созданием услуг и предоставлением ценностей потребителям, имеют особое значение для управления операциями. Такие процессы называют логистикой.
«Логистика — это наука об управлении рациональным перемещением материальных потоков и сопровождающих их информационных, финансовых потоков и потоков услуг в товарообразующих цепях. Растущий интерес со стороны предпринимателей к такому направлению менеджмента, как логистика, обусловлен возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих товарообразующих систем благодаря ее использованию»[15].
«Увеличение производительности функционирования компании, использующей логистику, добивается в главном из-за результата»[15]:
? резкого уменьшения себестоимости продукта;
? сокращения производственно-сбытового цикла;
? повышения стабильности, а также свойства поставок.
«Цель логистического управления – доставка товаров и изделий в максимальном соответствии с требованиями потребителей при минимальном (заданном) уровне издержек. Расширенная цель – достижение стратегических и тактических задач деятельности экономических систем на основе оптимизации потоковых процессов и достижения необходимой эффективности удовлетворения требований конечных потребителей с наименьшими затратами на повышение качества продуктов и услуг» [15].

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 08.07.2021)
2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
3. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
4. Баширзаде Р.Р., Пахомова А.В. Роль транспорта в обеспечении потоковых процессов логистических систем // Логистические системы в глобальной экономике. – 2014. – № 4. – С. 37–43.
5. Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Семенов С.В., Цапина Т.Н. Инновации в складской логистике торгового предприятия // Московский экономический журнал. 2017. № 4. С. 16
6. Воронков, А.Н. Логистика: основы операционной деятельности: учебное пособие / А.Н. Воронков; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2013. – 168с.
7. Годовые отчёты ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. URL: https://www.rzdlog.ru/investor_relations/disclosure/ (дата обращения 30.04.2022)
8. Голубев А.В. Теоретические аспекты эффективной разработки принятия управленческих решений на предприятии // Международный научный журнал «Инновационная наука». – 2016. – № 5–1 (7). – С. 46–49.
9. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.

Весь текст будет доступен после покупки