Управление мотивацией и стимулированием персонала на предприятии (на примере ООО «JOJO»)

Введение 3
1. Теоретические основы управления мотивацией и стимулирования персонала на предприятии 7
1.1. Сущность мотивации и стимулирования персонала 7
1.2. Виды мотивации и стимулирования персонала на предприятии 15
1.3. Методы управления мотивацией и стимулированием персонала на предприятии 23
2. Оценка и анализ процесса управления мотивацией и стимулированием персоналом на примере ООО «JOJO» 35
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «JOJO» 35
2.2. Анализ процесса управления мотивацией и стимулированием на предприятии ООО «JOJO» 44
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления мотивацией и стимулирования персонала на предприятии ООО «JOJO» 62
Заключение 80
Список используемой литературы 83
Приложения 87

Весь текст будет доступен после покупки

Одна из главных задач предприятий различных форм собственности и сфер деятельности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов.
Актуальность данной работы определяется тем, что эффективная мотивация и стимулирование персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций.
Одной из основных задач управления является эффективное распоряжение имеющимися у предприятия ресурсами для достижения наилучших результатов. В наше время все более осознают, что главным активом компании является ее сотрудничество (иногда называемое человеческим капиталом), поэтому оптимизация управления человеческими ресурсами становится особенно важной. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является внутренняя мотивация, и управление этим аспектом играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку считается, что существует прямая связь между мотивацией работника и эффективностью его работы.
На сегодняшний день значительное внимание уделяется важной проблеме мотивации как средству управления, которое стимулирует сотрудников действовать наиболее эффективно для достижения целей производственного процесса. Процесс изменения или современного развития организационной структуры управления тесно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационной поддержки, причем сотрудники играют ключевую роль в успешном развитии предприятия.
Управление мотивацией и стимулирование персоналом изучалось такими специалистами как Ф. Тейлор, Э. Мейо, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор, К. Альдерфер, Д. Мак-Клелланд, Ф. Херцберг, Л. Портер, Э. Лоутер, В. Врум, А. Жуков. И другие.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления мотивацией и стимулированием персонала на предприятии

1.1. Сущность мотивации и стимулирования персонала

Для сотрудников мотивация занимает одно из важнейших мест в управлении персоналом предприятия, поскольку именно это выступает непосредственной причиной их поведения. Главная задача управления человеческими ресурсами заключается в направлении усилий сотрудников на достижение целей компании и гармонизации личных интересов каждого с общей задачей предприятия. С течением времени, когда изменяется сама природа работы, уровень образования и социальные амбиции работников возрастают, становится все более актуальной и сложной задача мотивации, которая является ключевой функцией управленцев [23, с.22].
В современном мире для успешной работы компании необходимо привлекать сотрудников с высоким уровнем ответственности, инициативы, организованности и естественной склонностью к профессиональной самореализации. Эти качества работника невозможно достичь исключительно через традиционные методы материального вознаграждения и строгого контроля, таких как зарплата и наказания. Только те, кто осознает значение своей работы и стремится к совместному достижению личных и корпоративных целей, могут ожидать значительных успехов. Развитие таких сотрудников – это задача, поставленная перед мотивационным управлением [12, с.24].
Одной из проблем эффективной мотивации и стимулирования персонала в настоящее время довольно обширно рассматривается в научной и публицистической литературе. Это свидетельствует о появлении в течение последних лет значительного количества различных экономических трудов отечественных, а также зарубежных авторов, как фундаментального, так и прикладного характера, посвященных данной проблеме [21, с.56].

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые материалы:
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) "Об обществах с ограниченной ответственностью (8 февраля 1998 года N 14-ФЗ)
II. Специальная литература:
2. Мизинцева, М.Ф., Оценка персонала : учебник и практикум для вузов / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 378 с.
3. Москвин, С.Н., Менеджмент в образовании: управление человеческими ресурсами : учебное пособие для среднего профессионального образования / С. Н. Москвин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 142 с.
4. Трапицын, С.Ю., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 362 с.
5. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 323 с.
6. Семенова, Л. М. Управление персоналом. Имиджбилдинг на рынке труда : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. М. Семенова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 243 с.
7. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 323 с.
8. Спивак, В. А. Организационное поведение : учебное пособие для вузов / В. А. Спивак. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 207 с.
9. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для вузов / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 431 с.
10. Трофимова, Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 335 с.
11. Тульчинский, Г. Л. Бренд-менеджмент. Брендинг и работа с персоналом : учебное пособие для вузов / Г. Л. Тульчинский, В. И. Терентьева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 255 с.
12. Алитвинюк, А.А, Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Алитвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Алитвинюк.А.А. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 461 с.
13. Бондюгова, Т.В., Управление персоналом в социальной работе : учебник для вузов / Т. В. Бюндюгова [и др.] ; под редакцией М. В. Воронцовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 378 с.
14. Лапшова, О.А., Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 406 с.
15. Хруцкий, В. Е., Оценка персонала. Сбалансированная система показателей : практическое пособие / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев, Р. В. Хруцкий. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки