УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ…………………………..
6
1.1. Понятие и экономическая сущность мотивации персонала в энергетической компании………………………………………………………
1.2. Методы и формы стимулирования персонала энергетической компании………………………………………………………………………….
6

15
1.3 Особенности управления мотивацией персонала в энергетической компании…………………………………………………………………………
26
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ…………………………………………….
38
2.1. Организационно–экономическая характеристика ООО «ВЕРТИКАЛЬ»……………………………………………………………...……
38
2.2. Оценка организации системы стимулирования труда компании ООО «Вертикаль»……………………………………………………………………....
47
2.3. Анализ результатов стимулирования труда компании ООО «Вертикаль» 55
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ ООО «ВЕРТИКАЛЬ»…………………
69
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению управления мотивацией персонала в энергетической компании………………………….………………
69
3.2. Пути совершенствования управления мотивацией энергетической компании………………………………………………………………….………
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………...………………………... 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……...……..……………… 90

Весь текст будет доступен после покупки

В современном, динамичном мире, энергетические компании стремятся к высоким результатам своей деятельности и участвует в конкурентной борьбе. В настоящее время, безусловно, важнейшим ресурсом любого предприятия являются ее сотрудники. Однако далеко не всем руководителям удается грамотно ими управлять. Залог успеха предприятия напрямую зависит от того, насколько эффективен труд работников.
Сотрудники, в свою очередь, должны быть непосредственно заинтересованы в этом. Именно поэтому, в современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Мотивация и стимулирование труда помогает побудить сотрудников работать добросовестно, заинтересовать их, и тем самым, направить на достижение целей предприятия. Стимулирование и мотивация персонала в энергетической компании – это важный фактор достижения поставленных целей, высоких результатов, развития и процветания организации. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, нуждаются в дальнейшей разработке, так как далеки от совершенства использования механизмов мотивации персонала.
Крупные энергетические компании, часто сталкиваются со сложностями трудовой мотивации. Это проявляется в неудовлетворенности работой, не качественном выполнении должностных обязанностей. Труд сотрудников, работающих в сфере энергетике специфичен, и имеет свои особенности. Необходимо тщательно подбирать рычаги воздействия, которые будут учитывать все отступления от стандартов, так как с известными стандартными методами мотивации в данной сфере сложно работать.
Важной проблемой современности является недостаток квалифицированных кадров, управленческого персонала, готовых к эффективному управлению, быстрому принятию грамотных решений. Снизились показатели социальной и творческой активности из–за неэффективной системы мотивации и стимулирования персонала. В результате чего, формируется потребность в изучении методов мотивации персонала как функции управления современной организацией. В энергетических компаниях мотивация играет одну из главных ролей и является носителем интересов сотрудников, так как мотивация, оказывает большое влияние на производительность труда, уровень эффективности организации и степень рентабельности производства.
Изучая опыт российских энергетических компаний, следует отметить, что главный недостаток – это недооценка потенциала и интеллектуальных факторов сотрудников организации. Поскольку человеческий потенциал является одним из конкурентных преимуществ любой организации. Для достижения результатов необходимо, чтобы сотрудники действовали как одна большая команда, помогали, выручали и поддерживали друг друга.
Для того чтобы подобрать для персонала необходимую систему мотивации, руководителю необходимо знать и учитывать потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации своих сотрудников. С целью повышения эффективности работы сотрудников и улучшения системы оплаты труда руководителю необходимо проводить работу в рамках увеличения размера премий и доплат.
Исходя из вышесказанного, следует сделать вывод, что мотивация и стимулирование труда создают положительное отношение работников к организации, а, значит влияет на эффективность ее деятельности. Подбор и внедрение системы мотивации сотрудников – это актуальная проблема так как вопрос о наиболее эффективных механизмах мотивации и стимулирования работников остается нерешенным.
Целью исследования является разработка мероприятий по управлению мотивацией персонала в энергетической компании.
На основе данной цели определены следующие задачи исследования:
– изучить понятие и экономическую сущность мотивации персонала в энергетической компании;
– рассмотреть процесс управления мотивацией персонала энергетической компании;
– определить особенности управления мотивацией персонала энергетических компаний;
– провести анализ системы мотивации персонала энергетической компании ООО «Вертикаль»;
– разработать мероприятия по управлению мотивацией персонала в энергетической компании;
– предложить пути совершенствования управления мотивацией энергетической компании.
Объектом исследования является мотивация персонала энергетической компании.
Предметом исследования является управление мотивацией персонала в энергетической компании.
Проблема управления мотивацией персонала, изучалась, как русскими, так и зарубежными авторами. На данную тему написано большое количество работ, в том числе вопросы управления мотивации персонала изучали: Веснин, А.Н. Аверин, Е.М. Бабосов, А.Я. Кебанов, Г.И. Михайлина.
Методологической базой исследования являются применяемые в работе методы: монографический, абстрактно–логический анализ, анализ, синтез, трендовый анализ, графический метод.
Научная новизна исследования состоит в том, что в работе рассмотрены основные подходы к системе стимулирования и мотивации персонала в организации, а также разработаны мероприятия по мотивации труда сотрудников.
Практическая значимость исследования заключается в реализации предложенных мероприятий по управлению мотивацией персонала в энергетической компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

1.1 Понятие и экономическая сущность мотивации персонала в энергетической компании

В современном энергоменеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является главным средством обеспечения оптимального использования энергоресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала организации [12, с. 76].
Наиболее значимым ресурсом энергетической компании являются человеческие ресурсы. От степени эффективности деятельности персонала, зависит успех организации. Исходя из этого, менеджер должен эффективно применять возможности персонала.
Для эффективного выполнения функции мотивации в современных условиях руководителю предприятия необходимо свободно владеть теоретическим мотивационным аппаратом и правильно понимать его, учитывать и использовать в управленческой деятельности различные теории и системы мотивации. По мнению В. П. Кокорева, представленного в книге «Мотивация в управлении», мотивация – это «процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации» [30, с. 53].
М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф.Хедоури в своем знаменитом труде «Основы менеджмента» пишут: «Мотивация – процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации» [19, с. 96].
Эфиопские ученые отмечают, что мотивация является одной из наиболее исследованных, но очень важных тем в академических кругах с разных точек зрения [38, с. 97].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [Текст] – М.: КноРус, Проспект, 2018. – 62с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] – М.: КноРус, Проспект, 2018. – 208 с.
3. Аверин, А. Н. Управление персоналом [Текст]: учеб.пособие / А. Н. Аверин. – М.: РАГС, 2019. – 206 с.
4. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34–37.
5. Аксенов, А. Е. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / А. Е. Аксенов; под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 554 с.
6. Антонов, С. Эффективная система мотивации персонала как основа «бережливого производства» [Текст] / С. Антонов, И. Антонова // Стандарты и качество. – 2013. – № 2. – С.82–84.
7. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально–гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23–31.
8. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом [Текст]: модели управления: учеб.пособие / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 287 с.
9. Аширов, Д. А. Управление персоналом [Текст] / Д. А. Аширов. – М.: ТК Велби, 2018. – 432 с.
10. Аширов, Д. А. Методология развития мотивации и стимулирования персонала: Социально–экономические аспекты: [Текст] / Д. А. Аширов. – М., 2018. – 334 с.
11. Бабосов, Е. М. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент» / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова.– Минск: ТетраСистемс, 2019. –288 c.
12. Батурин, В. К. Общая теория управления [Текст]: учебное пособие/ В. К. Батурин.– М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2018.– 487 c.
13. Беликова, И. П. Управление персоналом [Текст]: учеб.пособие / И. П. Беликова. – М.: СтГАУ, 2019. – 64 с.
14. Боголиб, Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии [Текст] / Т. Боголиб // Проблемы теории и практики управления – 2012. – № 11–12. – С.53–57.
15. Ветлужских, Е. Н. Мотивация и оплата труда: [Текст] Инструменты. Методики. Практика. 7–е изд / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 149 c.
16. Гапоненко А. Л. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. Л. Панкрухина. – М.: ательство РАГС, 2018. – 316 с.
17. Гелета, И. В., Мишина Е. А. Рейтинговая система оценки персонала как инструмент мотивации сотрудников [Текст] / Гелета, И. В., Мишина Е. А. // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XVIII междунар. науч.–практ. конф. № 18. – Новосибирск: СибАК, 2012.
18. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. – 2–е изд., испр. – Москва: Норма : ИНФРА–М, 2020. – 352 с.
19. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2–1(60). – С. 65–70.
20. Дементьева, А. Г. Управление персоналом. [Текст] / А. Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2019. – 288 с.
21. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9–го англ. изд. – 4–е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
22. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учеб. Пособие /А. П. Егоршин. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2017.– 464 с.
23. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. – 3–e изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА–М, 2019. – 378 с.
24. Зайцева, Т. В. Управление персоналом. [Текст] / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб – М.: Форум, 2016. – 336 с.
25. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва: ИНФРА–М, 2020. – 394 с.
26. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / А. Я. Кибанов. – М.: Инфра – М, 2020. –524 с.
27. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник/под ред. А.Я. Кибанова. – 4–е изд., доп. и перераб.– М.:ИНФРА–М, 2018. – 695 с.
28. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.
29. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 482 c.
30. Лукичева, Л. И. Управление персоналом [Текст] / Л. И. Лукичева. – М.: Омега–Л, 2018. – 272 с.
31. Максимова, О. Н. Факторы, влияющие на эффективность управления производительностью труда персонала [Текст] / О. Н. Максимова. // Актуальные проблемы современные науки. – 2017. – № 1. – С.22–24.
32. Митрофанова, Е. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева; Под ред. А. Я. Кибанов. – М.: НИЦ Инфра–М, 2013. – 524 c. Михайлина, Г. И. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2017. – 280 с.
33. Михин, В. Ф. Общий менеджиент: практикум [Текст]: учебн. пособие / В. Ф. Михин, И. В. Жилкин, А. А. Гудилин. – М.: МИСИС,2018. – 52с.
34. Мордовин, С. К. Управление персоналом: современная российская практика. [Текст] / С. К. Мордовин – СПб.: Питер, 2018. – 304 с.
35. Мумладзе, Р. Г. Менеджмент [Текст]: учебникдлявузов / Р. Г. Мумладзе, Е. Г. Михалкина. – М.: Палеотип,2019. – 260 с.
36. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом. [Текст] / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2017. – 532 с.
37. Пихало, В. Т. Управление персоналом организации. Учебное пособие. [Текст] / В. Т. Пихало, С. А. Петрова, Ю. Е. Ефремова. – М.: Форум, 2019. – 400 с.
38. Поршнев, А. Г. Управление организацией [Текст] / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 669 с.
39. Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: Учебник / В. А. Скляревская. – М.: Дашков и К, 2019. – 340 c.
40. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 365 с.
41. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие / А. В. Ребров. – Москва: ИНФРА–М, 2020. – 346 с.
42. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 323 с.
43. Тебекин, А. В. Менеджмент организации. Учебник [Текст] / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – М.: КноРус, 2018. – 424 с.
44. Тебекин, А. В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А. В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
45. Федоров, Н. В. Управление персоналом [Текст]: учебник / Н. В. Федоров, О. Ю. Минченкова. – КноРус,2018. – 432 с.
46. Халиков, М. И. Управление и менеджмент: теорико–методологических анализ [Текст]: монография / М. И. Халиков. – М.: ФЛИНТА, 2017. – 104 с.
47. Хачатурян, А. От управления персоналом к управлению человеческим капиталом компании [Текст] А. Хачатурян // Проблемы теории и практики управления – 2015. – № 4. – С.86–95.
48. Чиркова, Т. В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Т. В. Чиркова. – СПб.:ИЭО СПбУУиЭ, 2018. – 263с.
49. Шевченко, Т. В. Нестандартные методы оценки персонала [Текст] / Т. В. Шевченко Т. В. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 108 c.
50. Шеметов, П. В. Менеджмент: управление организационными системами [Текст]: учеб. пособие / П. В. Шеметов, Л. Е. Никифорова, С. В. Петухова. – М.: Омега–Л, 2017. – 407 с.
51. Шеметов, П. В. Теория организации [Текст]: учеб. пособие / П. В. Шеметов, С. В. Петухова, Е. П. Шеметова. – М.: Омега–Л, 2018. – 274 с.
52. Шаталова, Н. И. Управление персоналом в России: история и современность: Монография. [Текст] / Н. И. Шаталова, И. А. Эсаулова – М.: Инфра–М, 2018. – 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки