Управление мотивацией персонала на предприятии, на примере ООО ПСК "Гранд"

ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие и виды мотивации персонала предприятия 9
1.2 Методы управления мотивацией персонала предприятия 16
1.3 Роль материальных и нематериальных стимулов в управлении мотивацией персонала предприятия 21
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ПСК «ГРАНД» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ управления мотивацией персонала предприятия 32
2.3 Разработка системы управления мотивацией 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура ООО ПСК «Гранд» 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс ООО ПСК «Гранд» 62
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о финансовых результатах ООО ПСК «Гранд» 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Опросный лист для определения удовлетворенности потребностей 66

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях в управлении персоналом мотивация играет немаловажную роль. Мотивация персонала является внутренним процессом, действующим на предприятии. Целью данного процесса является побуждение каждого члена коллектива к достижению цели организации. Кроме того, мотивация сотрудников представляет собой непременную составляющую кадровой политики любого предприятия. Ее роль в системе управления является весьма ощутимой. При грамотно поставленном процессе роста заинтересованности персонала такие мероприятия способны существенно повысить прибыльность предприятия.
Мотивированный сотрудник выполняет свою работу более качественно и эффективно, нежели тот, который лишен желания вкладывать свои силы в работу. В то же время непростым процессом является признание достижений и поощрение сотрудников, требующим учета количества и качества труда и всех обстоятельств возникновения и развития мотивов поведения. Поэтому для руководителя любого предприятия крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчинённых, к тому же к каждому требуется особый подход.
На сегодняшний день проблема мотивации является достаточно актуальной. Наблюдается несовершенство мотивации на предприятиях, недостаточное финансирование мероприятий, направленных на совершенствование мотивации персонала, а также то, что на предприятиях не уделяют должного внимания мотивации.
Основными методами мотивации являются материальная и нематериальная. К материальной относятся премии, бонусы, а также денежные вознаграждения. Большинство организаций применяет метод материальной мотивации. Данный мотивационный подход требует значительных финансовых затрат, причем зачастую бывает неэффективным. К методу нематериальной мотивации относятся признание заслуг сотрудника, его профессионализма, создание благоприятных условий труда, предоставление грамот за достижения в работе и т.д.
Метод нематериальной мотивации не требует столь значительных затрат, как материальный. В связи с активными действиями по сокращению затрат на персонал нематериальная мотивация приобретает все большую популярность среди руководителей предприятий.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что система мотивации персонала является мощным фактором развития трудовой активности и неотъемлемой основой деятельности любого предприятия. При этом именно нематериальный способ мотивации персонала является более эффективным и долгосрочным. Нематериальные методы мотивации персонала способны повысить эффективность и прибыльность предприятия.
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала (на примере ООО ПСК «Гранд»).
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
? проанализировать современные подходы к организации системы мотивации персонала;
? проанализировать систему мотивации персонала на примере ООО ПСК «Гранд»;
? разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО ПСК «Гранд».
Объектом данного исследования является ООО ПСК «Гранд» .
Предметом – система мотивации персонала.
Методами исследования выпускной квалификационной работы выступили монографический (изучение необходимой литературы), социально-психологический (проведение социального опроса), аналитический, метод наблюдения, метод описания, метод классификации.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, две главы, заключение, библиографический список и приложения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и виды мотивации персонала предприятия

Результаты любого предприятия целиком и полностью зависят от трудовой деятельности его сотрудников. Существует множество способов повышения эффективности работы персонала, основным из которых является мотивация. Грамотно построенная система мотивации персонала в организации должна включать в себя не только стандартный набор методов, но и инновации в виде учета индивидуальных особенностей.
Мотивация, с точки зрения теории управления, – это процесс стимулирования деятельности индивида или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации . Мотивация является сложной системой, включающей в себя несколько основных составляющих:
? мотив – предмет либо идея, которые заставляют работника действовать;
? потребность – психологический возбудитель активности;
? интерес – эмоциональное состояние, побуждающее к познанию либо участию в каком-либо процессе;
? стимул – фактор, который пробуждает и интерес, и потребность к определенным шагам .
Мотиватор – это фактор, стимулирующий сотрудника к активной, продуктивной и осознанной трудовой деятельности . Мотивировать персонал – значит затрагивать важные интересы сотрудников, их потребности в чем-либо, следовательно, с помощью мотивирования побуждать к деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] / . ? Электрон. текстовые данные. ? : Электронно-библиотечная система IPRbooks, 2016. ? 226 c. ? 2227-8397. ? Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/1251.html ? Режим доступа: для авторизир. пользователей
2. Денейка А. В.Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2017. – 288 с.
3. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 440 с.
4. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 638 с.
5. Ларионов В. В. Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоёмких производств: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2018. – 216 с.
6. Лайл М. Спенсер. Компетенции на работе. / Лайл М. Спенсер Издание 4-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2015. – 328 с.
7. Маслоу, А.И. Мотивация и личность /А.И. Маслоу – СПб.: Евразия, 2017. – 345 с.
8. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях /М.В. Мельник – М.: Экос, 2018. – 123 с.
9. Огарков А.А. Управление организацией: учебник /А.А. Огарков – М.: Эксмо, 2017. – 512 с.
10. Основы теории управления: Учебное пособие /Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.Дрофа, 2017. – 319 с.
11. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник. / М.П. Переверзев – М.: Дело, 2017 – 319 с.
12. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М.: Интегра, 2016. – 624 с.
13. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. /Г. Робертс – М.: Управление персоналом, 2018. – 278 с.
14. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Современный российский менеджмент:/ учебник под редакцией Русинова Ф.М. – М.: Издательство ФБК-Пресс, 2018. – 504 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. 5-е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 2019. – 364 с.
16. Саркисян А.Т., Шевченко В.Г. Пассионарии и управление. – М.: Издательство МЭИ, 2020. – 600 с.
17. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. /Н.В. Самоукина. – СПб.: Питер: Питер принт, 2019. – 236 с.
18. Соломандрина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие – М.: Юнити-Дана, 2015. – 312 с.
19. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/ Н.Д. Стрекалова – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского гуманитарного ун-та профсоюзов, 2016. – 156 с.
20. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики – М.: «Флинт», 2015. – 270 с.
21. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин. ? М.: Экмос, 2018. – 352 с.
22. Цыпкин Ю.Р., Локшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент учебное пособие для ВУЗов /под ред. Цыпкина Ю.Р. – М.: Издательство Юнити, 2019. – 439 с.
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие /С.В. Шекшня – СПб.: Теринвест, 2018. – 368 с.
24. Гатауллина А. А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала на предприятии // Молодой ученый. – 2014. – №2. – С. 427.
25. Лановенко Е.А. Работа с кадровым резервом // «Справочник кадровика». – 2012. – №10. – С 9-12.
26. Чернецов Е.А. Вопросы формирования мотивации персонала / С.В.Меченосцев// Вопросы экономики. – 2019. – №4. ? С. 45-47.
27. Белова А.В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2016. – №9. – С. 491-494. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://moluch.ru/archive/113/28868 / (дата обращения: 13.10.2019).
28. Галяутдинов Р.Р. Процессуальные теории мотивации [Электронный ресурс]. URL: http://galyautdinov.ru/post/processualnye-teorii-motivacii (дата обращения: 15.11.2020).
29. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации [Электронный ресурс]. URL: https://mybiblioteka.su/6-171862.html (дата обращения: 10.11.2020)
30. Сайт «Новый менеджмент» [Электронный ресурс]. URL: http://www.new-management.info/issues/2015/11/318/ (дата обращения: 19.10.2020).
31. Управление персоналом [Электронный ресурс] // Сайт Сергея Фишмана. URL:: http://www.hrfaq.ru / (дата обращения: 26.11.2020 г.).

Весь текст будет доступен после покупки