Управление мотивацией персонала в контексте программы развития организации

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ……………………………
6
1.1. Концептуальный анализ понятий мотивации и стимулирования труда персонала организации………………………………………….
6
1.2. Результативность труда персонала как фактор эффективности системы мотивации и стимулирования сотрудников………………..
16
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………
21
2.1. Организационно-экономический анализ предприятия……………… 21
2.2. Анализ кадровых процессов ООО «Спортмастер»………………...... 33
2.3. Анализ программы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «Спортмастер»…………………………………………………….
41
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОНТЕКСТЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………….

48
3.1. Организация и методы проектного исследования……………………… 48
3.2. Социально-экономическая эффективность проекта…………………… 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………..
59
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………. 64

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Последствия кризиса в мировой экономике вследствие пандемии обострили проблему оптимального расходования ресурсов предприятий. Затруднения экономического сотрудничества привели систему управления предприятиями в новые условия, когда приходится переориентировать производства, расширять сферы товаров и услуг, налаживать новые каналы сбыта продукции.
Перед руководителями предприятий актуализировалась задача оптимизации управления человеческими ресурсами. Система мотивации и стимулирования сотрудников всегда оказывалась на переднем плане в возможностях повышения эффективности предприятия. Мотивирование сотрудников являлось сложной интегрированной системой влияния на производительность труда.
В последние десятилетия возрос интерес ученых – практиков к проблемам стимулирования сотрудников в условиях информатизации и цифровизации трудовых процессов. Сотрудники уже не исполняют определенный набор профессиональных обязанностей, а непрерывно совершенствуют процессы производства, исполнения и взаимодействия в профессиональной среде.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Концептуальный анализ понятий мотивации и стимулирования труда персонала организации
В последнее время в России стали более очевидными проблемы, связанные с мотивацией и стимулированием труда. Изменения в политике, экономике и обществе повлияли на отношения в труде, на ценности и мотивы работников, требуя новых теоретических подходов и практических методов мотивации и стимулирования работников.

Прежде чем стала широко используемым термином, факторы мотивации и их элементы уже применялись с древних времен. Уже в старину было известно, что людей можно подтолкнуть к действию через поощрение или наказание. Хотя наказания могут быть эффективным мероприятием, они должны применяться в особых случаях, в то время как мотивация необходима для всех работников и всегда, особенно если организация стремится к увеличению эффективности и, следовательно, прибыли.

Каждый человек имеет свои желания, настроения и ценности, которые формируют его подход к работе. Однако нельзя считать, что управлять этим невозможно. Напротив, зная, что мотивирует людей к действию, можно построить систему управления, которая будет стимулировать их достижения в работе, в отличие от постоянного контроля или принуждения.

Эффективное управление людьми начинается с понимания их мотивации. Только зная основные мотивы деятельности человека, можно создать эффективные методы его управления. Это требует понимания происхождения мотивации, методов её активации и принципов мотивирования людей.

Мотивация представляет собой основы, средства, источники и стимулы для развития людей, и для многих менеджеров это может быть сложным вопросом. Мотивация необходима потому, что менеджерам приходится коммуницировать и управлять людьми, и для этого важно понимать причины их действий, чтобы направлять их усилия в нужное русло для организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: / А.Н. Аверин.– М.:Флинта: МПСИ, 2019.–224 с.
2. Адаир, Д.А. Эффективная мотивация: / Д.А. Адаир. – М.: Эксмо, 2018. – 158 с.
3. Акимова, О.А. Мотивация предпринимательского труда: теория и практика / О. Е. Акимова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волгогр. гос. техн. ун-т. - Волгоград : ВолгГТУ, 2017. - 109с.
4. Аширов, Д.А. Трудовая мотивация: Учеб. пособие / Д.А. Аширов. – М.: Велби: Проспект, 20114. – 432 с.
5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: / Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2020. – 224 с.
6. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала/ Ю.К. Балашов // Кадры предприятия, 2002. – №7. – с. 19 – 23
7. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб.пособие/ Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2019. – 352 с.
8. Боковня, А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А.Е. Боковня. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 144 с.
9. Бородкин, Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабочих в России в первой четверти 20в. / Л.И. Бородкин. – Режим доступа: http// www.hist.msu.ru/Labs/Ecohist/OB3/borodkin.htm, свободный. – Яз. Рус.
10. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. Пособие / В.Р. Веснин. – М.: Элит, 2019. – 376 с.
11. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 688 с.

Весь текст будет доступен после покупки