Управление мотивацией персонала в организации

ВВЕДЕНИЕ……………………..……………………………………... 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ…. 5
1.1 Сущность мотивации персонала……..…………… 5
1.2 Теории мотивации ……….................................................... 9
1.3 Методы мотивации и стимулирования труда персонала в организации………..……………………………………….…..........
13
2 УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «СПАР МИДДЛ ВОЛГА»…..........................................................................
20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ материальных методов мотивации персонала на предприятии.……...…........................................................................ 24
2.3 Анализ нематериальных методов мотивации персонала на предприятии……...…................................................................. 31
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «СПАР МИДДЛ ВОЛГА»
37
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии 36
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...... 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................. 51

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что правильно и эффективно построенная модель мотивации в любой организации – это один из важнейших методик повышения производительности труда, выручки и максимизации прибыли и является фактором эффективного управления всем предприятием.
Насколько эффективна компания, определяют сотрудники организации. Поведение их зависит от окружающей среды и внутреннего окружения, но именно окружающая среда оказывает большое влияние на формирование установок, стремление достичь определенного эффекта.
Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, добиваться необходимых экономических показателей. Однако, трудовое поведение может отличаться для разных людей: для одних характерна исполнительность и ответственность, для других – стремление минимального выполнения обязанностей вне зависимости от того, какого качества они будут, будет ли оптимальным результат.
Эффективность поведения определяется тем, как точно, качественно и правильно сотрудник исполняет обязанности по должностным инструкциям, стремится ли ему удовлетворить интересы коллектива, достичь целей Организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность мотивации персонала
Мотивации персонала являются комплексными материальными и иными стимулами, направленными на обеспечение качественного и производительного труда работников и способом привлечь наиболее одаренных специалистов в компанию и их удержать.
Руководителям нужно учитывать, что мотивация и стимулирование относятся к разным вещам, но они служат для достижения общих целей – повышения эффективности труда.
В определении понятия мотивации процесс побуждения стоит на первом месте. Это политика, которая выстраивается руководством компании с учетом известных интересов работников и их потребностей. Чаще всего на первом месте стоят материальные потребности. Но суть мотивации заключается в стимулировании деятельности для достижения личных, коллективных и общественных целей. [19, c. 102]
Мотивация – это сила, которая активирует внутреннюю энергию и разжигает страсть к действию среди сотрудников организации. Мотивированные сотрудники являются ключом к успеху любой бизнес-организации. Это фактор, который повышает уровень производительности для достижения поставленных целей. Снижение уровня мотивации может привести к увеличению количества негативных ситуаций, увольнений и повышению текучести кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Артюхова, И. В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И. В. Артюхова, И. В. Мезенцева // Экономика Крыма. – 2019. – №1 – С. 396-399.
2. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
3. Ахинян, А.В., Коваленко А.В. Исследование мотивации персонала в сфере услуг // Российская наука: вектор развития. Материалы всероссийского конкурса научных работ. – 2019. – 155-158 с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
6. Бурмистров, А., Газенко, Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действеннми? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. – 2015 –№7 – С 48-49.
7. Бухалков, М. И. Управление персоналом. – Москва: ИНФРА-М, 2015. – 400 с.
8. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. – С. 75-78.
9. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 464с.
10. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов / А. П. Егоршин. 2-е изд., перераб. И доп. ¬¬¬– Москва: ИНФРА-М, 2008. – 352 с. – Текст: непосредственный.
11. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
12. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
13. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровой экономики: Материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.

Весь текст будет доступен после покупки