УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО СК «ПОБЕДА»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ 8
1.1. Понятие и формирование мотивации в компании 8
1.2. Нормативно-правовое обеспечение управления персоналом 16
1.3. Основные методы и показатели эффективности управления системой мотивации в компании 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АКТУАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО “СК “ПОБЕДА” 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО “СК “ПОБЕДА” 23
2.2. Характеристика системы управления персоналом ”ООО “СК “ПОБЕДА”” 28
2.3. Исследование актуального состояния системы мотивации "ООО “СК “ПОБЕДА” 32
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО “СК “ПОБЕДА” 47
3.1 Разработка программы мотивации сотрудников ООО “СК “ПОБЕДА” посредством внедрения системы KPI 47
3.2 Формирование мероприятий по повышению мотивации персонала ООО “СК “ПОБЕДА” 56
3.3 Расчёт социально-экономической эффективности проектных предложений 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Формирование системы мотивации персоналом должно соответствовать особенностям деятельности конкретной организации, а эффективность мотивации работниками должна быть направлена на увеличение прибыли. Поэтому система мотивации персоналом формируется исходя из особенностей бизнеса компании. Формирование системы мотивации персоналом должно обеспечивать получение организацией прибыли.
С учетом необходимости достижения долгосрочной эффективности, организация должна в вопросах формирования системы мотивации персоналом ориентироваться не только на особенности внутренней среды, но также на воздействие факторов макроокружения и состояние рынка, на котором действует организация.
Другими словами, актуальность исследования определяется высокой ролью эффективного формирования системы мотивации персоналом как с точки зрения конкурентоспособности организации, так и с точки зрения получения прибыли на перспективу.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка основных направлений совершенствования системы мотивации в ООО “СК “ПОБЕДА”.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
? изучить теоретические аспекты системы мотивации организации,
? дать краткую характеристику компании ООО “СК “ПОБЕДА”,
? проанализировать состояние финансово-экономической систем компании ООО “СК “ПОБЕДА”,
? проанализировать состояние системы управления персоналом компании ООО “СК “ПОБЕДА”,
? проанализировать действующую систему системы мотивации компании ООО “СК “ПОБЕДА”,
? сделать выводы по результатам анализа,
? составить задание на разработку организационного проекта,
? разработать проектные предложения по совершенствованию системы мотивации в компании ООО “СК “ПОБЕДА”,
? рассчитать социально-экономическую эффективность проектных предложений для компании ООО “СК “ПОБЕДА”,
? разработать мероприятия по внедрению проектных предложений в компании ООО “СК “ПОБЕДА”,
? сделать выводы по итогам проделанной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и формирование мотивации в компании
Развитие мотивации персоналом производственного коллектива уже много лет привлекает внимание управленческого персонала. Несмотря на различия в подходах и разные взгляды, есть одна общая черта: хорошее мотивация персонала влияет на трудовую этику каждого сотрудника.
Мотивация персонала является важнейшим психологическим вливанием устойчивого характера в группе и выражается в отношении друг к другу, к рабочим действиям, к окружающим событиям и к компании в целом.
В целом мотивация персонала демонстрирует настроение группы, отражающее на эмоциональном уровне личные и деловые отношения членов коллектива, определяемые их ценностями, этическими нормами и интересами [11].
Мотивация персонала является внутренним отражением любого сообщества, отражающим его способность достигать поставленных целей. Говоря о внутренней ситуации, имеется в виду, что в ее основе лежит система взаимосвязанных и взаимообусловленных качеств. В таких качествах доминируют коллективные социальные ценности, правила поведения, сплоченность сообщества, совместимость его членов. Соотношение этих компонентов дает благоприятное интегративное качество.
В процессе общения создается и проявляется мотивация персонала группы, на фоне которого реализуются групповые потребности, возникают и разрешаются межличностные и групповые конфликты [35].
В процессе общения создается и проявляется психологический климат группы, на фоне которого реализуются групповые потребности, возникают и разрешаются межличностные и групповые конфликты. В этом процессе особый характер приобретают скрытые сущностные состояния взаимодействия людей: конкуренция или тайное соперничество, сплоченность или взаимная ответственность, грубое давление [45].

Весь текст будет доступен после покупки

Источники
1. Федеральный закон «О минимальном размере заработной платы» от 19.06.2000 г. № 82-ФЗ (ред. от 06.12.2022) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2000, № 26, ст. 2729
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2022) //Собрание законодательства Российской Федерации, 2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.

Литература

3. Абузярова, Н. А. Конституционные основы заработной платы и социального страхования в России // Журнал российского права. ? 2016. ? № 7. ? С.12-19.
4. Азрилиян, А. Н. Большой экономический словарь / …... ? Москва: ЭКСМО, 2017. ? 987 с.
5. Айдинова, А.Т., Головко, Е.С. Пути повышения конкурентоспособности предприятий [Текст] / А.Т. Айдинова, Е.С. Головко // Молодой ученый. — 2020. —№12. — 371с.
6. Алавердов, А.Р. Управление персоналом организации [Текст] / А.Р. Алавердов [Текст]: учебник. - М.: МФПУ Синергия, 2020. - 656 c.
7. Аранжин, В.В. Ключевые факторы повышения конкурентоспособности современных организаций (по материалам российских научных публикаций) / В.В. Аранжин [Электронный ресурс] // Современные научные исследования и инновации. 2020. № 2 - Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2017/02/78086
8. Астаева, М. Почасовая система мотивации выгодна компании? [Текст] / М. Астаева // Трудовое право. - 2018. - № 11. - С.33-38.
9. Аширов, Д. А. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие. ? Москва: ТК Велби, Проспект, 2016. ? 432 с.

Весь текст будет доступен после покупки