Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №103188 от пользователя Куклачев Дмитрий

Управление мотивацией труда сотрудников (на примере ООО «Дельфин»)

Name: Управление мотивацией труда сотрудников (на примере ООО «Дельфин»)
Price: 1490.00 RUB

1 490 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 67

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие мотивации, ее сущность и место в системе управления персоналом 6
1.2 Методы мотивации, применяемые в управлении персоналом
современных организаций 13
1.3 Показатели эффективного управления мотивацией персонала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДЕЛЬФИН» 25
2.1 Организационно- экономическая характеристика ООО «Дельфин» 25
2.2 Анализ качественной структуры персонала и принятой практики
мотивации сотрудников ООО «Дельфин» 29
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА СОТРУДНИКОВ В ООО «ДЕЛЬФИН» 43
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
мотивацией труда сотрудников 43
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Сегодня нет сомнений в том, что самым важным ресурсом любого предприятия являются его работники. Эффективное управление персоналом возможно с пониманием мотивации работников. Актуальность темы исследования, определяется тем, что эффективность деятельности любого предприятия находится в прямой зависимости от заинтересованности персонала в эффективной работе организации.
Благодаря управлению мотивацией персонала эффективно активизируются человеческие резервы. Заинтересованный сотрудник работает более продуктивно, и приносит большее количество прибыли своей компании. Одно присутствие человека на его рабочем месте не гарантирует эффективности его труда. Важно, что, только занимаясь осознанным, по собственной воле и желанию трудом, работник будет прилагать максимум усилий к исполнению порученных обязанностей, вместо того, чтобы имитировать активную деятельность.
Управление мотивацией уменьшают текучесть кадров, способствует стабильной продуктивной работе в команде. Значимого работника намного проще удержать, если он чувствует себя неотъемлемой частью организации. При правильном управлении мотивацией персонала, чем больше работает сотрудник, тем больше он накапливает положительного опыта. Очень важно, что сотрудники, которые работают в компании долгое время, делают большой вклад в создание ее имиджа, который, в свою очередь, повышает популярность организации. Что очень важно на российском рынке при жесткой конкуренции туристских компаний между собой.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие мотивации, её сущность и место в системе управления персоналом

Теория мотивации персонала - это вопрос, знания о котором опираются сразу на несколько научных дисциплин. Несмотря на большое количество исследований в этой области, не все аспекты доступны и ясны.
Чтобы понимать, что такое мотивация персонала, HR-менеджер должен понимать человеческую природу.
Человеческий характер не всегда бывает так прост, как кажется. Понимание важности этого- предпосылка к эффективной мотивации персонала.
Субъективным отражением побуждения к деятельности, которое формируется у каждого индивида под влиянием факторов внешней среды, выступает мотив.
Мотив представляет собой особенность сознания, которое является побуждением к активной деятельности [4,c.27-32].
Потребность, осознанная индивидуумом, в качестве необходимости, под влиянием внешних и внутренних факторов становиться мотивом к действию.
Внешнее побуждение (способность товара или услуги удовлетворить потребность индивида) представляет собой стимул. Стимул задается человеку кем-то извне, а мотив возникает изнутри.
Стимул является основным компонентом управления персоналом предприятия, поскольку выступает в роли внешнего фактора, побуждающего к действиям. Стимулы преобразуют потребности в мотивы, и являются основным двигателем предприятия [56]. Действие механизма мотивации персонала представлено на рисунке 1[22, c. 102].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Законодательные акты
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 01.05.2023)//Поисково-правовая система «Гарант», 2018.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ. (ред. от 29.06.2021)//Поисково-правовая система «Гарант», 2018.

Научная и учебная литература
3. Авилова А.Н. Тенденции развития системы мотивации и стимулирования персонала на предприятиях туристского и гостиничного сектора// Наука, фитнес, рекреация – 2023. С.12-16
4. Акменчук, О.Б. Управление профессиональной карьерой / О.Б. Акменчук // Кадровый менеджмент, 2021. - № 2. - С.27-32
5. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. /Алавердов А.Р. –М: Синергия, 2023.467 с.
6. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Алехина // Управление персоналом. - 2021. № 1. - С. 50-52.
7. Андреева, И. Н. Управление кадрами: руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н. Андреева. - Санкт-Петербург : БХВ-Петербург, 2000. - 415с.
8. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Технологии: учебное пособие. /Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова –М:Юнити-Дана, 2021. 440 с.
9. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования// Кадры предприятия. - 2022. - № 7. с.89
10. Барышева, А.Мотивация/ Барышева, А., Киктева Е. - Спб: Питер, 2020. 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Управление мотивацией труда сотрудников (на примере ООО «Дельфин»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net