УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ УМТС ПО АО «ОМСКТРАНСМАШ»

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ....................................................................


9
1.1. Сущность и содержание мотивации труда персонала…..............…… 9
1.2. Методы мотивации трудового поведения в организация……………. 15
1.3. Взаимосвязь системы мотивации труда персонала и эффективности деятельности предприятия………………………………………… 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ УМТС по АО «ОМСКТРАНСМАШ» …………...............


34
2.1. Краткая характеристика УМТС по АО «Омсктрансмаш»……….… 34
2.2. Исследование системы управления человеческими ресурсами УМТС по АО «Омсктрансмаш»…………………………………........
40
2.3. Проблемы управления мотивацией трудового поведения персонала УМТС по АО «Омсктрансмаш»............................................. …...…..
44
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ УМТС по АО «ОМСКТРАНСМАШ» ……………………………………………………….



54
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации трудового поведения персонала УМТС по АО «Омсктрансмаш» ……………...
54
3.2. Эффективность мероприятий по совершенствования мотивации трудового поведения персонала УМТС по АО «Омсктрансмаш»………………………………………………………..

64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………... 70
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………..... 75

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивацию трудовой деятельности персонала организации необходимо рассматривать, как систему комплексного воздействия внешних и внутренних факторов на персонал для достижения целей предприятия. Несмотря на очевидную заинтересованность предприятия в высокой мотивации персонала, это еще процесс побуждения работников для достижения личных целей, для удовлетворения собственных потребностей, с помощью трудовой деятельности. Таким образом мотивация персонала имеет двусторонний эффект и напрямую связана с повышением уровня социального благополучия.
Мотивация персонала применяется достаточно широко в российской производственной среде. С одной стороны, это отголоски или традиции ушедших советских времен, с другой – осознанная необходимость для руководства выражать признательность сотрудникам не только в денежном эквиваленте. Сами сотрудники также хорошо воспринимают нематериальные способы вознаграждения, обычно с удовольствием принимают награды, звания и прочее.
Материальные стимулы могут быть хорошими инструментами в арсенале управленческих приёмов руководителей. Вольно или невольно их использует каждый, у кого в подчинении есть хотя бы один сотрудник. Лучший эффект, конечно, достигается при осознанном применении материальных стимулов.
Ключевая задача процесса мотивации — это приобретение наибольшей эффективности от применения существующих трудовых ресурсов, что дает возможность увеличить общую эффективность работы компании.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности сотрудника. В соответствии с этим меняется отношение мотивов и необходимостей, на которые может базироваться концепция мотивирования.
Для мотивации работников на сегодняшний день применяются как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы работников и наиболее результативных методов управления ими ни концепция менеджмента, ни практическая деятельность управления персоналом не дает.
Следовательно, актуальность рассматриваемой проблемы определяется тем, что трансформация к социально ориентируемому рынку подразумевает потребность формирования адекватного приспособления стимулирования труда. Без данного утверждения нельзя расценивать на практике объективные предпосылки для увеличения производительности производства — основные принципы увеличения реальных доходов и уровня существования населения.
При этом окончательным пунктом исполнения абсолютно всех реформ является система, где напрямую происходит объединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс рабочий работы.
Таким образом, проблема мотивации персонала довольно свободно рассматривается на сегодняшний день в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить традиционные концепции мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет фактическое применение технологий и способов стимулирования.
Трудность фактической организации системы стимулирования персонала обусловливается, кроме того, слабой изученностью специфик стимулирования сотрудников, занятых в отдельных отраслях экономики и типах производства. Хотя ряд работ, приуроченных к данной теме, опубликован.
Некоторую помощь в исследовании структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические изучения по отличительным чертам и направленностям развития мотивационной сферы рабочий деятельности на сегодняшний день.
Цель исследования – на основе изучения теоретических и практических аспектов разработать проект мероприятий, направленный на повышение эффективности управления мотивацией персонала УМТС по АО «Омсктрансмаш».
Задачи исследования:
– изучить теоретические аспекты управления трудовой мотивацией персонала предприятия;
– провести анализ системы управления человеческими ресурсами УМТС по АО «Омсктрансмаш»;
– выявить проблемы управления трудовой мотивацией персонала УМТС по АО «Омсктрансмаш»;
– разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой мотивацией персонала УМТС по АО «Омсктрансмаш»;
– рассчитать эффективность мероприятий по совершенствованию управления трудовой мотивацией персонала УМТС по АО «Омсктрансмаш».
Объект исследования: система управления человеческими ресурсами УМТС по АО «Омсктрансмаш».
Предмет исследования: научно-практические подходы к управлению мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами предприятия.
Методы исследования: изучение теоретического материала, анализ и синтез полученной информации, анкетирование.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения его результатов в целях повышения трудовой мотивации персонала УМТС по АО «Омсктрансмаш».
Работа содержит введение, три главы, заключение и список использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ РГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и содержание мотивации труда персонала

Мотивация сотрудников – это система мер, направленных на улучшение качества труда. Мотивация – это стратегическая составляющая обеспечения эффективного труда персонала, а стимулирование – тактическая. Мотивация – «это - процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы людей к действиям, приводящим к осуществлению целей организации» в перспективе. Стимулирование – это «тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работников, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала» персонала в настоящее или ближайшее время. Мотивация и 9 стимулирование, как способы управления трудом персонала имеют одну цель, но «противоположны по направленности» но при этом они «взаимно дополняют друг друга». Основная цель развития подсистемы мотивации труда в организации направлена на развитие эффективного производства товаров или услуг, предоставляемых их потребителям, для получения прибыли предприятием. Работодатели заинтересованы в высокопроизводительном труде, для этого необходима современная система управления персоналом и развитая гибкая подсистема (направление) мотивации труда персонала на предприятии. Мотивацию и стимулирование труда персонала в организации следует рассматривать как одно из определяющих направлений (подсистем) СУП.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197—ФЗ (ред. от 01.01.2014).
2. Алеева, Ю.В. Роль физической культуры в повышении работоспособности студентов: Учебное пособие /Теория и практика современной науки. – 2016. № 6 (12). – 677 с. Текст: непосредственный
3. Алехина, О.Е. Мотивация развития работников организации: Учебное пособие /О.Е. Алехина / Управление персоналом. — 2012. — № 1. — 182 с. - Текст: непосредственный.
4. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / А.Р. Алавердов. – Москва: МФПУ Синергия, 2016. – 656 c. – Текст: непосредственный.
5. Блинова, Е.Г. Научные основы мониторинга условий обучения студентов в образовательных учреждениях высшего: Научно-исследовательский институт педиатрии Научного центра здоровья детей РАМН. – Москва., 2010.- 152с. Текст: непосредственный.
6. Божович, Л. И. Проблемы формирования личности: Учебное пособие /Л. И. Божович. – Москва.: Просвещение, 2011. – 451 с. Текст - непосредственный.
7. Гижицкий, В.В. Нематериальная мотивация: Ученые записки Орловского государственного университета. Гуманитарные и социальные науки. 2014. № 2 (58). - 52 с. Текст: - непосредсвенный.
8. Гордеева, Т.О. Базовые типы мотивации деятельности: потребностная модель: Вестник Московского университета. Сер. Психология. 2014. № 3. - 78 с. Текст: непоосредственный
9. Гордеева Т.О., Сычев О.А., Осин Е.Н. Внутренняя и внешняя учебная мотивация студентов: ее источники и влияние на психологическое благополучие: Учебное пособие /Вопросы психологии. 2013. - 200 с. Текст : непосредственный.
10. Гордеева Т.О., Сычев О.А., Осин Е.Н. Опросник “Шкалы мотивации”]: Психологический журнал. 2014. Т. 35. № 5.. 98–109 с. Текст: непосредственный.
11. Гольденберг, А. И. Экономическое стимулирование: условия и методы [Текст]: Учебное пособие / А. И. Гольденберг. - Москва: Эребус- пресс, 2006. - 407 с. Текст: непосредственный.
12. Горелова, Н.А. Вознаграждение работников: Учебное пособие / Н. А. Горелова. - Санкт - Петербург. : ЛИК, 2007. - 814 с. Текст: непосредственный.
13. Гуляева, М.А. Совершенствование оплаты и стимулирования труда персонала: Учебное пособие / М.А. Гуляева. - Москва: 2011. - 225 с. Текст: непосредственный.
14. Данилова, С.В. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда: Учебное пособие / С.В. Данилова. - Смоленск: 2012. - 232 с. Текст: непосредственный.
15. Дашкова, Е.С. Современные системы вознаграждения персонала: Учебное пособие / Е. С. Дашкова. - Воронеж : Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2010. - 107 с. Текст: непосредственный.
16. Даронина, В.В. Управление персоналом: стимулирование и развитие : Учебное пособие / В. В. Даронина. - Новосибирск: СибАГС, 2014. - 203 с. Текст: непосредственный.
17. Девятовская, И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / И. В. Девятоская. - Екатеринбург: УрГПУ, 2012. - 152 с. Текст: непосредственный.
18. Демидова, Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников: практ. пособие / Н. В. Демидова. - Москва : Дашков и Ко, 2010. - 222 с. Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки