УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ТК «АБСОЛЮТ»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….…………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ…………....7
1.1. Состояние проблемы управления эффективностью предприятия в существующей теории и практике менеджмента……………………………….7
1.2. Характеристика системы управления организационной эффективностью предприятия……………………………………………………...……...……….12
1.3. Пути совершенствования системы управления организационной эффективностью предприятия…………………………………………….……23
Выводы по первой главе………………………………………………………...36
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ООО ТК «Абсолют……….37
2.1. Анализ системы управления организационной эффективностью деятельности предприятия ООО ТК «Абсолют»………………………….…..37
2.2. Характеристика управленческо-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия ООО ТК «Абсолют»……………………………...57
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления организационной эффективностью деятельности предприятия ООО ТК «Абсолют»………..........................................................................................…. 67
Выводы по второй главе ...…………………………………….…………..……68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования: прогрессирующее усложнение социальной, экономической системы нашей страны в последние двадцать лет сопровождается резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением сильной конкуренции.
Все это послужило поиском скрытых резервов и новых способов повышения эффективности управленческой деятельности.
Исследование систем управления – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. Главное место в исследовании систем управления занимает исследование организационной структуры управления.
Она определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
С развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании, и направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов. Организационные формы управления должны соответствовать продиктованным рыночными отношениями новым условиям хозяйствования. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем на основе накопленного мирового опыта эффективного управления, в том числе и в отраслевом аспекте. Использование управленческих технологий позволяет осуществить качественное улучшение деятельности предприятия за счет решения вопросов управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Состояние проблемы управления эффективностью предприятия в существующей теории и практике менеджмента

В условиях современной рыночной экономики менеджмент считается одним из важнейших элементов успешной деятельности каждой компании.
Основная цель менеджмента, особенно для условий России, добиваться, чтобы при самом худшем состоянии компании речь не могла идти об уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве.
Вследствие этого особенное внимание должно уделяется постоянному совершенствованию управления риском – риск - менеджменту [15, С. 45].
Менеджмент - это область управленческой и хозяйственной деятельности, которая направлена на достижение целей компании путем разумного применения материальных и трудовых ресурсов.
Данное понятие, как эффективность менеджмента относится к достаточно сложному и разнообразно понятию. Суть его заключается в том что весь процесс управления, начиная от постановки целей, и заканчивая очередным итогом деятельности, выполняется с наименьшими издержками или эффективностью.
Эффективность менеджмента также выступает в качестве своего рода конвенции это символа, результата функционирования системы менеджмента, к которой нужно стремиться.
Эффективность менеджмента это категория теории управления, которая связана со всеми другими категориями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 .12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2015 N 2-ФКЗ, от 21.07.2015 N 11-ФКЗ) //Собрание законодательства
РФ. - 04.08.2015. - N 9. - Ст. 851.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2018) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2017) // Российская газета. - N 148-149. - 06.08.1998.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая ) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.04.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - N 32. - Ст. 3340.
5. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402 -ФЗ (ред. от 04.11.2015) «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ. - 12.12.2011. - № 50. - ст. 7344.
6. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127 -ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства Российской Федерации. - 28 октября 2002 г. - №43. - Ст. 4190.
7. Приказ Минфина России от 02.07.10 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. Приказа Минфина РФ от 05.10.2011 № 124н) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, № 35, 30.08.2010
8. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94 -н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово –хозяйственной деятельности предприятий и Инструкции по его применению» в ред. Приказа от 08.11.2010 № 142н // Финансовая газета, № 47, 2000.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 32н в ред. Приказа от 27.04.2012 N 55н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, N 26, 28.06.1999
10. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. N 33н в ред. Приказа от 27 апреля 2012 г. N 55н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, N 26, 28.06.1999

Весь текст будет доступен после покупки