Управление персоналом как фактор улучшения экономического положения хозяйствующего субъекта сферы малого предпринимательства.

Введение 4
Теоретические аспекты исследования системы управления персоналом как фактора улучшения экономического положения хозяйствующего субъекта сферы малого и среднего предпринимательства


7
Сущность системы управления персоналом и ее значение в улучшении экономического положения организации
7
Принципы и методы управления персоналом в сфере малого и среднего предпринимательства
15
Анализ системы управления персоналом организации в сфере малого и среднего предпринимательства (на примере ООО «Мерида Плюс»)

27
Организационно-экономическая характеристика субъекта малого и среднего предпринимательства (на примере ООО «Мерида Плюс»)

27
Особенности системы управления персоналом субъекта малого и среднего предпринимательства (на примере ООО «Мерида Плюс»)

45
Пути совершенствования системы управления персоналом как фактора улучшения экономического положения хозяйствующего субъекта сферы малого и среднего предпринимательства


54
Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Мерида Плюс»
54
Оценка эффективности предложенных рекомендаций 61
Заключение 66
Список использованных источников 70
Приложения 74

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом является стратегической функцией, которая стала самостоятельной структурой в течение ХХ века в процессе эволюции управленческих форм. Человек вместе со своими мотивациями и потребностями является главной мерой функционирования и развития любой компании. Она может эффективно управлять своими кадрами, используя улучшенные методы, изучая новые технологии и примеры управления кадрами, которые предоставляет отечественная и зарубежная наука. Совершенствование системы управления персоналом возникает во многих организациях из-за развития инфраструктуры рынка, изменения характера работы и изменений в содержании труда. Эффективное управление персоналом имеет особую важность и практическую значимость. Раньше управление персоналом не использовалось в управленческой практике, хотя в каждой организации был отдел кадров, занимающийся наймом и увольнением, обучением и переподготовкой кадров. Однако такие отделы имели низкий организационный статус и были структурно отделены от других подразделений, которые занимались управлением кадрами.

Весь текст будет доступен после покупки

В теории менеджмента используется множество терминов, связанных с людьми, занятыми в производстве, таких как трудовые ресурсы, человеческий фактор, кадры и персонал.
Персонал предприятия или организации состоит из всех ее сотрудников и является главным ресурсом, который обеспечивает устойчивость и развитие всей компании.
В теории менеджмента персонал ассоциируется с понятием "человеческие ресурсы", а управление им представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своей компанией.
Система управления персоналом включает в себя развитие системы управления, функциональную сторону управления и содержательную часть, отражающую цели и методы, используемые в управлении персоналом.
Основная задача управления персоналом заключается в обеспечении развития и повышении компетенций сотрудников для достижения экономической эффективности организации. Основные направления деятельности по управлению персоналом представлены на рисунке 2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авджян, А.Г. Управление человеческими ресурсами [Текст] / А.Г. Авджян // Молодой ученый. - 2018. - №19. - С. 23-24.
2. Алборова, М.В. Особенности управления предприятиями малого бизнеса [Текст] / М.В. Алборова // Экономика, управление, финансы: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). - Краснодар: Новация, 2017. - С. 94-97.
3. Болиева, И.А. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия [Текст] / И.А. Болиева, И.Н. Сурхаева // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). - СПб.: Свое издательство, 2016. - С. 105-107.
4. Бурмистрова, Н.О. Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов. [Текст] Учебное пособие / Н.О. Бурмистрова. – М.: Лань, 2018. – 104 с.
5. Валькович, О.Н. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей [Текст] / О.Н. Валькович, Л.В. Коротких // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 12. – С. 64-67.
6. Винтова, Т.А. Информационные технологии в управлении персоналом. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата [Текст] / Т.А. Винтова, П.Е. Коваль, Ю.Д. Романова. – М.: Юрайт, 2019. – 271 с.
7. Данцева, Д.С. Современные методы управления персоналом организации [Текст] / Д.С. Данцева // Молодой ученый. - 2017. - №40. - С. 106-108.
8. Ден, В.А., Шевченко, А. О. Особенности менеджмента и экономики малого предприятия [Текст] / В.А. Ден, А.О. Шевченко // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 345-351.
9. Долженко, Р.А. Как сформировать в организации кадровый резерв и активно использовать его на благо бизнеса [Текст] / Р.А. Долженко // Управление персоналом. – 2016. - №4. – С. 73-75.

Весь текст будет доступен после покупки