Управление персоналом международной фирмы

Введение 3
1 Теоретические аспекты системы управления персоналом международной фирмы 5
1.1 Сущность управления персоналом международной фирмы 5
1.2 Особенности управления персоналом международной фирмы 10
1.3 Методы оценки эффективности системы управления персоналом фирмы 20
2 Исследование системы управления персоналом организации «ПАО Газпром» 25
2.1 Общая характеристика компании 25
2.2 Анализ состава, движения и эффективности использования персонала в ПАО «Газпром» 34
3 Совершенствование системы управления персоналом в ПАО «Газпром» …42
3.1 Разработка мероприятия по повышению профессиональной квалификации сотрудников 43
3.2 Социально-экономическая эффективность от внедрения программы по повышению квалификации персонала в ПАО «Газпром» 51
Заключение 58
Список использованной литературы 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Управление кадрами – часть стратегии любого предприятия. Международные фирмы имеют ряд особенностей в осуществлении основных элементов системы управления персоналом: подбора, адаптации, развития, оценки, мотивации и стимулирования сотрудников. При ведении международного бизнеса необходимо также учитывать различия в правовых и социально-экономических системах разных стран, разнообразие на рынках труда и кросс-культурные аспекты. Исследование особенностей деятельности международных организаций по вопросам управления персоналом позволяет компетентно и результативно организовать эту систему. Значимость данной проблемы возрастает в условиях увеличения числа международных компаний на современном этапе.
Изучение управления персоналом в международных компаниях является также актуальным с учетом повышения конкурентоспособности компаний на мировом рынке, что подчеркивает значимость исследования данной темы для практического применения в бизнесе.
Для любой организации система управления персоналом является важной частью ее деятельности. В настоящее время уделяется большое внимание совершенствованию этой системы, так как успешное достижение основной цели коммерческих предприятий – получение прибыли, возможно только при наличии эффективной организационной структуры. Принципы современного управления персоналом связаны с рациональными концепциями, однако конечный результат зависит от квалификации и опыта руководителей компании в области управления персоналом и бизнесом в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты системы управления персоналом международной фирмы

1.1 Сущность управления персоналом международной фирмы

Эффективное функционирование любой компании невозможно без ее сотрудников, которые являются ключевым ресурсом предприятия.
Для международных компаний определение стратегии бизнеса и управления в конкретной стране является одной из важнейших задач, требующих взвешенного решения из-за острой конкуренции как на внутреннем, так и на мировом рынке.
Управление – это вид деятельности человека, направленный на людей для стимулирования их совместной деятельности.
Персонал организации представляет собой работников, обладающих определенными профессиональными качествами, работающих по трудовому договору с работодателем, который регламентирует их взаимоотношения.
В состав предприятия могут входить и его собственники, если они участвуют в производстве или управлении.
В соответствии с Евдокимовым В. В., персонал организации – это перечень сотрудников, выполняющих различные функции в производственно-хозяйственной сфере. [3].
Таким образом, персонал является ключевым ресурсом любой организации и его эффективное функционирование необходимо для успешной деятельности организации. Для международных компаний стратегия бизнеса и управления важны для конкурентоспособности на рынке.
Управление – это деятельность, направленная на стимулирование совместной работы сотрудников. Персонал организации состоит из работников с определенными профессиональными качествами. Собственники предприятия также могут входить в его состав. Персонал фирмы выполняет различные функции в производственно-хозяйственной сфере.
Сотрудники международных компаний могут быть разделены на две категории в зависимости от их принадлежности к стране пребывания:
? местные работники, которые являются резидентами страны, где расположены подразделения или филиалы международной организации;
? экспатрианты, или экспаты, которые прибывают из других стран для временной работы или развития международного бизнеса. Экспаты обычно называются иностранными специалистами или бизнес-девелоперами.
Группу экспатов составляют специалисты, которые отправляются в другие страны на командировку для временного выполнения работы или развития международного бизнеса.
В исследовании Н. С. Рычихина и М. М. О. Элкхиндер «Управление персоналом международной конгломератной компании» определено, что управление персоналом заключается в обеспечении кадрами головной компании, филиалов и дочерних подразделений, их расстановке и стимулировании труда [1].
Управление человеческими ресурсами представляет собой сложный процесс с уникальными характеристиками и закономерностями, направленный на создание условий для нормальной работы, развития и эффективного использования потенциала сотрудников [5].
Система управления персоналом представляет собой взаимосвязь различных подсистем, включая аспекты работы с сотрудниками, необходимых для повышения производительности труда [7].
Рассмотрим особенности управления персоналом:
- Управление персоналом ориентировано на практические действия, а не на формальности.
- Управление персоналом основано на индивидуальном подходе к каждому сотруднику, учитывая его уникальные потребности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Рычихина Н. С. Управление персоналом международной конгломератной компании / Н. С. Рычихина, М. М. О. Элкхидер // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. – 2018. – № 2. – С. 63–71.
2 Потемкин В. К. Управление персоналом Текст: учебник. / В. К. Потемкин. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 340 с.
3 Евдокимов В. В. Управление персоналом ,2015. – 279 с.
4 Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Текст: учеб. пособие / А. Я. Кибанов. – М.: Академия, 2017. – 524 с.
5 Избачков Ю.С. Информационные системы / Ю.С. Избачков, В. Н. Петров. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2015. — 656 с.
6 Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2016. - 440 c.
7 Барышнкова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2016. - 256 c.
8 Мясоедов, С. П.Кросс-культурный менеджмент : учебник для вузов / С. П. Мясоедов, Л. Г. Борисова. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 314 с.
9 Авдеев, В. В. Управление персоналом : технология формирования команды : учеб. пособие / В. В. Авдеев. - Москва : Финансы и статистика, 2003. - 544 с.
10 Одегов, Ю. Г.Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 445 с.
11 Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.

Весь текст будет доступен после покупки