Управление персоналом организации (на примере Алтайская дистанция СЦБ ЗСибДИ ЦДИ - филиала ОАО «РЖД» г. Новоалтайск)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………. 6
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии... 6
1.2 Методические аспекты анализа управления персоналом………………... 12
1.3 Современные методы системы управления персоналом………...………. 18
2. АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АЛТАЙСКОЙ ДИСТАНЦИИ СЦБ………………………………..………......

28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….
2.2 Анализ персонала предприятия……………………………………………. 28
36
2.3 Анализ системы управления персоналом………………………………….
2.4 Анализ проблем организации в области управления персоналом………..
2.5 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом………………………………………………………... 45
50

55
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ………………………………………………... 59

Весь текст будет доступен после покупки

Работа линейных предприятий связана с необходимостью укомплектования штата. Отбор нового персонала не только обеспечивает режим бесперебойного функционирования предприятия, но и закладывает основу будущего успеха. От того, насколько эффективно налажен рабочий процесс по отбору персонала, в значительной степени зависит их вклад в достижение целей предприятия и качества предоставляемых услуг.
Поиск, наем, отбор и удержание персонала являются продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно связанным со всеми основными направлениями работы в этой сфере. Именно люди приводят в действие всю работу в организации. Наладить работу и предоставить все условия для ее развития, и есть первейшая задача руководства предприятия.
Организация труда персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии
Главным ресурсом, движущей силой любой организации является персонал.
В научной литературе в современности сформировано четкое определение понятия. Персонал организации – совокупность сотрудников предприятия, которые стремятся выполнить возложенные на них трудовые функции [17].
Признаки, присущие данному понятию, наглядно представлены ниже на рисунке 1.

Рисунок 1 – Характеристика понятия «персонал организации»
Из представленного выше видно, что персоналом организации необходимо управлять.
Управление персоналом – это процесс планирования, организации, направления и контроля деятельности, связанной с управлением людьми в организации. Оно относится к управлению человеческими ресурсами и включает в себя различные аспекты работы сотрудников, начиная от найма и оценки производительности до развития карьеры и удовлетворенности работой [22].
Общие определения понятия «управление персоналом» и его авторы представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Общие определения понятия «управление персоналом»
Общие определения Автор
Управление персоналом – это процесс планирования, организации, направления и контроля работы сотрудников организации с целью достижения поставленных целей и задач [19]. А.П. Егоршин
Управление персоналом – это непрерывный процесс привлечения,
удержания, развития и мотивации сотрудников с целью достижения стратегических целей организации [21]. В.Г. Каменская
Управление персоналом – это практическое применение знаний, навыков, инструментов и техник для эффективного управления людьми в организации в соответствии с ее целями [22]. А.Я. Кибанов
Управление персоналом – это создание и поддержание рабочей среды, где люди могут эффективно работать, достигая своих индивидуальных целей и целей организации [27]. Л.П. Салазкина
Управление персоналом – это дисциплина, занимающаяся разработкой и реализацией политики, практик и систем, которые влияют на поведение, работу и развитие сотрудников [32]. Н.Н. Федорова
Структура системы управления персоналом предприятия может быть различной в зависимости от его размера, организационной структуры и других факторов. Однако, в общем виде, система управления персоналом включает следующие элементы [34].
Политика управления персоналом - это набор принципов и правил, которые организация устанавливает для регулирования отношений с персоналом [32].
Цель политики управления персоналом - обеспечение эффективного использования ресурсов персонала и достижение стратегических целей организации. Она также помогает улучшить качество жизни персонала и создать благоприятную рабочую среду [28].
Организация управления персоналом – это процесс планирования, организации, координации и контроля деятельности, связанной с управлением персонала в организации. Она включает в себя разработку стратегии управления персоналом, определение потребностей в кадрах, найм, обучение и развитие персонала, а также оценку и вознаграждение сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки